

最近商业圈炸了!继雀巢、联合利华之后,又一家国际巨头——太古集团开始大调整!
先是卖了经营10年的烘焙品牌,接着中国区总裁辞职,香港总部还裁员10%!
这家横跨地产、航空、饮料、食品的百年企业,到底发生了什么?今天咱们就来扒一扒!
最近最让人震惊的消息,就是太古集团把全资子公司重庆新沁园食品有限公司给卖了!
买家是食品行业上市公司相关方——杨氏兄弟投资有限公司。
要知道,新沁园可不是普通品牌:
但10年后的今天,为什么说卖就卖?
数据不会说谎:
烘焙行业的朋友都知道,这几年真的太卷了!
老牌烘焙品牌一个个倒下,新品牌层出不穷,连星巴克、瑞幸都来抢市场!
2025年中国烘焙市场预计1490亿元,但增长率只有3.6%——市场就这么大,竞争却越来越激烈!
太古这次“割肉”,其实是及时止损的明智选择!
卖掉新沁园只是冰山一角,太古集团的整体压力真的不小!
先看地产板块:
为什么亏这么惨?
主要原因是香港办公楼租金收入持续减少,投资物业公平值亏损近60亿港元!
不过有个亮点:零售物业租金收入73.88亿港元,微增3.43%,占总收入51.21%——零售成了救命稻草!
再看饮料板块:
最近太古可口可乐中国区总裁党建提出辞呈,2026年3月底正式离职!
接任的是现任太古饮料东南亚、香港及台湾地区市场业务负责人金忆。
2025年上半年数据:
管理层调整,往往意味着战略方向的改变!
最让人意外的是,太古集团香港总部上周裁员约10%!
涉及约40人,包括:
这是近年来从未有过的大规模裁员!
太古集团回应说:这是为了提升整体效率,精简流程。
但明眼人都知道,这是经济压力下的无奈之举!
从这三件事,我们能看出什么?
第一,及时止损是明智的
新沁园连续亏损,门店萎缩,及时卖掉反而能回收资金,聚焦核心业务!
第二,聚焦优势板块
地产虽然整体亏损,但零售物业表现不错——那就重点发展零售!
饮料板块中国内地增长良好——那就加强内地市场投入!
第三,提高运营效率
裁员虽然残酷,但在经济下行期,精简架构、提升效率是企业生存的必修课!
太古集团这家百年企业,正在经历一场深刻的变革!
从“全面开花”到“重点突破”,从规模扩张到效率提升——这是所有企业都要面对的课题!
在商业世界里,不变的是变化本身,能活下来的不是最强的,而是最能适应的!
你觉得太古集团的这些调整是明智之举吗?如果你是企业家,面对类似困境会怎么做?欢迎在评论区留言分享你的看法!
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