忽悠：中小企业需要企业架构吗？

2025-04-27

文章转载自"ToB行业头条"

这标题一看是不是有种又要开车的感觉？

是要忽悠我们都去做企业架构吗？

那是大企业费时费力都不一定搞的很好的东西，怎么这火力全开的“大力丸”还要卖给中小企业不成？

笔者的确实不是“大忽悠”，也没这个本事，只是说说自己看到的、听到的、想到的，和想做到的。

笔者在《架构未来》这本书中提到，农业社会走到工业社会，大家明白的一个必须要有的进步是，不能用管理农业的方式去管理工厂，倒是该用机械化生产的方式改造农业，最近还有读者说这个道理比喻的挺好，好是好，只是很多时候我们还不确定，工业化到数字化，乃至数智化，到底是该有什么样的管理模式的进步，所谓“经验驱动”到“数据驱动”，也快有“数智驱动”了，到底是个什么意思。

笔者也不敢说自己就是一定窥见了，但笔者的确认为架构思维是企业管理思维在数字化时代必须做的改进。为啥呢？数字化、数智化这两个东西无论你觉得哪个该做，都离不开做软件、用软件、管软件，无论企业是能自己做系统还是只能买系统，都是一样的道理，发展趋势不会在意企业觉得自己是否有能力管理好软件，反正管理不好的企业，就无法利用技术带来的进步和优势。

那做软件就必须要玩企业架构吗？未必，但是可以思考以下的“数智八问”，答得好，企业肯定能玩出适合自己的数字未来，答不好，花再多的钱也只能让自己窝火，看看这个“数智八问”吧，正着看，反着看都行，看看能答上来多少，笔者觉得，正着看，一般能答出来的，未必能超过三个，反着问，能过去两个就是“精稀缺”了，所有问题心里都有数，应该是“数字领导者”了。

这八个问题基本能看出来企业在打造“数字企业”方面的功力如何了，如果有些架构能力，就会好得多，企业架构的思维模式还是有用的。不过大家也肯定会想，企业没那么大也需要、也能搞企业架构吗？

笔者最近两年在中等规模的企业实践方面还是有些体会的，尤其是最近刚完成的一些实践，企业领导层在项目过程中对企业架构的认识，让笔者有了十足的信心。

为啥中等规模的企业也需要呢？原因很简单，300、400人的企业，几十套业务系统，正好达到的临界点，业务有一定的复杂度，IT也有一定的复杂度，都不是靠“脑袋”能直接管的规模了，业务上需要视图管理业务，IT上需要视图管理数字化发展。但是这个规模的企业有建立企业架构视图的能力吗？

有，也确实能，一套统一两侧视角的整体架构高阶视图可以很快建立，在重点领域也可以根据需要开展适当深度的流程建模和数据建模，并以此为基础建立企业比较“实”的业务组件结构，靠着这些架构资产，企业的战略能力分解、业务管理、技术管理都能获得适当的提升，可以针对数字企业的的特点，也就是软件密集型企业，引入合适的企业管理方式。