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从复苏到重构:写字楼市场的战略拐点

2025-08-29
文章转载自"雷格斯Regus"


关于2025年上半年中国写字楼市场,仲量联行、世邦魏理仕、戴德梁行等多家机构发布的相关报告,共同描绘了一个复杂图景:市场整体呈现温和复苏态势,但深层次的结构性矛盾依然突出,一场静水流深的重构正在发生。



在这样的背景下,到底什么样的办公空间,才能真正吸引和留住企业租户呢?


租户需求的重构


数据显示,2025年上半年全国主要城市写字楼净吸纳量同比有所回升。科技、金融、专业服务等行业需求成为主力支撑,特别是人工智能、生物医药等新经济领域的扩张需求较为强劲。



然而,整体空置率仍处高位,市场分化加剧:核心区优质资产表现稳健,而大量同质化严重、设施老化的存量项目则面临去化压力;租金水平整体呈现筑底态势,但业主间的“以价换量”策略竞争激烈,实际有效租金增长乏力。


复苏表象之下,是租户需求逻辑的根本性转变企业不再仅仅满足于一个物理办公地点,他们迫切寻求的是能够赋能业务、提升效率、凝聚人才、彰显品牌的综合空间解决方案。


业主供给之困局


随着租户需求的转变,写字楼业主将直面资产运营管理的核心痛点:



1

打造品牌差异化之困:在供给过剩的市场中,如何让项目脱颖而出?如何塑造独特的价值主张,避免陷入单纯的价格战?

2

提升运营效率与服务附加值之困:如何利用科技手段降本增效?如何提供超越传统物业服务、真正满足企业多元化需求的高附加值服务?

3

应对需求波动与灵活性之困:面对企业日益增长的敏捷办公、混合办公需求,如何提供更灵活的租赁产品组合?


这些痛点指向一个核心问题:传统的“收租+基础物业服务”模式已难以为继。业主亟需重塑资产运营逻辑,从单纯的空间提供者向可以与企业共同创造价值的伙伴转型。


IWG集团托管经营:破局之关键


雷格斯母公司IWG集团的托管经营服务模式,将为写字楼业主提供一条破局之路,助其重塑空间价值与运营逻辑,提升资产收益与长期竞争力:




1

引入成熟品牌与运营体系

IWG集团旗下拥有雷格斯、Spaces、Signature、HQ等国际知名灵活办公品牌,均有着成熟的运营标准、服务流程,能轻松提升办公楼辨识度与专业形象,实现差异化竞争。



2

打造高附加值服务产品

提供超越传统办公的丰富服务,从即用即租的灵活工位/办公室、专业的会议室预订、前台接待支持,到全球商务网络接入、高规格商务贵宾室、社区活动策划、健康生活设施等,这些将极大地丰富业主的服务矩阵,满足了现代企业对效率、协作、品牌形象和员工福祉的多重需求。



3

释放空间价值,提升资产收益

通过专业规划,IWG能帮助业主高效利用存量空间(如低效区域、闲置楼层),将其转化为高增值的灵活办公产品;依托成熟的定价模型和全球客户网络,有助于显著提升单位面积产出,优化整体租金结构和现金流稳定性。



4

增强资产吸引力与韧性

集成灵活办公空间的写字楼项目,更能吸引重视敏捷性、成本控制和发展弹性的优质租户,如成长型科技企业、项目制团队、大型企业的区域/部门等。资产吸引力和竞争力得到提升,在经济周期波动中的抗风险能力也随之增强。

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复苏只是序章,重构才是主旋律。 中国写字楼市场的战略拐点已然到来,胜负在于能否精准把握企业租户需求升级的核心脉络,并通过运营模式的创新突破结构性困局。IWG集团的托管经营服务,为写字楼业主提供了一种经过全球验证的有效路径,助您以空间的高质量重塑制胜未来。


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