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我们究竟该不该加班？相信很多人会有不同的答案。其实“加班”并不是一个复杂的问题，主要取决于“你到底想要什么”。如果“加班”是你实现目标的必要手段，那你自然也就有答案了。这篇文章3400字，预估9分钟读完，相信对你有启发。
来源 | L先生说（ID：lxianshengmiao）前阵子，有篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支持的，也有反对的。
如何获得更多工作经验？
答案：有效加班
标题叫做：如何用1年的时间，获得3年的工作经验？点开，就两个大字：加班。我的第一份工作，是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的方案做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。当时住得比较远，地铁快停运了，于是打车回去，差不多要20分钟。快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。我在车里沉默了半晌，对司机说：师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。尤其在比稿的时候，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。所以，那几年，几乎都没怎么出门——周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。后来，跳槽到互联网，进了一家创业公司。不但没有改观，反而更可怕。做数字营销时，虽然工作量大，但好歹手上只有两个客户，事情还比较顺，慢慢的就适应了。但在这家公司，手头上同时跟着3-5个项目是常事。你要不断地在项目之间来回切换，记住所有的细节和条缕。所以，那段时间，自学了大量项目管理的的知识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。直到现在，我的生活作息都很不健康，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习惯造成的。但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，经手过的项目，比起别人，要多一半以上。在这些项目经验中，获得的思考、洞察和试错的机会，更是难以替代的宝贵财富。如果说我跟同龄人相比，稍微有一点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。所以，和一些线上认识的朋友见面时，他们都会有点吃惊。因为我看起来，比他们想象的，要年轻一点。他们会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？▲ 长按扫码，分享朋友圈
我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你“加班很好，你应该加班”吗？因为“应不应该加班”这个问题本身，就是没有意义的。“应不应该加班”并不重要，“能否高效完成工作”也不重要，重要的是什么呢？是你希望从这份工作中得到什么东西。这才是你判断“要不要加班”的唯一标准。人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的经历，都是在说加班的好处——但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？从数字营销出来之后，考虑转行的那阵子，有过一段时间，在思考后面的职业规划。为什么后来选择了互联网？就是因为，我发现，自己喜欢的是高节奏、高效率、快速响应和行动的工作模式——因此，我不可能去传统企业，因为它们在我看来，太慢了。所以，加班也好，学习也好，乃至成长、自我提升——这些东西，本来就不需要去坚持，因为它们本来就是我所倾向的东西。也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。不要去考虑“要不要加班”，而应该去考虑“我想要什么”，然后，再看看“加班”这个方法，在不在达成目标的必经之路上。
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真正能给予一个人动力的
是达成目标的成就感和满足感
他们公司的CEO，曾经到硅谷学习过，回来后，在公司里推行过一段时间的“弹性工作制”。不追求绩效，不打卡，不加班，员工自行提交目标，并对工作负责。我问他：后来怎么样了。他说：倒是没有死，只不过过了半年，老板又悄悄改回了原来的模式，该怎么办还是怎么办。这种现象非常常见。为什么许多国外的企业，能够做到“灵活”、“弹性”、“人性化”，但国内的企业，却不得不用高压的政策和制度，推着员工前进，强迫员工加班？本质上，是因为这些企业管理者，忽略了极其重要的一点：认同。组建团队做项目，最最重要的，不是能力，也不是经验，而是看员工对团队的目标是否认同，是否愿意为项目贡献力量。可能是升职加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是专注于感兴趣的事情，可能是做出“影响许多人”的产品……诸如此类。真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在群里问：今天谁去公司？一起吧。没有人要求，没有任何奖惩。甚至，他们干完了活，会主动跟我说：我的事情干完了，有没有别的可以做？为什么他们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。他们的原话是：“看着大家的心血一点一滴在实现，特别有成就感。”这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。对他们来说，工作不仅仅是工作，它有着更丰富的意义。但是，很多老板，不会去思考这一点——或者说懒得去思考。这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。更好的模式是什么呢？是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。▲ 长按扫码，分享朋友圈
写在最后
2、把它分解成3-5项核心能力。亦即，为了达到这个目标，你必须具备的能力；3、每天记录工作日志，在每一项能力后面，写下你所积累到的经验；4、定期检查、复核，观察自己在这几项核心能力上面，有没有突破性的进步。如果答案是肯定，亦即你的工作跟目标一致，那么我想，对你来说，不存在“加班”的困扰——因为你正在做的，就是自己所愿意做的事情。如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟规划并不一致。那么，你需要做的，就是考虑：如何尽可能缩短工作时间，节省出自己的时间，去做真正有价值的事情。1、我的下属们，是在“帮我”做事情，还是在“一起”做事情？3、我能够带他们，是因为行政权力，还是因为他们信任我？弄清楚这些，“应不应该让下属加班”这个问题，也将迎刃而解。根本不存在“加班”这个概念，也没有所谓的“平衡工作和生活”，因为对真正游刃有余的人来说，工作并不是谋生的手段，它就是生活本身。图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点，不代表插座APP立场。
作者：Lachel，互联网经理人，高校管理达人，知乎24万赞答主，Linkedln/36氪/插座学院特约作者。文章来源：L先生说（ID：lxianshengmiao）Lachel，专注心理学、认知科学和心智成长。每周四原创更新，与你一起探索事物本质。
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