lululemon创始人夺权大战升级！9%股份的他为何炮轰管理层？
250亿巨头内斗白热化！创始人回归能否拯救失速的瑜伽裤帝国？
你买过lululemon的瑜伽裤吗？是不是觉得最近款式越来越普通了？价格却没怎么降！最近，这个瑜伽裤巨头内部正上演一场惊心动魄的权力争夺战！创始人带着9%股份杀回来了，直接提名三位董事要夺回控制权！
💥 创始人突袭！权力争夺战骤然升级
就在2024年12月29日，lululemon创始人Chip Wilson扔出了一颗重磅炸弹！他正式提名三位重量级独立董事候选人，目标直指2026年股东年会选举！
这一招太狠了！距离lululemon宣布CEO Calvin McDonald将在2026年1月31日卸任，仅仅过去了18天！
作为持有lululemon约9%股份的最大独立股东，Wilson这次可不是闹着玩的！他持有价值超过20亿美元的股份，说话分量十足！
更刺激的是，有着“华尔街猎手”之称的激进投资基金Elliott Investment Management也已经悄然入局！他们持股市值超10亿美元，深度介入公司治理！
这下好了，原本的二元对立直接升级为三方角力！
⚠️ 业绩承压！股价腰斩背后的危机
为什么创始人要在这个时候出手？因为lululemon真的遇到大麻烦了！
看看这些数字，你就明白了：
股价年内最大跌幅超52%！ 市值蒸发超200亿美元！ 2025财年第三季度净利润同比下滑12.8%！ 美洲核心市场净营收同比下降2%！ 可比销售额下跌5%！
曾经的增长引擎北美市场，现在居然出现了负增长！投资者信心严重受挫！
库存高企、产品创新乏力、竞争加剧……问题一个接一个！
🌟 中国市场：唯一的亮点还是隐患？
在一片惨淡中，中国市场成了唯一的亮色！
2025财年第三季度，lululemon中国大陆净营收同比激增46%，达到4.65亿美元！
中国大陆已经成长为仅次于美国的第二大市场！
门店扩张速度惊人：
2018年：中国大陆门店仅16家 2025年：中国大陆门店扩展至165家 覆盖城市：45座，甚至深入呼和浩特、徐州等二三线城市 2024年第三季度以来：已开设27家新的自营门店
这一切都发生在CEO Calvin McDonald的任期内！他执掌lululemon七年，创造了惊人成绩：
营收从33亿美元增长到106亿美元！ 门店从400多家扩张至796家！ 业务版图覆盖30多个国家和地区！
🔥 根本分歧：规模扩张 vs 品牌初心
Wilson和现任管理层的矛盾，表面是权力之争，核心却是品牌发展路径的根本分歧！
创始人Wilson坚持的是：
服务“超级女生”（有钱、热爱健康、愿意为高品质付费的年轻女性） 坚持高端定位和极致产品体验 保持品牌差异化和独特性
现任管理层推行的是：
全品类扩张路线 切入跑步、网球、骑行等多运动场景 大力发展男装、鞋履、配饰等新品类 规模化快速扩张
Wilson尖锐批评管理层：
“过度迎合大众品味” “创新停滞” 降低面料标准，让高端产品逐渐“GAP化” 经典款Align瑜伽裤、Scuba运动衫多年缺乏实质创新
他甚至说：“试图取悦所有人，最终只会失去核心用户！”
💡 三位重量级候选人亮相
Wilson这次可是有备而来！他提名的三位候选人个个都是行业大咖：
1. Marc Maurer - 昂跑前联席CEO
品牌运营专家，深谙运动品牌打造之道
2. Laura Gentile - ESPN前营销主管
营销传播高手，擅长品牌故事讲述
3. Eric Hirshberg - 动视前CEO
跨界管理天才，精通多元化业务拓展
这三人组合覆盖了品牌运营、营销传播、跨界管理等关键领域！Wilson的目标很明确：要夺回品牌发展方向的话语权！
🚨 创始人的“心结”与回归
Wilson的离开，其实始于一场产品危机！
2013年3月，lululemon核心产品黑色瑜伽裤因面料过薄出现“透光”问题，被迫大规模召回！
更糟糕的是，Wilson在接受采访时说：“有些女性的身材就是不适合我们的瑜伽裤……”
这番言论瞬间引爆舆论！董事会借机施压，Wilson被迫卸任董事长职务，两年后彻底告别自己创办的公司！
但十年间，他从未停止对管理层的批评！现在，他带着复仇般的决心回来了！
📊 扩张的代价：失去独特性？
McDonald的扩张战略确实取得了显著成效：
男装业务提前完成销售额翻倍目标 2023年第四季度男装增速首次超越女装 国际市场收入占比从不足20%提升至近40%
但在Wilson看来，这种规模化扩张让品牌失去了初衷！他认为：
品牌陷入“失去潮流感的困境” 管理层过度追求营收增长 忽视了核心产品的创新迭代 导致品牌逐渐平庸化
🌍 中国市场的双刃剑
即便中国市场表现亮眼，Wilson却有着不同的担忧！
他更关注北美核心市场的复苏，认为本土市场的失速才是lululemon的根本危机！
他担心中国市场的下沉扩张会进一步稀释品牌的高端定位！
毕竟，lululemon当年是靠极致体验和高定价打开市场的！1998年创立时，首款产品定价就是同类品牌的3倍！
🏆 谁能带lululemon走出迷局？
现在摆在lululemon面前的是双重考验：
CEO遴选：2026年1月新CEO上任 董事会选举：Wilson提名的三位候选人能否当选
无论最终谁掌舵，都无法回避一个事实：lululemon已再也回不到Wilson创办初期！
当年的小众社群品牌，如今已是市值250亿美元的服饰巨头！市场期待、竞争环境都已彻底生变！
耐克、阿迪达斯、安踏等竞争对手虎视眈眈！新兴运动品牌不断涌现！消费者选择越来越多！
在商业世界，忘记初心的扩张，往往比停滞不前更加危险！
你觉得lululemon应该坚持高端小众路线，还是继续大众化扩张？评论区聊聊你的看法！
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