公司留不住人？根本原因就这2点
2022-03-07
文章转载自"插座APP"
行业门槛比较低，招来的销售干了两年就辞职自己做了，怎样才能更好地留住人呢？这不是行业门槛低，是你的公司门槛低，跟行业没关系，跟你的公司管理水平有关系。管理是什么？我们讲叫调动资源，持续完成目标（这背后包括你能够吸引资源、配置资源、高效使用资源——人是最重要的资源）。很多公司，当员工跟你干两年之后，就调动不了了。为什么调动不了？因为没有空间了。没有空间了，员工觉得这个公司就这样了，老板不进步，管理层不进步，市场就那样，那我干嘛不自己做？我为什么要跟着你干？员工离开，是因为我们的公司，不是一个能够承担更大资源的平台了。尤其很多老板要反思：你自己是不是在持续地进步。就像我们公司，如果我不做直播，不跟随时代的脚步，如果我不持续进步，我凭什么要求员工跟着我干？员工离职很正常，员工有自己的老婆孩子，人家也要发展。你现在应该感到庆幸的是：终于有这么多员工走了，你也明白了公司的门槛很低。那么，公司真正的门槛从哪里来？来自于两方面的价值：你给客户创造的价值多，门槛越高。我们要少琢磨销售额的事，多琢磨如何创造长期价值的事。客户越喜欢我们，我们的门槛越高。我们应该少琢磨员工怎么离开的事，多琢磨怎么让员工更好地完成目标。当员工在一家公司可以持续地成长，就自然会留在这。所以对你来说，你真正的问题不是行业门槛，是你的经营本身出了问题。你的经营可能太追求于结果——却忽略了过程的质量。比如，你总是希望一棵树成材，却很少给这棵树修剪枝丫、施肥浇水。很多公司对员工的要求，就是不断地出结果。但员工需要什么？员工需要成长，员工需要心不累，员工需要发展空间，员工需要必要的回报。我们公司遇到困难，发展不好的时候，一样有员工走，而且不在少数。怎么办？首先不能抱怨。原因很简单，员工为什么不走？很多公司不能持续发展，不能越来越大，根本原因是客户那没有价值，客户那没有价值，那就一定会发展的不好。所以，提高经营管理水平，留住人才，要把这两条做好：▲ 长按扫码，分享朋友圈
这两条做上去，你自然就有门槛了，自然就有很多员工不愿意走了。有成长是能力提升了，晋升了，公司越来越大了。有面子是在客户那有面，客户价值越来越高，客户对员工也越来越尊敬。 
