

2026年,F1刚换上全新赛车规则,本想着乘势起飞、再冲一把!结果一纸财报,直接泼了盆冷水——营收、利润双双下滑!说好的增长呢?F1这是怎么了?
自由媒体集团刚刚披露2026年上半年业绩,F1的表现有点扎眼:上半年营收13.81亿美元,比去年同期的16.29亿美元,直接掉了15%!
营业利润更扎心——从2.65亿美元跌到1.80亿美元,降幅高达32%!
什么概念?利润缩水了差不多三分之一,换谁不得慌一慌?
可奇怪的是,财报发完,F1股价居然没怎么波动。市场为啥这么淡定?往下看,你就明白了。
自由媒体说得明明白白:上半年比去年同期少办了3场大奖赛,营收自然跟着掉。
第二季度更夸张——比赛少了4场,单季营收暴跌38%,只剩7.64亿美元。
为啥比赛少了影响这么大?因为F1的赚钱逻辑太「笨」了:媒体版权、赛事推广费、赞助权益、门票、酒店接待、物流……全都要跟着比赛走!
比赛办一场,钱才落一场,少办一场,整条产业链都跟着「饿」一顿。
再加上2025年还有《F1:狂飙飞车》电影加持,把去年的数据抬得老高。这么一对比,今年这份成绩单,更像是一次「特殊时期的阶段性波动」。
所以,财报一出,市场心里门儿清:这锅,不怪F1本身。
事情还得从今年4月说起。受中东局势影响,原定4月举行的沙特阿拉伯大奖赛没能按计划进行;巴林大奖赛也无法在当地办,最终被挪到了马来西亚雪邦赛道。
注意!比赛虽然换了场地,但并没有变成「马来西亚大奖赛」,而是继续挂着巴林的名号,官方名称是「Gulf Air巴林大奖赛·马来西亚站2026」。
举办地可以换,赛事IP和商业权益不用跟着变。这波操作,堪称体育商业的「教科书级示范」!
这场「搬家」,其实是一笔算得明明白白的账:
巴林方面继续承担相当一部分赛事成本,掏出大约7000万到8000万美元的举办权费用,保住赛事名称、商业权益和票务收入;
马来西亚则拿出成熟的雪邦赛道和办赛资源,换来现场消费、旅游和城市曝光这些外溢价值。
要知道,雪邦赛道1999年就开始办F1,2017年退出赛历,如今以这种特殊方式重新回归,透着满满的「实验」味儿。
不过,马来西亚可能不是F1的未来之地。多梅尼卡利已经放话:2027年F1仍以24场大奖赛为目标,葡萄牙、土耳其都要回归,还在非洲、南美寻找新机会!
同一赛季同时牵涉两站大奖赛,这事儿本身就值得警惕。
F1的CEO多梅尼卡利坦言:如果中东局势继续恶化,不排除2026赛季最终在欧洲收官!备用方案,已经在悄悄准备了。
说句实在话,F1说到底是一门全球生意,核心产品必须按时落地。一旦比赛延期、取消,媒体版权、赛事推广、赞助、门票、酒店接待、主办方收入全都要跟着遭殃。
所以,赛历对F1来说,早就不只是赛事流程,而是一张严肃的「商业风险管理表」——全球化越深入,地缘风险就越会写进财报里。
地缘政治是长期的不确定性,关键是怎么找到确定性的增长?F1的答案,正越来越明确地指向美国。
8月20日,美国投资人伍迪·约翰逊完成对阿斯顿马丁F1车队的少数股权收购,正式加入董事会,担任副主席。
这位老兄什么来头?NFL纽约喷气机队老板,还握着英超水晶宫队的部分股权!
他不参与车队日常经营,任务只有一个:帮车队推动商业增长,尤其是打开美国市场。
说白了,阿斯顿马丁这是拿股权换了一张美国体育商业的「入场券」,用一块股权,买一个打通美国商业圈层的机会!
更大的动作还在后面。F1已经与迪士尼开启全球合作,围绕Mickey&Friends推出一系列内容、现场体验和联名商品。
这是什么打法?把门槛高高的比赛内容,一点点转化成能走进日常消费场景的娱乐IP——看比赛的人可能不多,但买联名、逛体验、刷内容的普通人,可太多了!
再往前看,F1与Apple的版权合作早就铺开了。多梅尼卡利说得直白:希望Apple帮F1进一步进入美国人的家庭和文化,尤其触达年轻一代!
你发现没有,F1这波美国战略,打的不是「让更多人看懂比赛」的牌,而是「让更多人遇见F1」的牌。
就像那句话说的:一项运动真正走向大众,或许不是让所有人都看懂比赛,而是哪怕你不懂比赛,也能在生活里遇见它,然后心甘情愿成为它的消费者。
回过头来看,无论是财报还是商业拓展,只有比赛落地,才决定了F1是什么;而比赛之外的价值能做多大,则决定了F1未来能值多少钱。
所以问题来了:你觉得F1押注美国,真能对冲掉全球地缘风险吗?评论区聊聊你的看法!
觉得有启发,点个「赞」和「在看」,把这波商业洞察分享给同样爱车的朋友吧!