昔日伙伴索赔5.65亿！南极电商转型路上遭遇致命一击？
从年赚12亿到连年亏损，南极电商的"贴牌帝国"要崩塌了吗？
你有没有发现，曾经随处可见的"南极人"保暖内衣，现在好像没那么火了？
更让人震惊的是，这个曾经的国民品牌，现在正面临一场高达6.47亿的巨额诉讼！昔日最亲密的合作伙伴，如今却成了最大的"敌人"！
💡 5.65亿天价索赔，昔日"金主"为何反目？
2026年刚开年，南极电商就收到了一个"重磅炸弹"！
曾经的授权商上海新和兆，竟然将诉讼请求从最初的9525万元，一口气提到了5.65亿元！这可不是小数目啊！
更戏剧性的是，南极电商也不甘示弱，反手起诉对方索赔8169万元。双方你来我往，总涉案金额超过6.47亿元！
上海市青浦区人民法院已经受理了这两起案件，定于2026年3月3日开庭。这场昔日伙伴的"战争"，胜负难料！
但你知道吗？这场纠纷的背后，暴露的是南极电商商业模式的深层危机！
⚠️ 失控的"贴牌"帝国：从巅峰到谷底
还记得南极人当年的辉煌吗？
1998年，南极人凭借保暖内衣一炮而红，成立仅四个月销售额就突破1亿元！刘德华、葛优等一线明星代言，让南极人成为家喻户晓的国民品牌。
但转折发生在2008年！
创始人张玉祥做出了一个颠覆性决定：砍掉所有自营工厂和销售渠道，只保留品牌，转型为"卖吊牌"的轻资产公司！
这个模式一度让南极电商赚得盆满钵满：
2019年归母净利润高达12.06亿元 品牌授权业务毛利率常年维持在90%以上 南极人品牌一年累计消费人次能达到10亿以上
然而，疯狂的扩张背后是品控和管理的失守！
2020年，南极电商授权的经销商有6079家，2021年大举扩张至10311家，增长近七成！这么庞大的网络，南极电商几乎无法进行有效监管。
结果就是："南极人"品牌商品屡次登上质量黑名单！
📉 业绩"滑铁卢"：三年亏损4.23亿
从2020年开始，南极电商的好日子似乎到头了！
看看这些触目惊心的数字：
2020年：净利润11.88亿元（开始下滑） 2021年：净利润4.77亿元（大幅下降） 2022年：净利润-2.98亿元（首次亏损） 2023年：净利润1.12亿元（短暂扭亏） 2024年：净利润-2.37亿元（再次亏损）
过去三个财年，南极电商累计亏损4.23亿元！
2025年前三季度情况依然不乐观：
营业收入19.91亿元，同比下降17.29% 归母净利润4279万元，同比下降21.09%
🔥 转型之路：从"卖吊牌"到"做品牌"
南极电商不是没有意识到危机！
自2023年起，公司启动了战略转型，试图从"卖吊牌"转向"做品牌"，确立了"时尚授权+战略合作授权+自营零售"的新业务板块。
措施堪称"刮骨疗毒"：
大举清退旧有的合作商 重构供应链 全力推出自营商品
2024年，南极人的自营商品开始陆续上市销售，包括轻奢系列防晒衣、保暖衣、羽绒服、内衣袜子等。
但转型效果如何呢？
业绩上并没有看到明显的改善！2024年继续亏损2.37亿元，转型之路走得异常艰难。
💰 25亿理财背后的"求生欲"
转型不好走，南极电商开始想办法多渠道赚钱！
2026年1月5日，南极电商公告称，公司授权使用25亿元闲置自有资金购买理财产品！
投资类型为安全性高、流动性好、保本型或低风险型的理财产品或固定收益类证券，期限不超过12个月。
但25亿元对于南极电商来说并非小数目！
2025年上半年财报显示：
账上货币资金只有11.94亿元 流动资产合计33.99亿元 归属于上市公司股东的净资产为41.38亿元
拿出25亿理财，这背后是转型压力下的"求生欲"，还是另有打算？
🌟 专家观点：转型必要，但方向错了？
国际注册创新管理师、鹿客岛科技创始人兼CEO卢克林认为：
"转型必要，但方向错了！贴牌红利已经见顶，不转必死；问题是"轻奢"并非南极基因，高溢价缺品牌资产、缺设计、缺渠道，结果是用别人的游戏规则打自己的短板，注定越转越亏。"
新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅分析：
南极电商转型面临四大劣势：
- "贴牌货"标签的固化认知是最大障碍
- 原有授权模式的路径依赖与利益冲突
- 自营零售的运营能力短板
- 战略合作授权的管控难度升级
⚖️ 诉讼背后的商业模式危机
这次与上海新和兆的纠纷，暴露了授权模式最致命的"连带责任"风险！
根据南极电商方面透露，上海新和兆曾私自修改卡帝乐商标样式，使其模仿LACOSTE、BURBERRY等国际大牌，从而引来了这些品牌方的侵权诉讼。
作为授权方，南极电商多次被列为共同被告：
2024年1月，LACOSTE在一桩商标侵权案中胜诉 2025年9月，南极电商及张玉祥因涉及与BURBERRY的侵权责任纠纷，被法院采取了限制消费措施
为平息事端，南极电商甚至曾减免上海新和兆的部分授权费，而这笔减免费用如今也成了双方债务纠纷的一部分。
💭 未来何去何从？
如今，南极电商站在了十字路口：
一边是高达6.47亿元的巨额诉讼，如同悬在头顶的达摩克利斯之剑；另一边是艰难的转型之路，业绩迟迟不见起色。
曾经的国民品牌，能否成功转型重生？还是会在激烈的市场竞争中逐渐淡出？
转型不是换标签，而是换基因！没有核心竞争力的品牌，终究只是市场的过客。
你买过南极人或卡帝乐鳄鱼的品牌商品吗？你觉得南极电商的转型能成功吗？
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