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产业互联网背景下,IM或将成为To B新起点

2019-06-24 00:00:00
文章转载自"ToB行业头条"

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C端红利见顶的同时,To B赛道开始涌入大批创业者,这随之而来的便是行业泡沫期。“当时,所有人都觉得To B行业好,公司估值高,于是都往里面冲。可是,很多人进去后才却发现整个To B行业成长很慢,需要稳扎稳打。而且B端公司并不会像C端一样经历爆发期,其构建的长期价值才是竞争的最终壁垒。”于是,经历了2015年和2016年的野蛮发展后,2017年To B行业开始重新回归理性。

来源/ 数字观察ID:b2bcyj)  任雪芸、窦悦怡

编辑/  jenny


北极光创投天生就带着To B基因。


2005年邓锋先生回国,创立了北极光创投。第一个基金就面向了To B领域,当时投资了展讯通讯、珠海炬力、山石网科等一批企业服务公司。


近日,数字观察采访到了北极光创投的董事总经理张朋,他讲道:“北极光的To B基因和创始人邓锋先生的经历息息相关。1997年邓锋在美国创立Netscreen,2001年,其在纳斯达克上市。Netscreen致力于网络安全赛道,这恰好属于To B产业。”


基于创始人的经历,自成立那刻起,北极光便将目光投射在了芯片、存储、安全等技术领域。到了2014年,北极光也开始关注一些应用软件的项目,张朋告诉i黑马&数字观察,这个转变的背后其实有两个推力。


首先,在 IT技术层面,消费互联网的爆发带来了消费数据激增,消费者需求多样化促使产业向数字化、在线化升级。其次,随着人力成本上升,制造业的毛利正在下降,企业开始意识到通过技术手段降低运作成本已成为发展的必经之路。


C端红利见顶的同时,To B赛道开始涌入大批创业者,这随之而来的便是行业泡沫期。“当时,所有人都觉得To B行业好,公司估值高,于是都往里面冲。”


“可是,很多人进去后才却发现整个To B行业成长很慢,需要稳扎稳打。而且B端公司并不会像C端一样经历爆发期,其构建的长期价值才是竞争的最终壁垒。”于是,经历了2015年和2016年的野蛮发展后,2017年To B行业开始重新回归理性。


01

产业互联网

是中国IT信息不断深化的产物


中国IT信息化包含两个重要的部分:消费互联网和企业服务。


张朋认为,从90年代末期开始,消费互联网发展迅猛,独角兽企业层出不穷。同一时期,我国企业服务市场被用友、金山等单机软件占据,到了2000-2010年, 则被SAP、Oracle等国外巨头垄断,直到2013年,SaaS、大数据、AI方向的国内初创公司才开始陆续涌现。


谈到国内初创公司的陆续涌现,张朋告诉记者:“这背后其实离不开消费互联网的爆发。”


一方面,消费数据激增,消费者需求逐步呈现出多样化的态势。一方面,消费互联网正在走入流量红利末尾,产业升级势不可挡。


当消费互联网发展到更极致的水平时,B端的企业服务本身便会衍生出来很多基于消费互联网的新型服务。因此,在新一轮升级的背景下,产业互联网被认为是解决传统产业链结构冗杂、环节低效的一剂良药。


从盈利方式上看,To C娱乐讲的是通过广告和会员费用产生变现;交易平台致力于帮助前端业务形成完整商业闭环,无论是C端用户还是B端用户,平台是产生交易的第一场所;企业服务则讲的是企业通过提供服务来获取收入入。


“任何一个公司,只要想卖东西,不管是卖商品还是卖软件、卖服务,背后最终的价值链一定要传导到C端,要给消费者提供更好的体验。如果这一点不成立,产业互联网本身就没有意义”,张朋认为。


因此,在北极光的理解中,产业互联网指的其实是两部分业务之间产生交集,比如带有交易属性的To C消费互联网和企业服务之间产生了连接。即消费互联网是把服务、商品通过互联网提供给C端用户,但是,提供这个服务背后其实是由产业互联网所带动的。


举例来讲,淘宝商家面向消费者产生的产品展示、销售数量、库存数、下架产品等一列动作的背后,其实要通过店铺上下架系统、进销存软件、会员管理等To B软件来实现。


02

产业互联网背景下

IM或将成为To B新起点


在To C领域中,IM(Instant Messaging)已经成为了一个至关重要的环节。


最典型的例子是社交电商,消费者看每一类的公司都会产生具体的判断。总体来讲,主要有以下几点:团队优秀、业务有壁垒、具备先发优势。”


以微步在线为例,当时有3个原因促成了这个项目的投资。


“首先,团队具有产业背景。创始人薛锋是有亚马逊安全的背景,且其团队中有阿里、亚马逊等相关背景的从业者,他们有足够的项目经验。”


“其次,这是当时第一家提供微信情报服务的公司,完全具备先发优势,并且这项服务是有数据壁垒的,需要花费时间去积累,积累时间越长,检测才会越准确。”


谈到当下对To B创业者的建议,张朋表示:“创业阶段不同,面临的挑战也不一样。”


在发展的早期,企业需要有一个稳定客户,通过客户的持续反馈反复打磨产品,使得产品可以投入市场进行售卖。然后,在后续拓展新客户时,企业则需要注意资本的效率和商业模式是否成立等问题。


对于创业企业而言,不管是做大客户还是中小客户,不管是提供个性化服务还是标准化服务,都没有绝对的利弊。


哪一种模式都有优缺点,同样的优缺点对于处在不同阶段的公司来说,风险是不一样的。因此,创业者一定要想明白,切忌摇摆不定。To B企业要做好长跑的准备,深耕行业8-10年,要赚钱就要做到行业内的垄断,To B是一条宽阔且长远的跑道。


最后,谈到下一步的投资重点,张朋表示:“未来会持续关注B端供给侧的IT化、供给侧的在线化,这里面既包含SaaS,同时也能衍生出一些新的交易模式,有可能是To B的,也有可能是To C的。”


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