上班更少，效率更高？四天工作制背后的账本

英国最新一轮“四天工作制”试验于今年上半年落幕。这轮试验交出了一份企业与员工双受益的亮眼成绩单——参与企业不仅实现了营收增长，员工幸福感也显著提升。

随着“做四休三”正逐步从理想走向实践，人们也开始重新审视工作时间与效益的关系。在这场席卷全球的工作方式变革中，中国企业该如何顺势而为，找到属于自己的最佳解法呢？

去年11月至今年4月，英国开展了为期6个月的“四天工作制”试点，覆盖17家企业和组织的近千名员工。该试验在薪酬与工作量不变的前提下缩短员工工时，结果显示不仅未影响运营，还实现了多方共赢：企业收入增加，员工病假减少、倦怠感下降，生活满意度也显著提升。所有参试企业都在结束后选择延续这一制度，打破了“工时少=效率低”的传统认知。

在中国，部分地区也开始探索4.5天弹性工作制，鼓励有条件的单位灵活调休，虽尚未大规模落地，但为未来的实践推广提供了政策空间。对企业而言，或许可以通过混合式办公来率先实践弹性安排，在兼顾效率与成本的同时，回应员工对工作与生活平衡的期待。

雷格斯母公司IWG集团发布的白皮书《IWG混合式办公生产力报告》（IWG Hybrid Working Productivity Report）指出，混合式办公通过灵活的安排，实现了企业与员工的需求共赢，不仅提高了员工的幸福感和生活质量，也释放出可观的生产力红利。

对员工而言，就近灵活办公意味着大幅节省通勤时间与开支，改善工作与生活的平衡，还带来更高的专注力与效率。白皮书中的数据还显示，在混合办公空间中，员工生产力被评为“优秀”的比例较居家办公者高出67%；同时，76%的混合型员工因通勤距离缩短而切实获益，节省了资金，也提升了工作状态。

企业同样受益于混合式办公，收获降本增效和口碑升级的双赢红利——不仅能够优化房产投资组合和运营成本，还显著降低离职率，从而减少招聘和培训损耗。数据显示，改善工作安排可将员工留任率提升20%，使企业在吸引和留住人才方面更具竞争力。

作为灵活办公领域的先行者，雷格斯将助力企业以更低成本和更高效率拥抱混合式办公，享受堪比“做四休三”的生产力红利。

雷格斯拥有覆盖全球120多个国家和地区的超4,000处办公中心，为企业铺就轻松转型之路：灵活租期与按需扩张的定制模式，帮助企业大幅降低试错与运营成本；凭借广泛的地点布局，员工无论身处何地，都能就近选择办公地点，从而减少通勤耗时、提升专注度与生活体验。同时，雷格斯还提供一站式管家配套服务、商务级Wi-Fi网络、IT支持等，让企业无需额外投入即可顺利落地混合办公模式，无后顾之优。

如果您也希望实现从传统工作模式向混合式办公的平稳转型，在提升员工体验与组织效能间找到平衡，就携手雷格斯吧！在实现降本增效的同时，激发员工潜能，一同迈向稳健未来。