创新，到底要做好哪几件事？
在创新活动中，为了避免陷入盲目性，提升有效性，我们需要找到明确的创新方向以及指导创新实践的理论基础和方法论体系。
为此，国家发展与改革委员会培训中心智库专家张军博士，编写了《365创新手册》。
《365创新手册》的逻辑主线是“创新系统模型”，而“创新系统模型”是由《组织行为学》中的“创新三要素模型”及《创新管理》中的“创新过程模型”整合而成。
《365创新手册》涵盖思维方式（108种）、创新原理（65个）、创新技法（50个）及创新实践（6大类）等四大模块。
M1：思维方式
思维方式是人们观察、分析、理解和解决问题的认知模式与方法论总和。它决定了我们如何接收信息、建立逻辑关联、形成判断并采取行动。不同的思维方式对应不同的认知框架，如同不同的工具箱，适用于不同场景。思维方式包含哲学思维、科学思维、工程思维、数理思维及商业思维等五种形式。
M2：创新原理
创新原理是系统化解决创新问题的方法论集合，旨在突破传统思维限制，提供可复用的工具和框架。其中，TRIZ理论是工程领域最著名的结构化创新方法，而一般创新理论则涵盖更广泛的方法论（如开放式创新、蓝海战略等）。
M3：创新技法
创新技法是帮助个人或团队系统化生成、发展和落地创新想法的具体方法与工具。它们既包含传统创意激发技巧（如头脑风暴），也涵盖结构化问题解决方法（如设计思维工作坊）。下表列出了50种实用的创新技法。
M4：创新实践
产品创新：产品创新是通过技术突破、需求洞察或体验重构，创造新产品或优化现有产品的系统性实践，是商业成功的核心引擎。
服务创新：服务创新是通过重构用户交互方式、提升体验价值或构建持续关系，创造新型服务模式或优化现有服务的系统性实践。
工艺创新：工艺创新是通过优化生产流程、技术升级或资源利用方式，提升制造效率、降低成本或增强可持续性的系统性实践。
商业模式创新：商业模式创新是通过重构企业价值创造、传递与获取的逻辑，以新的盈利方式或资源配置模式实现增长。
营销创新：营销创新是通过重构用户触达方式、重塑品牌价值传递路径，以更精准、更交互、更高效的方式实现用户增长与商业转化的系统性实践。
管理创新：管理创新是通过重构组织结构、流程机制与决策模式，提升组织效能、激发团队创造力并适应快速变化的系统性实践。
创新是认知革命的商业表达，它虽无固定路径，但却有规律可循。创新，不是寻找确定性，而是探索更多的可能性。愿这本《365创新手册》让我们在工作中创造更大价值、让我们的生命绽放更多精彩！
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