找工位
空间入驻
小程序

“毕业3年,从基层到管100多人的销售总监,收入太高,很慌怎么办?”

2022-04-03
文章转载自"插座APP"

点击上方蓝字,关注插座APP


高学历高能力的27岁女孩,进入职场后在3年的时间里成长飞快,现在是管理着上百人团队的销售总监,但为什么她仍内心恐慌,时常感到焦虑?这篇文章2600字,预计花7分钟读完,不要因为焦虑,耽误自己更进一步的提升。


作者 | 格总
编辑 | 嘉嘉
来源 格总在人间(ID:I-Gargamel)



27岁女销售总监:

“收入太高,变化太快,心里很慌



您好,我叫尹思源,女,27岁。


有如下职场问题求教。


3年前,我从一个985大学研究生毕业,跟随一家互联网小公司从2019到2022,在3年时间里快速成长。


公司辗转了北京、杭州、广州三个城市,从最开始200人不到,到现在6000多人。我也从以前的一线销售,做到销售总监。


在外界看来还算比较优秀的妹子了,同时我自己是一个很喜欢付费学习的人,是“得到”的忠实用户。


只不过,我们公司变化太快了。


我发现自己很难在一条业务线稳定下来,三年换了三个城市,5个项目,目前管理的销售团队人数规模100+。


一方面,经历确实比同龄人更丰富,收入也高不少。另一方面,总感觉变化太快,没有从1到10000的积累,心里总觉得慌慌的,害怕有一天会失去。


而且自己定下很多计划,会因为公司的变动而化为泡影,内心就会很纠结和矛盾。


所以,有2个问题向您请教:


第一,面临像这种变化很快的大环境,做什么积累和行动,可以减弱外界变化对自身的负影响,同时可以提升自己?


第二,我评价自己能力模型是:


学历和学习能力很强,销售业务能力很强,团队管理能力也很强,同时还有一点运营能力+不错的职场情商。


那么,我这样的能力模型,未来有什么出路呢?




积累对用户需求的“微观体感”

和建立观察市场的“宏观视角”


你好尹思源。


我曾经写过一篇文章,里面我把互联网比喻成“海洋”,区别传统行业的“陆地”:


“在互联网海洋里,不叫赛道,而叫航道。航道只是地图上的一条线,在大海里,没有航道标注,没有行驶边界,航道充满了不确定性……


所以你会发现玩互联网的人,心都很野,很不安分……流量涌向哪里,航道就朝哪里修改。”


你觉得变化太快,没有积累,定下计划很快就不得不改变,内心纠结,这很正常。


因为互联网行业,变化速度根本不是以“年”为单位计算,有些航道是以季度,有些甚至是以星期。


传统行业,10年一个周期。在这里,可能1年就天翻地覆了。


坏处是变化随时发生,人会没有安全感;好处是,收入会很高。


你可以简单理解成,传统行业的时间和收益,全都5比1,10比1压缩了,所以大家都超忙,且收入超高。


解释完你的焦虑,现在来回答你第一个问题:


做什么积累和行动呢?


先说下我自己,我在开通知识星球之前,花了5年时间:


写了500篇公众号文章;亲自回复了10万条粉丝留言;打了300个咨询电话。


就是为了积累起,对用户需求的“微观体感”。


现在的我比起1年前,更不消说5年前,对职场人面临的困惑的理解,要深入得多得多。


这也是你要做的。


面对市场,先要俯下身去,越低越好,耐心倾听,像闺蜜像发小一样了解他们在焦虑什么,渴望什么,恐惧什么,去建立起你对用户的“微观体感”。


别因为你已经是销售总监,就把倾听用户的工作,做成了倾听下属。


记得,要永远直接听到用户的声音。


再一个,作为一个带100+销售的管理者,你不像我,我的公号和星球是一门小生意,有微观体感就足够。


你还要学会跳出市场来看市场,建立起观察市场的“宏观视角”。


你要看到人口的迁移,财富的转移,技术的迭代,需求的升级,当然也包括这次疫情……


你要学会架构起思考的模型,归纳出有哪些因素,最影响你在市场上投放兵力。


这里,就要谈到你说的能力模型。


什么能力模型,更能适应未来的工作?你的能力模型有什么出路?


你拥有的能力模型,都很好。


可问题更多在于,能力是拿来做什么的?


答案是,形成上述微观体感和宏观视角。


能力模型,是从老板的角度去评价一个打工人,因为老板需要“使用”你的能力。你要摆脱这个思维。


从“达成目标”的角度,去思考自己的能力长板和短板,如果你熟练掌握对目标受众深刻的微观宏观两个视角,甚至能拿出一套方法论来落地、实施,所谓能力模型,又真的那么重要么?


到那个时候,你已经成为这个行业,或者相同用户群的其他行业,争相抢夺的人才了。甚至,你完全可以自主创业。


到那个时候你要考虑的,不光是“能力模型”,更是“资源模型”。


能力再强也可以替代,无非成本高低。掌握了资源,别人才真的绕不开你。


 长按扫码,分享朋友圈



积累起领导对你能力之外的认可



以上,是针对你说的“积累和行动”,我想说的你“对外”要做的积累。


还有“对内”的积累。


就要谈到你和你们老板(或者直接主管)的关系。


从你“感觉变化太快”的焦虑来看,你和领导之间的沟通明显不足,他有义务给你解释变化的必要性,做通你的思想工作。但他没有,我猜可能是疏忽了。


你现在27岁就带100+销售团队,说明,上面对你的能力一定是认可的。


但是,但是。


如果没有和领导把目标对齐,大家没有对公司前进方向统一思想,你和他之间就仅仅只有“业务上”的上下级关系。


那么你们对“工作意义”,“价值”的理解,还没有聚合以形成更强的战斗力。


怎么办?


主动去找他,去请教。看看领导会怎么说,完成你们在价值观层面的统一。


同时,你也会顺带积累起领导对你的能力之外的认可,包括价值观的认可、忠诚度的认可。


当最艰巨的任务出现,他会更放心那些,在价值观层面和他互相认可的人。


 长按扫码,分享朋友圈


而这种积累,才是“时间的玫瑰”。


在你的整个职场生涯里,会发挥越来越深远的作用,远超过你在能力上的积累。


27岁,销售总监,啧啧啧,真了不起。


你一定很聪明,才会往上爬这么快,以至于还没来得及消化自我提升,就不得不迎来更大挑战。所以,你的焦虑很常见。


这个时候,你需要多一些工作之外的思考。


去体悟业绩之上的价值感,体悟自我成长在时间中的点滴进化,超越你的聪明,慢慢生出智慧来。


才不会因为焦虑,耽误了自己更进一步的提升。


图片来源:部分图片来源网络,版权归原作者所有,不为商业用途,如有侵犯,敬请作者与我们联系。本文为作者独立观点,不代表插座APP立场。





格总。职场老司机,80后段子汪,干货有洞见,鸡汤有思想,你要不要来尝一尝?微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)。插座APP经授权发布本文,转载请联系原作者。



点击“在看”,少焦虑,多思考,万事可为