三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导......

2025-01-30

文章转载自"MBA智库"

接触过不少管理者，发现大部分人都很难摆脱这个问题：思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑。陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。

实际上，一个企业的每一级管理者都有各自的任务，相应地，也要有各自的产出。

作为领导力中坚力量，你要关注的，其实就是这三件事：

1.领导自我

2.领导团队

3.领导业务

（都是核心且有效的方法与工具，一定要看到最后）

PART.01

领导自我

在中层管理者的角色中，领导自我是基础且关键的一步。只有先明确自身的定位，提升自我认知，才能为后续的团队和业务领导筑牢根基。

成功的领导者，一定要扮演好这四个角色：

管理者应该具备的思维模式和8项基本管理能力：

PART.02

领导团队

团队是企业发展的核心力量，中层管理者肩负着凝聚团队、激发团队活力的重任。领导团队不仅需要技巧和方法，更需要管理者投入情感与智慧，去塑造一个团结协作、积极向上的团队环境，从而推动团队向着共同的目标稳步前行。

作为团队leader，首先需要调用你的核心能力：沟通协调。上下级之间如何保持效沟通？要点如下：

其次，你要学会搭建自己的团队。人才选拔和授权激励缺一不可：

PART.03

领导业务

业务是企业的生命线，中层管理者在业务领导方面起着承上启下的作用。精准把握业务方向，高效协调业务资源，是确保企业业务持续增长的关键。

第一，项目管理。领导者要把控好的七大相关事项：整合管理、进度管理、风险管理、质量管理、相关方管理、范围管理和项目复盘。

第二，具有财务思维。无论你是否从事财务工作，作为管理者，你都要学会从财务角度看企业管理，从而合理安排资金提高效益，评判工作成效，以及预测财务风险。

第三，战略执行力。理解企业的战略，你需要思考如何提高自身和团队的执行力：

以上只是MBA智库·管理成长地图的一小部分：

无论你是骨干精英，还是新晋的管理者，是公司的中坚管理者或者企业高管，都能收获：

1、清晰且系统性的职业能力发展路径

无论你处在哪一个管理层级，都能了解当前的能力水平以及未来需要提升的领域。

2、核心且有效的方法与工具

如PDCA模型、360度识别法、预见结果的4A工具，帮助你在实际的工作中更高效地解决问题和提升管理能力。

3、持续学习终身成长的配套方案

依托于管理研修院体系，让你可以根据自身的特性和组织的具体需求，针对性的进修后续的课程培训，将知识转化为实际的生产力。

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