【鉴读】那些成功的创业者都有哪些特质
文章内容来自创业家，微信号-chuangyejia
1、远大的目标+义无反顾的执行
唐僧取经九九八十一难，悟空难管、八戒动不动回高老庄、沙僧老实无主见，每每遇到妖魔鬼怪时，无论三大弟子反应如何，唐僧都不曾放弃，他意志坚定，目标远大，心无旁鹜，勇往直前。
2、好人品+强大的内心+稳定的情绪
长期成功看人品，毫无疑问，一个成功的企业家是人品不错的。我们也碰到过一些人渣，他可能占到一点小便宜，偶尔有一些投机性的成功，但要成为一个真正意义上的企业家，成为一个被社会尊重的企业家，肯定不是这样。
真正好的企业家内心非常强大，但外在表现特别低调，朴素，谦逊，做的比说的好。
还有，我们观察到成功的企业家有一个共同特质：情绪比较稳定。你很难看到他情绪大起大落，每次跟他接触都觉得气定神闲。企业家每天要面对很多的委屈、压力，乱七八糟的事情，如果不具备这种素质，肯定就没办法面对这些事情，早就失败了。
所以创业是特别反人性的，我们人性的本质是什么？我们的内心深处都是很懒惰的，很敏感的，难受的时候想哭，开心的时候想笑，但企业家不行。所以说创业是把女人变成男人，把男人变成真正的男人。
3、业务上的专注
从业务上，我发了一个调查问卷给所有达晨的业务合伙人，成功的企业家在业务上的共同点是什么？排在第一条的是专注。中国社会现在有太多商业机会和诱惑，有时候，选择不做什么比选择做什么更重要，更难。专注不是万能的，但至少在上市前，我主张我们的企业沿着一个主业一路狂奔往前走。
我把达晨系最成功的三个项目，现在市值最高的三个企业拿出来看，一个是分众传媒，一个是网宿科技，一个是爱尔眼科。爱尔眼科市值360亿，开了差不多200多家医院，是唯一一个IPO上市的民营医院，多少资源向它提供，理论上它可以做很多别的专科，可以做牙科、心脏科等，很多人找他做，也有地方政府要把国营医院低价送给他。
我们反复讨论，最后还是决定不做，上市这么多年一直只做眼科。因为爱尔眼科虽然做得这么大了，但它占中国眼科市场的比重还不到10%，中国市场太大了，还有巨大空间，把这件事做好就不错了。因为专注，这个公司股票就没跌过。
商业模式要简单清晰，不复杂，基本上一句话可以说清楚，这个公司是干嘛的，如果半天都说不清，这个企业肯定不会成功。
4、创新能力
成功企业家的共同特质，首先是有创新能力。在激烈的竞争环境中，一定要和别人有差异。有的企业家说，人家是新兴行业要不断创新，我们传统行业怎么创新？我说一个案例，我们投了一个养鸡场就上市了，这个老板养鸡，每天在琢磨怎么从鸡身上多赚一分钱，有段时间，他说一定要把鸡骨头卖出高价来，但没人要怎么办？
他就组织研发了一个叫骨肉相连的产品，把鸡骨头变成一个产品，然后推荐给肯德基、麦当劳，告诉他们可以这么卖鸡骨头，后来他的鸡骨头价格比鸡肉还贵，他把一只鸡的价值发挥到了最大。
所以说创新是无所不在的，不一定是很高大上的，公司里的一点一滴都可以找到创新点，形成差异化竞争优势。
5、把握好发展的节奏
节奏有轻重缓急加减
我们有一个企业，本来轻资产发展非常顺利，现金流和盈利也很好，是当地一个小明星公司。这时候被当地的市委领导看上了，说这是个好企业，政府要支持你，给你一块地，地很便宜，市场价100万，我50万给你。
这个企业说机会太好了，就花几千万把这块地买下来，以为占了很大便宜。买完地以后，要限期开发，于是又投资，盖厂房，买设备，一不小心一个轻资产公司变成了一个重资产公司。
这样的话，资金就很紧张了，一旦行业变化，银行收缩，它就没有一点还手的余地，最后这个企业很危险，有段时间差点死了。所以节奏错了，企业就完了。
融资节奏
有些企业的融资结构搞反了，在市场特别好、帐上钱也够、很多投资人抢的时候，他就吊起来卖，结果没融到钱。过段时间市场寒冬来了，他拼命降价，钱也烧完了，这时候再跟别人谈根本谈不成。所以要在天晴的时候修屋顶，不要在不好的时候融资，那样你会手忙脚乱。
研发节奏
研发很重要，但你猛投研发，在某一个阶段可能就死了，因为研发的风险也很大，什么时候该重度研发，什么时候该慢慢往前走，这个节奏也很重要。
申报上的节奏
很多企业家一定要等企业特别好的时候申报材料，总觉得业绩不满意。但中国报材料上市，要排队两三年，中间一暂停就不知道到哪一年了。有的企业在业绩不太行的时候就报进去，等到上市的时候正好是顶峰，就上市了，之后有一点小调整也没关系，这个节奏就踩对了。
所以说节奏是企业领导人要首先考虑的，一定要冷静思考这个问题。
上一篇： 省钱省事！微信白话“五证合一”那些事下一篇： 【深圳】1元会议室，速抢！！！热点资讯2023-09-012024-11-182025-02-172025-06-062024-05-162025-05-102022-09-30最新资讯2025-07-292025-07-292025-07-282025-07-282025-07-282025-07-282025-07-28
