他关掉公司之后留学，成了IP顶流

一、2026年，AI +行业

多位分享者共同指向一个趋势：2026年，AI不再是技术圈的热点话题，而是实体行业的渗透工具。

哈默老师分享， AI+保险成熟模式：一个群体赚三次钱

创业者从保险行业出来，验证了完整的变现链条：

┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│  第一层：C端知识付费引流                                  │
│  价格：300元课程                                           │
│  目的：筛选高意向用户，建立信任                            │
├──────────────────────────────────────────────────────────┤
│  第二层：B端企业培训                                      │
│  价格：1-2万元/堂                                         │
│  目的：高客单价，覆盖A端从业者                             │
├──────────────────────────────────────────────────────────┤
│  第三层：用户撮合佣金                                      │
│  模式：推荐用户给保险公司/产品方，赚佣金                   │
│  目的：持续性收入，LTV最大化                               │
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关键：同一个群体（保险从业者/用户）在不同阶段被服务三次，每次服务形式和收费不同。

结合Get笔记和gpt image 2出图，可以直接得到显性的AI+行业的5步落地法。

这5步，哪一步最难？

我的经验是第一步，需求验证。因为需求验证是一切的起点。很多朋友，过于迷信资源、关系，这里的问题往往是2个认知失焦。

第一个是，错把认识或者加好友当资源。 

第二个是，没有发掘需求的意识和能力。

本次大会，就有好几位圈友来找我谈合作，包括之前在线下各自场合也屡见不鲜。比如AI老张有位合作者是西南某公司负责人，号称有10w 财税目标用户，后面一细问都是很久之前的死群，从来没有运营。

另外，动辄谈几十万资源的，我其实是比较警惕的，当对方讲完，我就问2个points：

一、你了解客户需求什么吗？ 有哪些痛点？

二、你找我，期望我帮你做什么？

5个月访谈500位保险专家，这一点且不说哈默本身有多年保险业务经验，就访谈100位，90%人都做不到。所以，道理都懂，但是只有少部分人能结硬寨，打呆仗。写公众号，你不写100篇；短视频，你不更新100条；一个行业，你不调研20家，不用谈技巧，也不要说你学不会。

二、秋叶大叔：“快”比“聪明”重要，趋势+数量

秋叶大叔，在不断穿越周期。

我从他身上，看到了对于快的理解。

AI时代图书是"快消品"

秋叶的核心判断：

"AI时代图书是快消品，颠覆了出版社对图书的传统认知。一本书的生命周期要么七天要么三个月，七天卖不掉就放弃，所有资源倾斜给跑出来的爆品。"

爆款图书四要素，你觉得那个最重要？

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│  爆款图书 = 强IP + 好选题 + 中盘投流 + 踩中节点  │
│                                              │
│  · 强IP：加分项，但不是决定性因素              │
│  · 好选题：基础门槛                            │
│  · 中盘投流：国内头部中盘不超过20家，无可取代   │
│  · 踩中节点：⭐⭐⭐⭐⭐ 最重要因素                │
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踩节点案例：豆包图书

2025年全网至少8本写豆包的书，最高销量不到5万。而秋叶团队布局了近10本的书，终于赶上了豆包赞助春晚的流量节点。掐着春晚节点出书，成功命中爆品

"多产多压"的生存逻辑

核心判断：

"AI行业格局不稳定，没人能准确预测哪家AI产品最终会赢。小玩家作为生态里喝汤的角色，唯一提高生存概率的方法就是多产多压，像弱小鱼类产大量卵一样靠数量提高命中概率。"

团队策略：

• 不招高价高手

• 只用听话照做的普通人

• 借助AI工具放大普通人的能力

效率进化历程：从半年到24小时

24小时写书的底气：

• 团队从三年前开始积累AI写作素材、语料和经验

• 每个编辑都会AI编程

• 每天解决用户使用龙虾的问题，积累了200多个问题的处理经验

• 快速出书是长期积累的结果，不是敷衍

"快"是唯一赢的方法

秋叶的核心观点：

"AI时代快是唯一赢的方法。如果在你的赛道做不到比同行快10倍以上，说明你根本没有真的懂AI。AI是能力强一百倍甚至一万倍的队友，你的工作效率必须对应提升十倍才叫真的用好了AI。"

总结：从秋叶大叔这里， 那些东西学不会，那些东西可以学？

1、秋叶AI培训深根学校，其他渠道通过转介绍，不是主线。这个基本学不会，你说你也做学校，你有多少资源？搭上了那些政策？

2、秋叶目前地毯式扫描和押注AI类书籍，能不能学？

部分可以学，秋叶系列面向用户人群和你想做的能不能做差异化？你能不能比他更快？你有没有更多数量产能的机会？

3、那些可以学？

a、把握技术趋势和具体产品敏锐度。

2025年春节，文冠通过deepseek直播场关通过20w，成为了新一代AIP。

文冠团队推出的gemini训练营成为爆款。

2026年春节，文胜军团队率先推出的小龙虾训练营纯私域突破4000人。

每一个新产品，其实都是做产品和写书的机会。当然你还要有预判，能火多久，产品能不能打？比如manus一票难求的时候，有人找我写manus，我对于这个产品的走向预判还不够清晰，就没写。但openclaw这一波，果断出手了；同时2025年deepseek，也间接让我和AI老张完成了四川地区AI企培模式的MVP。

b、笨办法，功不唐捐

秋叶团队，连续三年持续在朋友圈更新培训动态

• 不做套路

• 不需要互动

• 只需要让行业看到"我一直在做业务"

难点：看似简单，难在三年多稳定坚持不中断效果：给潜在客户传递强烈的靠谱信号

等于他做了一个3年的连续剧，在私域，AI培训的心智强不强？

三、李尚龙：用AI跨越任何行业，去鱼多的地方

在听完李尚龙老师分享后，我和文姐都让工具各产生过一张知识卡片。

第一张强调：AI带来的机会：主动学习、信息差和快速商业闭环。并强化了6个关键判断，以及如何用AI成为新行业的高手。

六个关键判断

（军哥基于李尚龙老师的6个关键判断，来映射这次大会的其他分享案例）

下面这张知识卡片，更强调李尚龙老师3个阶段：

1、杠杆升级和归零

自己办公司关门，留学。

有人说看一个不只是在高处，而是在低处做什么，反弹的能力。

2、一人公司+AI

在上学时期，不断输出课程+直播，创造了销量4w份

3、认知即财富

从知识&商业IP 转型投资人，流量升级、圈子升级、信息升级，带来新杠杆。

从李尚龙老师这里，那些可以学，那些学不会？

1、进入一个行业，通过AI问3个问题。完全可以参考

2、你很难也把家搬到硅谷，但是你可以加入顶级的社群，同时多阅读、多思考和判断。比如google标志性产品的崛起，从哪里可以判断？ 你读过多少研报？

3、从第一时间开始变现

不论什么项目（大模型公司这样数百亿/千亿的投入除外），大部分项目第一时间先推到盈利模式和变现路径。会议期间，跟一位珠海的朋友做了一个咨询。老板让团队赛马，团队服务内部，还要想到自己外部创收。不了解行业，如果闭门造车，赛马就是养一匹就得死一匹马。 这个时候，应该聚焦来赌，花在需求上的时间应该更多才对。 其实赛马是人家大厂玩的，是资源超配。啥叫超配，就是生了3个孩子，有2个不成器，也可以承担。而小公司，你是资源不够，不是超配。

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