今年的圣诞季也结束的早。圣诞还没来，很多圣诞用品店已经不开了。往年李华家先出需要三个月航运时间的欧洲和南美的单，再出俄罗斯，用板车走高速过境，最后是韩国，运输周期只需要七天，一直出到十一月初，还会零星有些韩国和内销的单子。今年十月份，“差不多快没了”。卖圣诞老人的龚永强，往年这会还在出货，今年已经早早没了订单，“今年还有四五单尾货，出完就结束”。
动荡的世界，被打乱的工厂
“国外也消费降级啊。”龚永强无奈地说。往年卖的好的高端产品，这两年客户拿的少了，“客户卖不动，好比中国过年挂灯笼，以前买100块钱的，现在买50块钱的也可以用”。
我在邓金玲那里听到了几乎一样的话，“现在全世界都萧条”。内卷本质上是因为供过于求，总的需求减少，产能却很难降得下来。圣诞用品的老板们说生意不好做，说的是利润下滑，得到处找客户，投入与回报不成正比。但从订单总量上说变化不大，毕竟圣诞用品某种程度上也称得上必需品，有钱没钱，都要过节。而邓金玲的朋友做相框这样的非刚需，眼见着工厂从80人缩减到50人，再到30人，最后直接改行了，“实在没订单了”。在义乌，龚永强和邓金玲是为数不多有能力做美国单的厂家，龚永强约有10%的订单来自美国，邓金玲则有30、40%。在关税事件之前，美国单是香饽饽，没有人不喜欢。单量大，一单至少也得几十万美金，利润也高。但与此同时标准更高，工艺更复杂，以保温杯为例，邓金玲遇到的中东客户只看会不会漏水，美国客户则要求保温时长达到12小时。不过，比起日本这都不算什么。邓金玲做过一次日本人的生意，后来都不敢再做。日本客户不仅要验厂，还派3名员工住在厂里，每天验检产品，“搞得工人压力很大”。美国单对工厂的规模和能力有要求，因此更多都是广东的大工厂在做，龚永强的工厂同样在广东，生产旺季厂里能有五六百号人。而义乌以几十人规模的小工厂为主，“想做也做不了”。一家圣诞树的厂家告诉我，据他所知，整个义乌有能力做美国单的圣诞树厂家“可能也就五家”。特朗普给了做美国单的工厂重重一击。提到这个人，邓金玲叹了口气，“这特朗普是真不靠谱”。今年四月，特朗普宣布对华关税加征至145%，邓金玲看到这条消息时，工厂里还在做要发往美国的货，她觉得很无助，“这下做还是不做？”打电话问客户，客户说，只能暂停。工厂需要运转，不是说停就能停下。邓金玲的工厂有部分已经改造成了机械流水线，也有其他国家的订单，还能开三条，关七条。在以美国单为大头的广东圣诞工厂，情况更糟。“合作久的可能会说暂停观望看看，有些刚合作的可能直接就取消订单，定金都不要了。但工厂备料已经备下去了。”龚永强看到身边一些被取消订单的厂，即便是后来关税下调也没能恢复元气，“七月就放假了”。过去有些墨西哥客户做转口到美国的生意，随着美国对墨西哥关税同样上涨，龚永强的墨西哥客户也不拿货了，订单量骤减到过去的20%。圣诞用品如圣诞树，需要人工绑枝，对劳动力需求很高。旺季，龚永强厂里的工人得从早上六点半加班到晚上十点，全负荷运转，还得去抢临时工。就算停下，工人的工资也得照发。“如果不照发工资，工人走了，你后面肯定招不到工人了，其他订单也不用做了。”最多的时候，龚永强每个月厂里光发工资就要发四五百万，按照这个水平，几乎是每停一天就要白花十几万。停工工人会跑，但如果不停，货做出来最后却发不了，就会变成库存，还是赔本买卖。思来想去，邓金玲决定还是正常做货，只是把速度调整到过去的1/3，“也是赌一口气，觉得美国不可能没有made in China”。凭着这口气，他们等来了日内瓦经贸会谈联合声明，有了90天窗口期。货要赶在窗口期结束前到达美国的港口，这打乱了工厂生产的节奏。按照常理，做货的排期得按照订单下单的先后次序排，也需要根据做的款式调整。窗口期的消息一出，龚永强的五个美国客户立刻要求插队，直接派人到工厂盯着，只能做自己的货。龚永强只能挨个和其他客户解释协商出货时间，为了赶美单，今年他有一半的订单都没有按时交货。航运也乱了套，美线的船全面爆仓，连带着其他航线也不好订，直到上个月，李华还听一个客户说订不到柜，还得往后拖。圣诞树早已做好，也只能压在仓库里。比起美国，商贸城的圣诞商铺们做的更多是欧洲、中东、拉美等地区的生意，他们和当地人一样希望世界和平。孙垒在四楼卖圣诞装饰花，早几年来自伊朗的客人不需要他联系，自己就会到店里下单，来的很频繁。随着爆发冲突和战争的地区变多，中东的客人渐渐少了，欠账多了，“有些客户是不是还活着都不好说”。战争同样影响航运，为了绕过冲突地区，船在海上漂的时间变得更长、更不确定，这是工厂和客户两方都无法控制的变量，为了稳妥，只能进一步压缩工厂生产的时间。国际关系也影响清关速度，龚永强不止一次从不同地区的客户那里得到反馈，说中国的货总是清关清的最慢的。和全世界做生意，就像在大海上开一艘小帆船。国际形势如大海一样波谲云诡，任何一个国家地区发生的一点变化，都有可能让一家十平米的商铺和背后的工厂倒闭关门。商贸城的每家商铺桌上或椅上都放着一份《义乌商报》，不过真正翻阅的人不多，报纸还是慢了。更多时候龚永强会上外网，看他的客户们所在国家的最新新闻。● 一家商铺门口的桌上，放着《义乌商报》。摄影：李丹前段时间他总看到以色列袭击黎巴嫩的新闻，不由得担心起明年的订单。他有一个合作多年的黎巴嫩客户，对方在黎巴嫩的仓库和整个商贸城一区一样大，是他最大的几个客户之一。往年对方会早早在12月就下单，工厂能在四月人力、海运等费用的低点不紧不慢地出完货，是个好差事。战争开打，龚永强也拿不准客户还会不会像以前一样下单、下那么多单。连带着提前备料也不好备，备多了用不完，备少了到旺季得花高价去抢。“乱”是他对今年生意的总结，一个圣诞老人从被生产出来到被大洋彼岸的消费者摆在家里，需要经过门店下单、工厂生产、船只运输、港口清关、终端零售，而今过往的惯性被打破，链条上的每一环都乱套了。
运气、远见和野心，商人的法则
海上的帆船无法控制风朝哪里吹，但可以调整帆的角度和松紧。无论如何，坐以待毙不是义乌商人的行事风格。
曾有出租车司机告诉我，“义乌一只手伸出来四个外地人”，我看到的在义乌做生意的商人们，没几个是义乌人。真正土生土长的义乌人大多像他一样“没赚到钱”，还受水涨船高的房价困扰。二十年前，他们是对风向最敏锐的一批人。2001年中国加入WTO，2002年顺应国际化需求，国际商贸城建成，他们从全国各地来到义乌，这个刚刚对外开放的窗口。从卖全国到卖全球，二十年间，他们挺过了2008年金融危机，挺过了2015年内销订单大幅缩减的难关，到现在，战争和关税依旧没有影响他们买卖全球的野心。我到店里的时候，陈盛正在看《稻盛和夫的人生哲学》，书上写了密密麻麻的笔记。他五十多岁，金华人，初中毕业。早些年在金华开食杂店，也去西安讨过生活，2003年，他看好义乌这个风口，来此创业。他滔滔不绝地说起中国入世的过程，“你太小了，不知道那时候（谈判）打得多辛苦”。张秀芳和陈盛是同龄人，也是商贸城的第一批商铺。起初是看到亲戚朋友在做，“谈么谈么自己也想做，也是养家糊口”。刚到这里的时候，她连自己的机器都没有，货都是找别人拿，这样卖了几年，有了积蓄办了厂。他们深刻知道自己享有多少全球化的红利，“做生意还是靠运气。十几二十年那会真的是很好做”。见我和他的小女儿一般大，陈盛又叮嘱我，“人生要有成就，要遇到机遇。但是机遇给你的时候你不知道也是没用，还是要坚持”。陈盛说自己有好几个客户，都是坚持得到的，无非是其他人都关门的时候他还开着。张秀芳说自己没文化，也不懂现在流行的直播，只能是靠嘴巴老实、诚恳。她可以雇人看店，但还是宁愿自己亲力亲为，怕雇的人招待不周赶跑了客户。老一辈人做生意，秉持的是最朴素的信念。邓金玲一家更年轻，也有更大的野心。红利消散前，他们就提前找到了增量。她从江西嫁到永康，和老公一起来义乌创业，起步是家里六口人和一台机器。搬进商贸城后不久，她接到了人生中第一个外贸订单，“上来就是一条柜，吓坏了，怎么做得出来？”一条柜900件货，一个半月交货，而那时他们一天还只能做10件货。“但是也很开心，哇塞，好大的订单，原来外贸这么好做。”六个人不够就再招六个，生意像雪球一样滚大。起初他们只能租得起由一间店面隔出的半间，4.5平米，一年三万块钱租金。后来店面涨价，她换了个位置，没租多久，租金又涨了，她心里觉得“不行”，算了算口袋里的钱，堪堪够买下一间店铺，咬紧牙关，“买了！”于是2011年，她有了现在这个门店。“但是很奇怪，有了店面之后你又想去买厂房了。厂房买完10亩地，又想买40亩地。生意就是这样子，一步一步，刚好够钱，就买下一个。不敢投入，没有这个胆子的话也就做不大。”两年半前，他们又花出去一笔大钱，和一家货代公司，以及一家在美洲做了十多年生意的华人公司一起，合资在美国洛杉矶和墨西哥两地建了海外仓，“成本一个亿起步”。那时，中美贸易已经频频摩擦，他们产生了危机感，料想外贸未来不会太好做。那家在美洲做生意的华人公司，做亚马逊起家，当时还只是他们的朋友，22年遇上亚马逊美国仓政策变动，仓里的货全部被没收，损失了2000万。大家凑在一起交流，都觉得形势不妙，得想想办法。讨论了半天，觉得海外仓也许是个机会。邓金玲一家在国内负责生产，货代负责运输清关，进到自家的仓库后，再由当地的合伙人找资源和渠道。三家“抱团”，最大程度上减少外部环境变化对生意的影响。这是一笔巨额投入，做出这个决定，花了他们两个月，每天吃饭都在聊。最后又是商人的胆量占了上风，他们想，给自己两年时间，不行就收手。没想到起步三个月，美国和墨西哥当地的订单已经供不应求。今年国际形势动荡，愈发显得两年半前迈出的这一步有先见之明。如果光看商贸城门店这一个渠道，其实比往年少赚了不少，但海外仓找回了增量。到处抢船抢柜的关税窗口期期间，邓金玲也没发愁，“因为和货代都是一家了，肯定优先发自己人的”。如果是现在，邓金玲不会入局。“我觉得晚了。做生意就不要犹豫，马上去做，哪怕是亏了也就是一年，马上收手。但是如果赌对了，一下子就赚很多。”商人们笃信生意有赚有亏好比自然规律，但时机错过不再来。
钱更难赚了，但义乌不倒
这是我第二次来到义乌。上一次我来的时候，在城市边缘的村庄里看见了大量家庭小作坊，在仓库、地下室、自建房的一楼，一台机器轰隆隆地运转。它们是义乌产业带的毛细血管。
这两天，几乎所有商铺老板都告诉我，那也是他们的起点。这也是义乌“鸡毛换糖”精神的缩影：只要有利可图，再小的生意都能做，螺蛳壳里也能做道场。订单变得更小、更碎，是今年商家们一致的感受。每个地区、每个客户偏好的款式都有些细微的不同，欧美的圣诞老人脸型更细长，南美则喜欢宽脸；韩国、东南亚会要粉色衣服的圣诞老人，其他大多数地方则还是喜欢红色、银色的传统配色；俄罗斯不仅有圣诞老人，还有冰雪公主；发往美国的圣诞老人不仅有白皮肤的，还有黑人肤色的……不同的款式要备不同的料，工人们也得适应不同的工序和工艺，款式和款式之间的切换也会产生损耗，都让钱变得更难赚了。但另一方面，这也是商家们努力的结果。不管是去德国法兰克福参加圣诞展会，还是上Facebook打广告，搭国际站迎流，在种种努力下，虽然单个客户比以前拿的少了，但由于找到了更多客户，龚永强今年的订单总量没有减少。一些过去他嫌麻烦不愿意接的小订单，今年也都接了。邓金玲告诉我，“你看起来好像在店里坐了一天都没人，不知道这生意怎么做下去的。但可能人家在手机上发的一条信息就是几百万。”● 义乌街头的标语，“幸福都是奋斗出来的”。摄影：李丹义乌的另一个特点是出口的国家和地区更广、更多元，“小而不倒”。东方不亮西方亮，西方也不亮的话，还有南方北方。陈盛举了俄罗斯的例子，当年俄乌战争爆发，卢布大幅贬值，“虽然有影响，但是不致命”。今年的关税战同理，这里当然没人喜欢特朗普，但也没人害怕他。美国客户用关税向商家们压价，有的要求让利20%，龚永强很少理会，“最多也不会让超过5%”。他帮美国客户做贴牌，他报价200元人民币的商品，贴牌贴的是198美元，他想关税是对所有人都加，只要有需求，再贵都是好卖的，只是苦了美国老百姓。更何况“就算我让你10%，在145%关税面前也是九牛一毛”。他只觉得美国政策反复无常，“老这样的话，我都不想做美国了。打乱了其他订单得不偿失”。就算非要去美国，大路不同，还能走小路。常见的办法是从东南亚转口，一个圣诞老人分成头、身子、衣服等零部件运到东南亚，在当地组装贴牌，再发往美国，“空子总是有的”。世界在变化的同时，义乌也在变化。具体到每个个体，这种变化有商业模式上的，也有时间和代际尺度上的。一区东扩四层的一位老板告诉我，过去商贸城没有零售，都是走量批发。量小了，老板还不惜的做。近年来去商贸城的游客越来越多，抱怨不零售，于是扩出这片地方，专门零售，蚊子再小也是肉。早在商贸城建成前，龚永强的父母就已经做了20年仿真花生意。那时义乌的初代市场马路市场刚刚诞生，父母是第一代义乌商人。到龚永强长大，开了外贸公司，帮家里的仿真花销向海外，也帮外国客人在义乌找货。后来他统计手上客户要的货，发现圣诞用品数量总是最多的，觉得是商机，干脆自己办厂卖，就这样过去十多年。老一辈的商人自嘲坐在商贸城的商铺等客户上门的坐商模式是“守株待兔”，跨境电商或是国际站这样的字眼对他们来说有些陌生，“得靠你们年轻人了”。但他们也正是用这样的生意托举了自己的家庭和下一代。陈盛的大女儿双修会计和外语，已经回家帮忙，小女儿学舞蹈，“小的么，就让她去飞了”，他把双手举到身体两侧，比了比一对挥动的翅膀。走在商贸城看不到尽头的走道里，我遇见了许多刚毕业的年轻面孔。他们是厂二代甚至三代，五个里有三个都读电商或是外贸，为了接班。我问李华不接班的话想做什么，他半开玩笑地说，“不接班的话我很难想象我能活下来。刚毕业的时候也是有抱负的，被现实磨平了棱角啊。父母铺好路干嘛不走。”商人们很难说得上乐观，“我们估计未来三到五年都不会变好”。但一个市场只要还在变化，就不会轻易丧失活力倒下。“你要相信，中国人做生意还是很有智慧的。”分别时，陈盛对我说。
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