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数字化转型：始于技术，成于业务，终于组织
2022-09-15 00:00:00
文章转载自"ToB行业头条"
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数字化转型是企业整体的事情，而不仅是数字化部门的事情。
来源 / 凯哥讲故事系列 （ID：kaige-ldm2022）
作者 / 筱愚她爸
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数字化转型是企业整体的事情，而不仅是数字化部门的事情。
来源 / 凯哥讲故事系列 （ID：kaige-ldm2022）
作者 / 筱愚她爸
01
每个企业都努力转变成
数字化企业
02
跨越三大鸿沟：
数字化部门存在的必要性
业务和技术的鸿沟
管理和服务的鸿沟
创新和流程的鸿沟
03
数字化部门将在进化过程中
起到主导作用
布道：帮助企业所有其他部门理解数字化的作用，趋势，从转型的意识上做好铺垫
赋能：通过系统建设、培训交流等工作，将数字化能力赋予给各个传统部门
连接：从企业层面，连接各种资源、方法、技术，数字化部门会是传统企业的一个转型调度中心，同时也是连接外部资源和新技术的HUB
探索：帮助企业在未知领域，战略方向上进行探索
优化：利用新的技术，工作方法，优化传统业务流程
同愿景共目标：设立共同的愿景和目标，让全部的成员都拥有共同的信息从而减少内部的博弈
高内聚零摩擦：少部门，少流程，通过可视化的沟通形式来减少摩擦
顶层设计：要站在企业的高度去思考问题，帮助企业完成整体数字化的顶层设计
04
数字化部门
需要建立生机型文化
探索创新：具有开放的心态，勇于藐视权威和经验，敢于探索创新
价值导向：所有的创新和探索必须以价值为导向，而不是无目的的碰运气
快速迭代：要尽可能的加速反馈，快速迭代，从而能够加速创新的周期
协作共赢：要有分享的格局，要能够乐于与团队，与其他部门协作共赢
规划层：顶层设计，具有全局观
实施层：以全功能团队为运作模式，围绕一个个的数字化产品进行实施推进
能力层：构建数字化相关的能力，为实施层提供能力支撑
资源层：数字化部门需要连接其他的资源，例如传统业务，传统IT等，从而将资源赋能，变成能力层
创新投研：负责创新业务的趋势研究和投资策略
战略规划：负责企业级的数字化战略规划
项目管理：负责各产品项目的审批和监管
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