

海底捞股价一天跌超12%,创下近三年新低!
很多人第一反应是:创始人要跑?可真相远比“套现”复杂。
一笔27.5亿港元的减持背后,藏着一张19亿的税单,和一个所有创始人都躲不过的倒计时。
9月9日,海底捞早盘一度跌超10%,盘中最多跌超12%至10港元。
直接原因,是控股股东集团成员SP NP Ltd.以每股10.62港元,大宗交易出售2.59亿股,占已发行股份约4.65%。
这家公司由谁控制?瑞银集团旗下受托人,以Rose Trust受托人身份全资拥有。
而Rose Trust,正是海底捞创始人张勇的妻子舒萍,为家族成立的全权信托。
今年5月,张勇刚以13.39港元/股增持1135万股,花了约1.52亿港元。
这次减持定价10.62港元,比增持价折让约两成!
高位买、低位卖,这显然不是普通套现逻辑。
公告口径是“股东私事”“纯粹出于自身财务安排”。
摩根士丹利在研报中直言——“消息令我们感到意外”。
大摩推测,本次减持可能与离岸信托税务新规有关。
2026年7月,财政部与税务总局发布公告,首次系统规定离岸信托个人所得税问题。
更关键的是反避税条款——非居民信托向居民输送利益,同样视为分配;取得外国国籍但经济利益主要来源于境内,仍可判定为居民个人。
海底捞上市八年,累计分红约141.1亿元。
按夫妇持股约50%粗算,信托账户至少分到70.55亿元,乘以20%,就是14.1亿元。
而此次舒萍出售股票所得27.5亿港元(约25亿元人民币),若被认定为应税行为,可能再缴20%、约5亿元。
两项加起来约19.1亿元。卖股拿到25亿元,略有盈余。
海底捞的架构并不特殊。
通过开曼群岛、BVI、新加坡等地设立信托,实现资产隔离、财富传承、税务递延,过去二十年几乎是中国上市公司创始人的标配。
创始人王云安通过家族信托持股,四家中层控股公司于2023年12月27日签署一致行动安排,恰好落在追溯起点之后。
2025年1月上市前夕,公司宣派17.4亿元股息,王云安一人分得7.52亿元;2025年11月又特别派息22.12亿港元,约16.1亿港元流入四位创始人的海外信托。
按39.6%股权占比,新规下其“装入环节”涉及金额约16.3亿元。
亚朵创始人王海军的B类股由BVI公司持有,上层为家族信托,受托人为Trident Trust。截至2026年3月,其合计持股19.4%,投票权69.1%。
娃哈哈方面,宗庆后2024年1月手写指示,计划为三名子女各设7亿美元信托,合计21亿美元,但信托始终未正式设立。2026年7月,香港高等法院上诉庭维持对该账户的资产保全。
按最新公告,2023年1月1日以来装入信托的应缴未缴税款,以及2025年底前产生的收益,须在公告实施之日起90日内——即2026年10月22日前申报缴纳。
不加收滞纳金;逾期将按日加收万分之五滞纳金,构成偷逃税的最高可处5倍罚款。
这意味着,所有采用类似架构的创始人家族,面临同一期限。
对海底捞这类上市较早、注重现金流的消费企业,出售股权无疑是稳妥选择。
本次股价暴跌,更像一次资本的“错杀”。摩根士丹利也维持“增持”评级,认为基本面稳健。
但对投资者而言,这笔27.5亿港元的减持,只是开始。
10月22日之前,会成为消费上市公司的一个重要观察窗口。
从税收角度,未来回购,或比“大额分红”更具吸引力。
时代的每一次规则调整,都会先落在最有准备的人头上,也会先照见最没有准备的人。
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