低手“内卷”，高手“破局”

不管是做什么，都感觉越来越“卷”了。

躺又躺不平，卷又卷不赢。想停下来，喘口气，却仍旧被裹挟着向前走。

不管怎么努力，压力还在那里，明明付出很多，收获却不及预期。

环境越来越卷，人越来越累，心越来越焦虑。

怎么办呢？你不能原地打转，你需要有“破局思维”。

如何理解？给你分享以下几点：

这两年，各种新变化层出不穷。在做新业务时，经常有管理者找到我，问我该怎么办？

我通常会告诉他，你要躬身入局，去现场找答案。

有些人是做不到躬身入局的。他们遇到问题时，不亲自到发生问题的现场，不去理解客户的实际痛点，而是站在局外指手画脚。

他们特别喜欢开会，关起门来搞头脑风暴，不管做什么，先设想困难，放大可能出现的障碍和挑战，却迟迟不肯行动。

其实，比现实问题更无解的，是你想象中的困难。

如果你总是置身事外，不了解情况，又如何解决问题呢。

曾国藩曾讲过一个故事：

在一条很窄的田埂上，两个农民挑着重担相遇了，田埂只容一个人过去。他们谁也不愿意退让。

田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。”

有的说：“担子重的应该让担子轻的。”

众说纷纭，可田埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。

事情似乎陷入了僵局。

后来，又走来了一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，跳进水田，接过其中一个人的担子，让他先过，事情这才得以解决。

看，一件貌似无解的事就这么解决了。

遇到问题时，你把自己置身事外，在局外呐喊议论是没有任何用处的，只有躬身入局，才能找到解决问题的方法。

什么是“躬身入局”？

就是你要去做事情，参与进去，要走到现场去，用眼睛去发现问题，用耳朵去倾听不同的声音，用嘴巴去问问题，用手去触摸产品的功能，用鼻子去捕捉异常。

只有这样，你才能看到真实的问题，才能看清局中的奥妙，找到破解机会。

想要识局，必先入局。

身处困局中，不探究本质，只埋头苦干，是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，无益大局。

方向不对，只会越走越远。

很多时候，阻碍你的往往不是智商，不是勤奋程度，而是固化的思维模式。

遇到问题时，如果你的分析只停留在表象，一味地被过往的经验套牢，那你就会一叶障目，找不到出路。

所以，你要有深度思考，看破迷局，找到解决问题的关键点。

如何做深度思考？

1. 升维

将自己的思维提高一个维度，从具体的问题里跳出来，聚焦在更长期、更根本的问题上。

比如，下属业务做不出来，就不要只考虑到下属能力上的问题，不妨认真思考一下公司的培养体系，激励制度等问题。

在做决策时，把时间的维度纳入考量，从长远去看待问题。你要问自己：现在关注的点，在三年五年后，还很重要吗？

通过思考终局，来反推现在的行事路径。

2. 逆向

很多问题，正着想不通，反着想却能迎刃而解。

分享个小故事：十几年前，央视筹备拍摄《激荡三十年》的纪录片，计划对30位风云人物进行采访。可问题是，这些大人物都太忙了，根本约不到时间。

怎么办呢？当时的策划罗振宇想了一个办法：不采访当事人，采访旁观者。

比如，海尔老板张瑞敏不是砸冰箱吗，就不去采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来采访。

这个“奇招”，果然起到了破局作用。《激荡三十年》后来拍得十分成功，拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。

正如哲学家叔本华所说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

墙，推倒了就是门；思维，打开了就是路。

任何局面，任何难点，如果不行动起来，永远会有各种问题。

行动起来，这才是最好的破局之道。

很多时候，你坐在那儿，想想都是问题，可一旦你行动起来，走着走着，你以为的问题，就都没有了。

对于行动，你要降维，低头看路。

具体说来，有两个要点：

第一个，单点突破。

不要眉毛胡子一把抓，而是要聚焦在最重要的事情上，找到那个最关键的点，从单点切入，行动起来，实现突破。

比如，公司产品市场占有率低，销售额上不去。这时候，你可以分析市场和竞争对手的情况，找到自己的优势点，集中力量进行宣传和推广，这样你就能在市场上实现单点突破，扭转局面。

第二个，一竿子插到底。

找到了切入点，你就一定要执行到位，不拿结果誓不罢休，无论做到什么样的细的颗粒度，你必须拿到结果。

想到，做到，才能得到，才能破局。

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写在最后

最后，总结一下：

人生中所谓的成长，其实就是一次次的破局，一次次的闯关。

低手“内卷”，而高手“破局”。

如何破局？

你先要躬身入局，在现场找答案；深度思考，找到破局点；最后，积极行动起来，破局制胜。

点个“在看”，与你共勉！