

你还在为门店盘点熬通宵吗?还在为跨国沟通的时差头疼吗?一家40年历史的玩具巨头只用了一个工具,就让效率翻倍、决策提速!
放眼当下的零售业,能持续增长的品牌,大多做对了一件事:让组织变得和消费者一样快!
消费者变得更加"快"——他们希望品牌的更新速度与社交媒体的信息流一样高频;同时,他们又变得更加"细"——需求不再集中在某种标准化商品,而是延展到个性化、文化共鸣、乃至价值观表达。
今天流行的设计,明天就可能过时;昨天畅销的品类,今天就可能被新的潮流取代!
在这样的时代里,单纯依靠规模、广告或渠道的取胜之道已经不够用,新的解法是速度,谁能更快捕捉趋势、更快决策、更快调整,谁才能更接近消费者。
拥有超过40年历史的玩具反斗城亚洲就是其中的典型代表。这家曾经被称为"孩子天堂"的玩具零售商,足迹遍布中国、日本、新加坡等十个市场,运营着超过450家门店。
作为传统巨头,在快速变化的浪潮中,它不仅稳住了阵脚,还被注入了新的活力。新的生命力来自:
这些转变的背后,不只是工具升级,还有企业结构与管理逻辑的重构!
一线门店是零售体系中最需要提效的部分,却也是最难优化的环节。人员流动频繁、商品种类繁多、顾客互动密集,任何改动都可能牵一发而动全身。
但也正因为如此,真正的变革往往要从这里开始!
对一家拥有数百家门店的零售商来说,库存盘点曾是最消耗人力、最容易出错的环节。
过去,玩具反斗城的门店依旧沿用纸质盘点表:
引入飞书多维表格后,这一流程被彻底重构:
扫描完成后,数量和进度会即时同步至总部的飞书看板,各地门店的盘点进度在同一界面上清晰可见。
更重要的是,数据的可靠性与透明度都显著提升:
在零售行业,招聘一线员工是一件耗时又琐碎的事。过去,玩具反斗城的流程几乎完全靠纸张完成:
现在,这一切都被飞书接管了:
更深层的改变,是数据开始留下痕迹。所有招聘信息不再随着流程结束而消失,而是沉淀成门店级的人才数据库。
"两年前,我的桌子上一叠纸。现在,我的桌子上一张纸都看不到。"玩具反斗城亚洲CTO Ying Chen这样形容肉眼可见的改变。
在玩具反斗城这样一个跨越八个市场、上千名员工的体系中,任何决策都取决于两件事——信息能否同步,组织能否协同。
"我们以前的问题在于,数据不够快,导致很多行动是做不了的。"Ying Chen说。而在数据流转加快后,很多原本需要等一天才能决策的事情,现在几个小时内就能推进。
对于集合品牌零售商玩具反斗城而言,区域选品的关键在于"因地制宜"——不同国家和地区在语言、文化、消费习惯上的差异,直接决定了各地热销SKU的显著差别。
引入飞书后,总部与区域之间的协同模式被彻底改变:
过去,七个地区的人力资源系统彼此独立,数据像被切割的拼图。总部想了解整体人力状况,往往要靠人工汇总的报表。
飞书接入后,全球人事数据被整合进一张多维表格:
这样的改变,带来的更深层的影响是管理逻辑的反转:企业从依赖汇报转向依赖洞察,从周期复盘转向实时决策!
当流程的摩擦被消除,速度开始进化成一种结构性能力。
截至目前,飞书系统已在玩具反斗城的中国大陆、中国香港、新加坡、中国台湾落地,日本市场也正在推进中。
下一阶段,他们计划将数字化进一步延伸至选品与陈列设计——当运营效率已被重构,创意和设计的速度将成为新的竞争点!
