行业观察：存量盘活时代 轻资产运营要重塑资产价值

城市发展正式迈入存量时代，资产盘活能力成为衡量城市与企业发展质量的核心指标。蜜蜂公司深耕轻资产运营十余年，以“存量资产改造+产业生态运营+精细化服务”的全链路能力，为城市存量资产激活提供了可复制的实践样本，其核心优势与实践路径，恰是存量时代资产价值重塑的关键答案。

当前，我国城镇化率已达67%，城市发展从“土地资本驱动”转向“知识、技术、管理等新型要素驱动”，存量资产盘活成为城市更新、产业升级的核心抓手。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，全面摸清存量资源资产底数，优化资产负债结构，完善并购、破产、置换等政策，盘活用好低效用地、闲置房产、存量基础设施。

政策层面，持有型不动产ABS、公募 REITs 等金融工具的成熟，为轻资产运营模式提供了资本支撑，让存量不动产从 “重资产” 变为可流通、可增值的 “活资产”；市场层面，企业对高品质、高灵活度的产业空间需求激增，城市对产业生态、人才集聚的要求不断提升，这要求轻资产运营商不仅能完成空间改造，更能通过专业运营实现资产增值、产业集聚、人才凝聚的多重价值。

在此背景下，蜜蜂公司凭借多年轻资产运营积淀，形成了与政策导向、市场需求高度契合的核心能力，成为房企轻资产转型、城市资产盘活的重要合作伙伴。

与传统房企轻资产转型中偏重 “空间租赁” 的模式不同，蜜蜂公司的轻资产运营并非简单的 “二房东”，而是以价值创造为核心，从空间改造、产业运营、服务赋能三大维度，实现存量资产从 “物理空间” 到 “价值载体” 的全面升级，这也是其区别于行业的核心优势。

蜜蜂公司摒弃传统存量改造的“一刀切”模式，以“有机更新”为核心理念，结合资产原有基底、区域产业定位与用户需求，实现空间的定制化改造，既降低改造成本，又让空间适配产业发展与人才需求。依托自有BEEPLUS设计研究院、X研究院，其能完成从规划设计到落地实施的全流程改造，在保留资产原有特色的基础上，打造兼具设计感与实用性的空间形态。

如BEEPLUS深圳G&G中心，将老旧工厂改造为7米挑高、拥有标志性铁制旋转楼梯的科创文创集聚地，增设头脑风暴室、午休仓、自助饮品长廊等多元空间；南通能达BEEPLUS创智天地，将业态陈旧的东方大厦升级为“楼下研发、楼上办公”的产业社区，实现生产、办公、生活的空间融合。这种改造模式不追求大拆大建，而是通过精细化设计激活空间潜力，让存量资产快速实现品质升级，为后续运营奠定基础，也为存量项目改造提供了低成本、高成效的解决方案。

资产的核心价值在于持续的现金流与增值潜力，而这离不开优质的产业生态支撑。蜜蜂公司的轻资产运营，核心在于跳出“空间租赁”思维，以产业运营为抓手，为存量资产注入产业活力，实现资产价值与产业价值的双向提升。

其一，精准产业定位与招商，匹配区域发展需求。蜜蜂公司打造载体前，会结合项目周边产业布局、城市发展规划做好前策定位，筹开期通过属地化招商团队开展预招商，针对性引入契合区域发展的产业企业，避免同质化竞争。如南通BEEPLUS紫琅硅谷聚焦集成电路IC设计， BEEPLUS广州IFC中心聚焦互联网新经济，形成特色产业集群。

其二，全产业链资源整合，构建协同发展生态。依托累计服务3546家企业的产业资源池，蜜蜂公司能整合产业链上下游企业，实现业务互补、资源共享，同时引入金融、商务服务等配套企业，延伸产业链、提升价值链。如BEEPLUS广州IFC中心为企业提供业务机会、品牌曝光、资源开拓三重支持，伴随企业共同成长，实现入驻率与资产价值的持续提升。

其三，政企资源联动，为入驻企业赋能。蜜蜂公司深度链接地方政府，为入驻企业争取研发奖励、人才补贴、产业基金等政策红利，如南通紫琅硅谷的入驻企业可享受专属产业优惠，让产业载体更具吸引力，进一步提升资产的招商竞争力与长期运营价值。

轻资产运营的核心竞争力，最终体现在服务能力与运营效率上。蜜蜂公司以“以人为本”为核心，打造标准化、精细化、智能化的运营服务体系，既提升入驻企业与人才的体验感，又实现资产运营的高效管理。

在服务层面，其对标酒店行业建立标准SOP服务流程，覆盖客户入驻全周期，旗下蜜蜂物业提供“四保一服”高标准物业服务，同时打造五星级管家团队，解决企业行政接待、IT运维等琐碎事务；更深度融合工作与生活场景，在载体中融入咖啡、餐饮等消费入口，每月举办上百场社群活动，构建青年创新社群，增强人才与空间的粘性，让资产成为“有温度、有活力”的产业社区，大幅提升企业续约率。

在运营层面，蜜蜂公司自主研发“Hero智慧化解决方案”，打通门禁、会议室预订、合同管理、会员入驻等全流程软硬件，实现空间运营的数字化与智能化，显著提升管理效率，降低运营成本；同时实行“集团统一管理+属地化团队运营”模式，兼顾运营标准与本地适配性，保障资产运营的稳定性与高效性。

在合作中，物业持有者提供存量物业资源；蜜蜂公司作为轻资产运营方，输出全流程的改造、招商、运营、服务能力，双方各司其职、优势互补，既解决了物业持有者在存量资产运营能力不足的问题，又让蜜蜂公司的轻资产能力得到规模化落地。

这种模式不仅能帮助物业持有者快速实现存量资产出表，降低资产负债率，契合轻资产“轻负债、高周转”的核心逻辑；更能通过专业运营实现资产的稳定现金流与价值增值，获得长期收益，实现多方共赢。

资产盘活与轻资产运营的背后，是对价值创造的核心要求，依靠专业的运营能力、产业服务能力、资源整合能力，让存量资产焕发新的活力。蜜蜂公司用实践证明，轻资产运营不是简单的“甩包袱”，而是通过专业能力让资产实现价值重塑，让空间成为产业升级、人才集聚、城市发展的重要载体。

在存量提质的新时代，资产的价值不再取决于“体量”，而取决于“运营力”。以轻资产运营为抓手，以价值创造为核心，才能让存量资产从“发展包袱”变为“创新沃土”，这既是城市高质量发展的要求，也是行业转型的终极方向。