

朋友,你刷到这条热搜了吗?
浙江衢州江山市文旅局拟花850万采购《奔跑吧》一期录制。消息一出,全网炸了锅——“录个综艺凭什么要850万?”“这不是拿纳税人的钱给明星撒欢吗?”“做几个游戏能值这个价?”
先别急着开骂。我扒开这850万背后的来龙去脉,才发现事情根本没你想的那么简单。
你看到的,是明星在景区做游戏、吃美食、打卡拍照。你以为的,是花850万买了几个小时的“综艺广告位”。
但你错了。
普通品牌想在综艺里深度植入,十几秒镜头就要花大价钱。探厂溯源类内容,顶多给你4—5分钟。
但文旅合作是什么?是整整一期节目,甚至一整季内容都围绕这座城市展开。
根据江山市公开的采购文件,这850万涵盖的内容远比你想象的丰富:
头部综艺制作公司的罗浩说得特别直白:“文旅客户和普通商业客户不一样。普通商业客户1000万的投入,换文旅客户的内容权益,2000万起步,三四千万都未必够。”
很多人忽略了一个细节:合作城市通常会获得“节目拍摄地标签”的永久授权。
什么意思?
节目播完后,这个标签还会一直挂在景区导览牌上、出现在宣传海报里、印在旅游路线包装上、显示在OTA平台的页面里。
你现在去搜“跟着跑男去旅游”,能搜出来的拍摄地名单拉得老长——云南、新疆、重庆、西藏、宁波中国海影城、壶口瀑布、广州图书馆……
这些都是明星粉丝线下去打卡的同款地点。
所以850万买的不是一次性广告,而是一套可以反复使用的城市营销“印钞机”。
拆开来看,这个流程比你想象的严谨得多。
李娟是某知名文旅城市的工作人员,她告诉我,像她们这种自带流量的城市,反而是综艺项目主动找上门。
节目组的商务团队会根据节目定位、拍摄需求、城市特色来筛选合作对象,然后主动向地方文旅部门或者文旅国企推介方案。
而那些知名度有限的三四线小城市呢?就得主动出击了。
很多人觉得政府花钱拍综艺就是拍脑袋决定,真相恰恰相反。
李娟说,百万千万级的文旅宣传项目,内部预算卡得特别死。流程是这样的:
业务部门先写项目书 → 提交预算测算和绩效目标 → 三级领导签字 → 党组会议审议
光是签字环节,就能卡掉一大半项目。
那怎么评估值不值得投?三个硬指标:
因为《奔跑吧》这类头部综艺的版权和制作资源是独占性的,没第二家能提供同样的内容。所以地方通常会以“版权唯一性”“节目资源不可替代性”为由,走单一来源采购流程,还要组织专家出具意见。
这个过程,公开展示在政府采购平台上,每一步都经得起查。
把视角拉远,这场争议其实是两个行业共同困境的缩影。
淄博烧烤、哈尔滨冰雪、天水麻辣烫、河南万岁山……这两年,一个又一个“爆款城市”轮番上热搜,倒逼各地文旅部门疯狂内卷。
丁真带火理塘,《去有风的地方》带火大理,《狂飙》带火江门,《我的阿勒泰》带火新疆……这些成功案例让地方文旅意识到:内容产品和明星经济,是旅游消费的“核武器”。
李娟坦言:“行业内卷加剧,业绩考核压力巨大。”
像江山、新昌、崇礼这些三四线小城市,本身没有全国级的文旅IP,自然客流和线上话题度长期偏弱。传统宣传根本破不了圈,而头部综艺是短期内触达全国受众、制造全网热度的高效渠道。
罗浩告诉我一个扎心的对比:“过去招商情况好的时候,几百万的文旅项目,头部综艺根本都不会考虑。”
但今非昔比。
品牌冠名从动辄几亿缩水到几千万,平台预算全面收缩,制作成本却在涨——艺人成本、设备成本、运营成本一个没少。
节目组不找新的商业模式,就只能等死。G端收入(政府端的合作),就是在这样的背景下成了雪中送炭的“续命钱”。
一个需要流量,一个需要现金流。
“综艺+文旅”模式,就这样火了。
罗浩的预判是:“850万的投入,至少能为当地带来3000万以上的收益。”
但这件事,没那么容易算清楚。
头部综艺的光鲜数据,很大程度是流量明星和粉丝的共同狂欢。
问题是:这些粉丝画像,和去城市旅游的客群画像,真的重合吗?
这不像短视频平台,能通过定向兴趣人群算清楚投入产出比。这是一笔永远算不清楚的糊涂账。
对于路人游客来说,综艺的内容核心始终是明星互动。
景区到底是被好好宣传了,还是仅仅沦为明星游戏的背景板?流水的游戏能真正展现城市特色吗?
这些疑问,没人能打包票回答。
850万买来的,说到底是一张被大众看见的“流量入场券”。
但流量终会褪去。镜头里的明星和游戏,也会被观众淡忘。
真正能留住游客、支撑文旅长久发展的,永远是一座城市独有的文化底蕴、完善的服务体验和特色文旅产品。
短期热度救不了长期困局。理性借力综艺IP,把短期流量沉淀为长期竞争力,才是各地文旅真正需要思考的终极答案。
你怎么看文旅花850万请综艺这事?是物超所值,还是打水漂?评论区聊聊你的想法!
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