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胖东来辞退12年老员工,全网破防了!

2025-10-20
文章转载自"北大纵横"

作者 |  金洋
来源 |  电商最前线
2542字 阅读时间5分钟

胖东来,又一次站上了舆论的中心。

不同于以往因为“假期多”“工资高”“待遇好”而收获的掌声,这次,它的名字被卷入了一场关于开除的争论。

一名在胖东来工作了12年的老员工,因为“未能及时接待顾客”被解雇。
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被规则开除的12年老员工


故事的开始,是2021年8月的一个早晨,刘霞(化名)像往常一样在胖东来门店整理货架。

那时她已经在这家公司干了整整12年,是熟悉超市每个角落的老员工。

她手里拿着POS机,正忙着盘点袜子区域的货品。几米之外,一位顾客正驻足挑选内衣裤。
根据公司内部规定,员工应当“在顾客有需求时立即上前接待”。

然而,那天的刘霞,显然没有“立即”做到。

于是,这个看似微小的迟疑,被摄像头完整记录。

公司依据《各项管理制度》做出处罚,理由“在顾客有需求时,未及时放下手中的工作上前接待顾客”属于服务违纪行为。

最终,她被解除劳动合同。

如果换作其他行业,也许这只是一次口头警告。但胖东来的制度是“白纸黑字”的。

有意思的是,另一份内部文件《迎宾前工作流程》中明确写着:员工理货时间为上午9:00到9:30。刘霞被拍到未接待顾客的时刻,正好在这个时间段。

她因此提起劳动仲裁,但败诉。法院认为,她曾在培训中签字确认过相关制度,公司依据规定行事,并无不当。

从法律层面看,这是无可挑剔的,但从情感层面看,却让人感受到一种冰冷。

尤其是在如今打工人各种被“优化”的就业环境下,刘霞的经历得到了很多网友的共情

话题#胖东来12年老员工未及时迎客被开除#评论区里,就有不少网友表示:“胖东来这次做错了”“感觉好没人情味啊。”

网友的共情并非简单的同情,而是由此触发的疑问:当制度被执行得滴水不漏,它还会容纳人的不完美吗?

一纸判决,结束了刘霞十二年职业生涯,这不得不让人重新思考当制度完美无缺时,是否意味着它真的合理?


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胖东来,一个被流量放大的乌托邦


事实上,胖东来早已不是一家普通的超市。

它是许昌的城市名片,是抖音的“流量景区”,更是被雷军、马云点赞的“零售传奇”。

从服务到环境,从价格到管理,每一个细节都被网友当作范本学习。

这种光环的形成,不仅靠货架上的商品,更靠它一贯的理念:尊重人、理解人、善待人。

员工每年145天假期、6-7小时工作制、月薪近万元,还有专为被委屈员工设立的“委屈奖金”。

在一个普遍内卷、加班常态的社会语境下,胖东来被许多人视作“人性化管理的乌托邦”。

但“乌托邦”三个字,本就脆弱。

因为当一个企业被捧上神坛,它也失去了犯错的权利。

2025年,胖东来相继推出的几项政策,几乎都被放大解读。

例如那条“员工结婚执行标准”——禁止收取或支付彩礼、不允许靠父母买房买车。

有人称之为推动社会风气的进步,也有人质疑企业干涉私人生活。

又比如今年8月,胖东来宣布招收刑满释放人员,并由创始人于东来亲自面试。

他对现场的应聘者说:“不要自卑,每个人都犯过错。”

这本是一句温情的话,却被部分舆论解读为“作秀”“打感情牌”。

当善意的举动被流量裹挟,外界的评价不再基于事情本身,而是基于“期待”。

公众希望看到一个完美的胖东来既要有温度,又要有规则;既要人性化,又要标准化;既要善良,又要高效。

但现实里,任何企业都无法在这三者之间找到绝对的平衡。

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胖东来的两难选择


在争议之外,胖东来的商业成绩依然耀眼。

10月8日,根据胖东来公布的销售数据,截至当月累计销售约8.2亿元,国庆期间日销售额突破1亿元其中线上商城销售额为3391.82万元

另外,2025年全年销售额预计超184亿,账上现金储备41亿。

这些数字让人惊叹。

一家没有资本杠杆、没有融资、甚至没有外部投资的企业,凭借口碑和服务做到这一切,本身就堪称奇迹。

他们的利润分配制度更是近乎理想主义:30%用于成本,30%分给员工,30%做慈善。

最终目标,是让95%的利润回馈员工。

这样的企业,不多。

可就在掌声最响亮的地方,矛盾也最明显。

高福利意味着高成本,高标准意味着高要求。

员工要在有限的时间内提供极致的服务,任何一个细节的疏忽都可能被视为“不合格”。

在这种体系下,管理者的“善意”必须靠规则来维系,而规则一旦被量化,就难免会出现“刘霞事件”这样的事件

对企业而言,规则是保障公平的底线;对员工而言,规则也是压在心头的石头。

善意和制度,本不该对立。

但当善意被制度化、被记录、被审计,它就不再是情感的温度,而成了一种管理的指标。

这正是胖东来如今的困境它以“善良”出圈,却被迫在善良与效率之间做选择。

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善意不该被神华


于东来本人,也在频繁应对这种“被放大的善意”。

他多次在公开场合提到自己的疲惫销售额涨得太快,员工反而更累;关注度太高,企业成了“透明鱼缸”。

一次关于西贝预制菜的讨论,他出于善意发文力挺,结果舆论翻车,不得不连夜删帖、关闭评论。


一次针对网红“柴怼怼”的争议,他愤而发声:“如果不能让恶意中伤受到惩罚,我会永远退出这个行业。”

外界看热闹,他却在体会“善意被利用”的无力。

当一个企业成了“公众情绪的出口”,它的每一次呼吸都可能被误读。

甚至连内部的小小决定,都可能引发外界的大讨论。

企业成了公共话题的一部分,善意的初衷,就这样被流量改写。

站在今天再看胖东来,它既是一个商业奇迹,也是一面社会镜子。

它让人看到,在一个追求利润最大化的时代,还有企业愿意坚持理想、关心员工、追求善良也让人看到,当理想主义被过度放大,任何一次偏差都可能被视为“背叛初心”。

刘霞事件的争议,其实不止是一个劳动纠纷,而是整个社会的缩影:

我们渴望温度,却又离不开规则;我们要求人性,却又害怕例外。

善良不是万能的管理模式,规则也不是绝对的正义。

真正的平衡,可能在于让制度为人服务,而不是让人被制度束缚。

就如于东来曾说:“做人要向善,做事要真诚,才能得到一个良性的循环”

胖东来的光环不会因为一场争议而消散,它依然是中国零售业最特别的存在。

只是,当它继续被称为“乌托邦”时,也许更值得问一句乌托邦究竟是什么?

它不是永远温柔的世界,也不是没有冲突的桃花源。它只是一个仍然在努力平衡“人性”和“规则”的地方。


文中观点仅为作者观点,不代表本平台立场


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