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2025年11月8日至9日，凯南集团在厦门亚朵酒店隆重举办“战略规划与绩效落地实战训练营”，来自各事业部的70余名中高层管理者及核心骨干齐聚一堂，以“理论精讲+案例拆解+工具模拟+互动提问”的沉浸式学习模式，系统淬炼战略落地方法论，为企业下一阶段高质量发展注入澎湃动能。

本次训练营特邀北大纵横管理咨询集团资深战略咨询专家、清华北大浙大总裁班特聘讲师周代进老师担任主讲嘉宾，聚焦“战略认知升维”与“经营能力锻造”两大核心命题，既是对企业过往发展经验的系统复盘，更是为未来增长蓄力的关键布局。

开营明势：从“规模扩张”

到“高质量增长”的战略觉醒

集团总经理刘义响先生在开营仪式上发表动员讲话，他指出：“公司近年逆势突围、高速增长，已稳居行业龙头地位。但面对日趋激烈的市场竞争，发展逻辑正从‘规模扩张’转向‘高质量可持续增长’。此时，管理团队对战略的认知深度、对经营的把控能力，直接决定企业能否突破增长瓶颈、再攀高峰。”他强调，本次培训的核心目标是让管理者真正读懂“战略的本质”，掌握“战略规划—战略解码—战略执行—战略复盘”的全流程方法论，将顶层设计转化为全员共识与执行合力。

沉浸式实战：从“被动听课”

到“主动操盘”的知识革命

训练营打破传统培训“单向灌输”模式，通过“理论精讲+行业标杆案例拆解+企业实战模拟”的三维度教学，引导学员从“旁观者”变为“操盘手”。在战略解码工作坊中，各小组围绕“如何将集团战略拆解为部门KPI”展开激烈研讨，运用平衡计分卡、战略地图、OGSM及KPI责任分解矩阵等工具，现场完成从“战略目标”到“执行举措”的全链条推演。

不少学员表示，“以前觉得战略离自己很远，现在才明白部门每一项工作都能和企业战略挂钩，本次培训成果丰硕，所学工具均有高度的实战性和落地性，能够直接赋能于实际工作场景，有效推动了知识向行动的高效转化。通过本次‘理论+实战’的深度演练，才真正理解‘部门工作是战略落地的毛细血管’。”参训学员感慨道。大家普遍认为，培训工具包“拿来就能用”，高度适配业务场景，有效打通了“知识学习—行动转化”的最后一公里。

高管共识：以“战略锚定”

与“绩效穿透”筑牢增长根基

闭营仪式上，集团高管团队结合实战成果与业务痛点，展开深度战略对话，凝聚起“战略引领、绩效驱动”的全员攻坚共识：

营销中心总监俞少霞：营销体系需以集团战略为“指南针”，推动市场策略与企业发展同频共振，确保每一项营销动作都精准命中战略靶心。

财务中心总监肖家勋：经营管理的核心在于“算清账、挣到钱、分好钱”——以财务数据为镜，动态校准战略路径，以绩效激励为杠杆，激活全员创效动能。

总经办特别助理何永平：提出“三维管理模型”：战略管理定方向、经营管理抓效率、人力资源强支撑；员工层面则需筑牢“薪酬激励、绩效管理、职业发展”三大支柱，通过战略解码让目标“看得见、摸得着、够得到”。

总经办副总经理朱永远：2026年将以“战略清晰度提升”与“绩效穿透力强化”为两大抓手，推动战略解码“横向到边、纵向到底”，确保“学用结合、落地有声”。

总经理刘义响在总结中强调，本次训练营不仅是“能力充电”，更是“思维革命”——要求管理团队跳出“业务深井”，建立“全局视角”与“长期主义”思维。“战略落地不是少数人的事，而是全员的共同使命。唯有将所学转化为实实在在的经营成果，才能支撑凯南从‘行业龙头’迈向‘基业长青’。”

战略已明，未来可期。此次训练营的圆满落幕，标志着凯南集团正式迈入“战略驱动、绩效赋能”的新发展阶段。随着战略共识的深度凝聚与落地方法论的全面掌握，凯南正以更清晰的方向、更坚定的步伐，驶向高质量发展的新蓝海。