总想着退路，你就不会有出路
事情没做好前却想着退路，就好比一个人做事之前，在心里已经预设了失败，潜意识里就会藏着懈怠和自我安慰。这篇文章3900字，预计10分钟读完，别想着有退路，才能全力以赴寻找出路。
上周D找我聊工作机会，D，47岁，是我十多年前的一位候选人。
那时候他是一家外企的中层，后来外企势微，他跳到国企做总监，中间跳过两次。
现在做到某公司上海分公司总经理，在公司内十几个分公司中业绩做得中等。
他说觉得干得不舒心，想看新的机会，觉得自己始终在中高层上，能不能再上一层楼。
我和他聊了下，他这家公司在业内有名气，好好干，做分公司还是非常有前途的，应该说，是封疆大臣，有相当的实权。
当然，要面对市场，确实不容易，但D是个能力不错的人，为什么不好好把这块地种好，却又要找另一块地？
D认为：
1、公司支持太少，要求又很高，比如费用少，对上海这个市场期望太高，上海的成本费用高，但公司没有什么特殊政策；
2、公司制度不太合理，没有吸引力，和其他同行比，他们品牌不是特别有优势，佣金比例也不高；
3、待遇一般。自己3、4年薪资没有变化，因为市场不好做，佣金还没以前高，收入还减少了。
D说得很委屈，说起自己对下属如何好，但是向上级要求一些特殊政策时，老板不同意。
他很难向下面交待，觉得很委屈，自己是为老板安抚下属，还不落好，自己要承担后果，觉得不公平，觉得自己付出特别多，但得到不多。
进这家公司这几年收入都没涨，把上海稳定住了，上海市场就是难做，不是自己的责任，但公司就是看不到自己的辛苦，也不给特殊的政策……
觉得这份工作早就萌生退意，想看更好的机会，最好能做到公司最高决策层或者合伙人。
D这几年一直在看机会，找出路，但真的没有看得上的机会，D也在问我，是不是因为自己年龄有点大了，职场上有些老了？
我问他为什么不自己创业，他说还是有自知之明的，创业风险太大。
他还是愿意做分公司负责人或合伙人，有更大权利，最好全部负责，愿意出资，但不占大头，希望合伙人有资源，信任自己。
我有些吃惊，这其实还是打工心态，只能承担一小部分风险，却又想要绝大部分的权利。
也明白了为什么D很早做了中层后升职就慢了，这么多年做不到最高层，而且做地方负责人还不大胜任。
总想着退路，当下的事总是不上心，何来更好的出路？
记得我刚开始到公司工作时，在保险公司做过几年HR。
有位老上级K总，是我们分公司副总，能力很不错，给我这个小白不少指导，我也很敬佩。
后来据说他和大老板有分歧，离职自己开了家公司，我们都还为他鸣不平，还有一些他直接带过的同事投奔他去。
谁知他开的公司不顺利，不到一年原来的老下属就走掉一批，他不得不关掉自己的公司，去了同业另一家保险公司负责一个分公司。
我当时正好去那个城市出差，就去看他，K总很高兴，和我吃饭时说起来原公司和现公司的一堆问题。最后说了句：
“自己以前太少不更事，年轻天真，主人翁意识太强了，做这么多事，吃力不讨好，现在觉得没必要。
现在管这摊子也就不那么"主人翁"了，老板想怎么样就怎么样，对下属说了不听也管不了那么多，只要过得去就行了，那还不容易嘛。”
我当时就不是滋味，感觉Ｋ总这样似乎不对。
不过当时年轻资浅，并不知道哪里不对，只觉得K总可能被我老东家和那些背叛的下属伤了心了，但这样就不作为了太可惜了。
后来我离开了这个行业，偶尔听到K总的消息，K总后来四平八稳地做了几年，但是业绩平平。
后来，K总又离开了那家公司，到了一家更小些的保险公司，负责分公司。
后来，就再也听不到K总的消息了。不断有新人进这个行业，Ｋ总已经成为过去了。
我想起K总总觉得可惜，他曾经是我的偶像之一。但是当他觉得做企业的主人翁没有意义的时候，就慢慢失去了心力。
对上级不再竭力劝谏，对下属也不再费尽心思培养，一直在想退路，把公司当成备胎。
但是实际上，即使自己创业，心态上已经有了惯性，不说能力，不太愿意为他人付出太多。
结果可想而知。
K总和D总都是极聪明能干的人，在自己的行业也曾经干出过不错的业绩，对行业了解，人脉，各方面都很不错，但是心力上在慢慢衰减。
职场中很多人这样，能力很好，年轻时也有一段时间干得不错，可以升职。
但一般到中层或到高级经理的位置就升不上去，其实很多中层都很难到最高决策层。
前几天有位公司做得很大的朋友和我讨论他们公司提拔人才的理念，他说他不愿意再用经验丰富的中年职业经理人，宁愿培养不太成熟的更年轻的人。
因为如果在一个位置上始终没有突破的大多是心力不足，道理完全都懂。
但中年之后，慢慢被社会磨平了棱角，心力上不愿意再投入，自认为什么都看透了，失去了热情。
虽然看上去还年富力强，心理上很快就是职场老人了，所以干脆不要那些经历太多，磨平棱角的中年人了。
不得不说，追求无错即为有功，中年的疲惫一旦上身，就会变成职场老油条或者职场老白兔。
思想上还想进步，但行动上在混，职场上何谈更高的发展，止步于此就很正常，
想要不断进步，确实要有“历尽千帆，归来仍是少年”的状态，不断清零，让自己不要活在过去的光环中，经常性的反思自己的行为。
职场中正如生活一样，总不会付出就有回报，背叛总会存在，受伤也不可避免。
而且过去再好的成绩也总会归零，没有一招鲜就能吃一辈子的事，总要不断清零。
职场很残酷，生活也一样。
可是只要想更进一步，就不可能只在原有经验和成绩上就自然获得，进步总要不断付出，不断成长。
身处更高的位置，要求更高，责任更大，但收入没那么快增长，有时候觉得做的不是自己喜欢的事。
职场想要上升永远要求情绪稳定，立心正确，认清自己，要想提升就要在更高的角度上看问题。
当格局和胸怀赶不上位置提升时，就会在一个不胜任的位置上，哪怕能力看上去足够了。
很多人工作会有为别人干的想法，尤其是做管理，常常会有夹心饼的感觉。
觉得自己工作是为了上级，或者花了大量心思在下属成长上，为了下属，下属出现各种情况，会有背叛感，觉得把精力用在成就他人上划不来。
但是想要自身更有价值，就必须让你身边的人更有价值。
工作是自己的修行，付出的努力是为了自己的成长，不是为了他人，不为下属，说句鸡汤话：所有一切磨难都是为了成就更好的自己。
当你成就的人越多，自己越有价值。
职场升级过程中一定会遇到付出大于回报甚至没有回报、还会遭遇背叛这种负收益的时候。
但是只要真诚帮助过他人，可能会有意外的收获，比如K总虽然没有直接领导过我，但我一直对K总曾经有过的指点心怀感激。
在任何工作上，都没有完全自由自在的，如果不能克服当下的困难，重新找的工作类似的问题还会以不同的形式出现。
很多人在工作中遇到不如意会负气，似乎觉得自己吃亏了，受委屈了。
但其实在职场上，谁都无法完全随心所欲，哪有谁是不是受委屈的。
过高的估计了自己的能力，每个人都是借假修真，为别人是“假”，借此修炼自己是“真”。
无论是对上还是对下，都是自我修炼，而不是真正为了他人做的工作。
无论是初级小白，还是顶级高管，想要在职场有所成就，无论做得怎么样，做什么样的工作，都不要有为了谁做的想法。
工作既不是为了上级，也不是为了下属，归根结底是为了自己而做。
职场上的问题不责于人是基础。
很多人有打工心态，哪怕做到管理角色上，也把自己定位于一个打工者。
和上级关系不和睦，就离开公司，觉得公司有这样那样的问题，也会抱怨不已。
当上管理者，似乎不可避免成了夹心饼，下属要哄着，花了很多心力。
但能不能帮上手还说不定，有些甚至还会背叛自己，上级给不了支持，还有很多压力，有时候甚至不近人情，自己太难了……
其实职场中人要能理解，自己目前的情况大多是因为自身的原因，自己才是很多问题的根源。
今天跟着自己干活的人，就是自己能找到的最好的人；
自己现在的平台和上司如果没法换，就是自己能得到的好平台。
好上级，要知道无论是上司的难缠还是下属的背叛，都有可能是自身能量不够，资源不够的原因。
所有的问题，都可以从外找到理由，但也能从自己找到原因。
只有“行有不得，反求诸己”才能真正解决问题。
K说要不要当“主人翁”，十多年前我无言以对，现在我知道了，不是我们在某个企业要当别人的主人翁。
而是我们就是自己的主人，是自己这家无限责任公司的唯一主人，我们要对自己负责。
所有的挣扎和磨难是为了成就更好的自己。
D问我怎么找出路，我可以肯定，世上没有那么多理所当然，即使过去有的成绩也不能成为未来成功的保证，职场永远是Day one（第一天）。
总想着退路，你就没有出路。
竞技运动总是年轻人的天下吧，但我们不断看到很多状态良好的老将。
今年东京奥运会上，32岁的老将苏炳添甚至取得了黄种人最好的成绩，直接封神……
我们不得不承认，哪怕在最高级别的体能竞技场上，其实年龄都不是最大的问题，心态和思维更重要。
我没有看到任何一个不断想着退路， 觉得自己已经奋斗够了，成绩够好的人可以超越自我的。
一旦我们放弃了少年般的热情和努力，没有了“主人翁”意识，可能就是失去了对自己方向的把握。
愿意随波逐流，就会觉得被生活折磨得疲惫不堪，慢慢成了一个无可奈何的人，这时候才真正是我们职场上的老去。
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