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新任管理者，一定要重视这6项能力

2022-02-19
文章转载自"插座APP"

 
 视频文字版   

如果你刚做管理者，或者你准备成为管理者，一定要重视训练这六项能力。
 
第一项能力，制定计划的能力。

也就是如何调动资源，做好计划，完成工作目标的能力。
 
第二项能力，用人所长的能力。

你要养成一个习惯，多发现员工的优点，发现领导的优点，甚至也要发现自己的优点。
 
第三项能力，布置工作任务的能力。

把一件事讲清楚，找到合适的人让他去完成。
 
第四项能力，激励执行的能力。

其实也就是领导力，你怎么在工作中调动别人，让别人认为这项工作很重要，愿意去参与到工作当中，积极地完成工作。
 
第五项能力，业务辅导的能力。

当员工在工作中遇到了问题，你有没有可能快速定义问题，然后帮助员工提升解决问题的能力。
 
第六项能力，绩效反馈的能力。

当员工做完一项工作，完成一个目标，你要告诉他哪儿做得好，哪儿需要提升。
 
以上就是新任管理者，一定要重点培养的六项能力。这六项能力包括：

一、制定计划
二、用人所长
三、布置任务
四、激励执行
五、辅导业务
六、绩效反馈

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其中最重要的、也最容易被忽略的一项能力，就是制定工作计划的能力，这是管理的基础。所有的管理者都要重视这项能力。


 继续阅读： 
找工作一定要重视这4点标准

同事有这3种表现，请保持距离


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