知乎热门：为什么公司裁员裁的都是勤勤恳恳的人？
文／慢持 编辑／MBA智库琉琉
前段时间，话题#为什么公司裁员裁的都是勤勤恳恳的人？#蹿上热门，引发众人讨论。
题主表示，自己经历过的公司，无一例外裁员名单中都有勤勤恳恳完成工作的人。
为此，他很疑惑，认为这是典型的“欺负老实人”现象。
而类似裁员疑惑的问题不再少数，相关问题多如牛毛。
大家纷纷认为裁员问题很大的同时，其实很可能是我们理解错了职场。
职场最大的欺骗：
只要我勤恳做事，领导总会看见
美剧《钻石人》中有一个场景。
Eddie Miller生活困难，好不易容找到一份钻石推销员的工作。
他非常珍惜这份工作，不仅不迟到早退，还很早到公司很晚才离开。
他每天认认真真做好工作的每一件事，希望自己的努力能被领导看见，在职场上得到一点庇护。
然而，尽管他每天辛勤工作，却没有换来领导夸奖、升职加薪，只有裁员名单上赫然凸显的自己名字。
因为他的勤恳工作，领导并没有看到。
而这样的场景不仅出现在影片里，更是高发于真实职场中。
网友狐狸君就分享过他经历的真实事件。
他曾经工作的公司，经理A、B同时分管两个销售部门。
经理A是实干型的，一门心思埋头实际业务。
而经理B是规划型的，总喜欢写着漂亮的PPT，和老板一起畅想着公司未来。
虽然经理A解决的业务问题更多。
但不到半年，老板就对经历经理A产生了不满，认为他做事枯燥，没有新意。
他对经理B大加赞赏，认为他的PPT有新意，口号也喊得振奋人心。
在疫情时期，经济下行下，老板就辞掉了干实事的经理A，并将他的部下合并到了经理B的部门。
曾看过一句戏谑的话：
你以为的职场：老实巴交做人，安安分分做事，一直勤勤恳恳工作，认为金子总有一天可以发光。
但实际的职场：领导压根没有注意到你，加薪没有你，升职没有你，只有裁员名单上有你。
看似扎心，但却道出了职场真相。
真实的职场，金子不一定会发光，还可能被埋没、被质疑、被嫌弃。
当然，勤恳并不是坏事，只是千万别当做唯一竞争力。
只做不说，是职场最深的陷阱
常言道：是金子总会发光的。
于是，很多人深信不疑，只顾埋头做事，相信自己总会被领导挖掘出来。
但其实，会发光的才是金子。
身在职场，只有让领导知道你的实力，你才能真正发光，被领导甚至其他人看见。
如果被动的等着领导看见你的努力，发现你的价值，无异于将功劳拱手相让，让自己埋没。
圈外同学创始人孙圈圈曾做过一项调研。
结果显示：一个管理者花在自己业务和管理上的时间大约各占50%，而在管理上又包括自己的领导、平级的各部门、自己下属团队等部分。
通常，能分到自己团队管理的时间大约在20%左右。
而一个领导一般带6-7个人，这样算下来，领导能花在你身上的时间极其有限，大概只有3%。
也就是，对你来说，你的老板是你的100%，你付出100%的心力在做事，但对老板来说你最多只是他的3%。
看似很扎心，但这就是职场现实。
公司组织架构通常为金字塔结构，架构中领导者永远是少数，而普通基层员工是多数。
这样一对多的关系就导致，我们做的很多事情，注定领导是看不到的。
所以，在职场不光要做得好，还要说的好。
适当的时候学会“亮剑表功”，让领导知道你做的事、产生的价值。
如此，你才能获得应得的认可、该拿的回报，而不是一直深陷在金子总会发光这样的鸡汤中被动等待。
职场生存法则：
既要埋头做事，更要抬头做好向上管理
从市场营销的角度看职场，领导其实是自己的客户。
想让领导看到自己，就需要主动把有效信息放到领导眼前，抢占领导心智，给领导留下深刻印象，而非坐等领导“宠幸”。
如何抢占领导心智呢？
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）很早就给出过答案：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
换言之，职场最好的生存法则，就是做好向上管理。
何谓向上管理？
这个词最早出现在罗塞娜·博得斯基（Rosenne Bandowski）的《支撑：做副手的智慧》一书里，指通过主动汇报、主动沟通的方法“管理上级”的一种方式。
普通打工人坐等领导管理自己，高级打工人主动管理老板。
罗塞娜就是通过向上管理，做好前通用电气CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）的助手，成就了自己的职业生涯。
罗塞娜如此，我们也一样。
职场中做好向上管理，才能将工作的“无力感”转为“掌控感”，更好地做好工作、成就自己。
1、向上管理工作量
常听人抱怨：我明明做了很多事，领导却总是视而不见，甚至给我越安排越多。
实际很可能不是领导视而不见，是领导真的不知道、没看见。
领导不知道下属的工作量，就容易认为工作不饱和，然后不断加大工作量。
这时，就需要我们勤汇报，事事有回应，件件有着落，主动向上管理工作量。
日常工作养成大任务阶段性反馈、小任务完成后就反馈的工作习惯。
如此，领导才能知晓你的工作量和工作进度，你也掌握了自己工作量的主动权。
当有合适的项目时，你可以主动向领导申请；当领导安排不合适的工作时，你也有合理的理由拒绝。
2、向上管理信息量
工作中，还有一个现象也很常见：领导认为下属理解力不够，下属却抱怨领导瞎指挥。
究其原因，是信息不对称导致。
每个公司都有层级划分，不同层级掌握的信息不同导致看问题的视野宽度不一样。
如此，就容易产生认知冲突，从而导致理解偏差。
而主动和领导沟通、交换信息就是保证信息对称、避免理解偏差最好的工作方法。
当领导布置任务时，直接应下或直接拒绝都不是很好的方式。
知其所以然，才能知其然。
更好的方式是通过提问的方式和领导澄清问题，了解领导这项任务背后的“why”。
而自己在工作中掌握的信息也要及时传递给领导，帮他更好地做决策。
当领导和下属之间的信息河流流动起来，彼此才能更好地达成共识，完成目标，达成价值。
3、向上管理社交能量
美国著名心理学家麦克利兰曾提出过一个“冰山模型”的概念，将一个人的表现分为冰山上下部分。
上部分是表象，下部分是隐藏的内在。
换言之，我们每个人都是一座冰山，他人能看到的只有表面很小的一部分，绝大部分都是隐藏在冰山下，不容易被人看见的。
而藏在冰山下的70%恰恰是让他人认识你的关键，也是建立信任的关键。
职场中，主动和领导沟通汇报，让领导知晓你的能力边界，同时为领导提供你的确定性。
如此，才能获得领导信任，有机会承担更有价值的工作，展现自己。
正如有句话所说：因为信任，所以才简单。
和领导保持沟通，建立信任基础，是做好工作的必然。
4、向上管理资源量
不知道你是否有过这种经历：
你焦头烂额、抓耳挠腮都完不成的工作，领导或许轻轻松松就能搞定；
你熬夜喝酒、全力应酬都拿不下的客户，领导可能三言两语就能拿下。
在职场中，完成任何一项工作、达成任何一项目标，都是需要资源的。
资源哪里来？
《向上管理的艺术》中提到：上级不是权威，而是重要的职场发展资源。
上级其实就是职场人最重要的资源，是可以被使用和管理的。
工作中，除了和领导汇报工作业绩，还需要发现领导的长处，和领导争取资源。
管理学大师彼得·德鲁克曾说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”
聪明的打工人会借助领导的长处，来达成自己目标，成绩自己、成就领导。
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写在最后
职场就是个江湖，虽然没有枪林弹雨，但也危机四伏。
为了做好工作、保护自己，我们不能被动等待，而要主动出击，主动汇报工作，主动向上管理。
唯有如此，才能在职场创造更大的价值，成就更好的自己。
-THE END-
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