

你有没有发现,最近身边喝黄酒的年轻人变多了?
曾经被认为是“中老年人专属”的黄酒,正在悄悄变年轻!而这场变革的背后,是一家黄酒企业三年砸下5.1亿广告费的豪赌。
就在刚刚过去的2025年,会稽山交出了一份看似亮眼的成绩单:营收18.22亿元,增长11.68%;净利润2.45亿元,增长24.70%。
但翻开财报的另一面,数字更惊人——销售费用同比激增42.67%至4.73亿元!这意味着每卖出100元黄酒,就有近26元花在了营销上。
这4.73亿营销费都花在哪了?
最大头是广告宣传促销费,同比暴涨64.81%到2.67亿元!而这样的高投入已经持续了整整三年。
2023年:0.81亿
2024年:1.62亿
2025年:2.67亿
三年合计5.1亿元!这笔钱主要砸向两个方向:
最成功的案例就是“爽酒”——一款主打气泡的黄酒新品。
通过与抖音超头部达人白冰联动,甚至请来国民明星吴彦祖跨界合作,这款产品在短短两年内就成长为亿级大单品!
烧钱换增长,效果确实立竿见影。但代价也开始显现:
2025年,会稽山经营活动产生的现金流量净额同比减少约9125万元。
白酒行业分析师蔡学飞一针见血地指出:“销售费用增速远超营收增速,意味着边际效益在快速递减。”
简单说就是:花更多的钱,换来的增长却越来越少。
这种高举高打的模式,短期确实撬动了市场,但可持续性面临严峻考验。
就在今年初,会稽山迎来了一位关键人物——新任总经理唐桂江。
这位新帅的履历很有意思:长期在百威中国、华润雪花啤酒任职,在四川等核心市场积累了丰富的一线操盘经验。
在业绩说明会上,唐桂江直言不讳:
“我在啤酒行业积累的渠道深度分销、品牌年轻化、产品高端化与市场全国化的经验,与会稽山正在推进的高端化、年轻化战略高度契合。”
他要把啤酒行业那套成熟的打法,嫁接到黄酒这个相对传统的品类上!
酒水行业研究者欧阳千里分析,唐桂江带来的最大价值是“深度分销、区域攻坚等系统化作战能力”。
但啤酒经验真的能在黄酒行业完美复制吗?
欧阳千里保持谨慎:“啤酒的经验在黄酒品类复制,我认为局部可行,全局有壁。”
啤酒可以赋能黄酒的渠道、动销、管理,但在品类价值重塑和消费认知迁移上,黄酒企业还得自己摸索。
看看会稽山的销售数据,问题更明显:
2025年,江浙沪区域的销售收入占公司总销售收入的比例高达84%!
江苏大区是唯一下滑的区域,管理层解释是“主动渠道优化策略所致”。但更现实的问题是:黄酒要走出江浙沪,太难了!
就在会稽山猛攻年轻化市场时,老对手古越龙山也没闲着。
今年3月成都糖酒会期间,古越龙山举行西南市场招商启动会,正式设立西南分公司,首次推行承包制模式!
四川、重庆、云南、贵州、广西、西藏——古越龙山要把战火烧到西南去。
这意味着什么?
黄酒双雄的战场,已经不再局限于江浙沪!未来的竞争只会更加激烈。
尽管面临重重挑战,履新不久的唐桂江似乎信心十足。
他公开喊话:力争在2026年继续实现两位数增长,并推动经营向高质量发展转型。
这个目标能实现吗?
从数据看,会稽山股价近一年仍有50.75%的累计涨幅,但阶段性涨幅已明显回落。截至4月9日收盘,会稽山报18.15元/股,总市值87.02亿元,以约6亿元的微弱优势领先古越龙山。
会稽山的这场豪赌,其实折射出整个黄酒行业的困境与突围。
黄酒作为中国传统酒类,面临的最大问题就是“老龄化”——消费群体老化,年轻人不买单。
会稽山砸重金推爽酒、做年轻化营销,就是在解决这个根本问题。
但问题来了:用啤酒的打法做黄酒,真的能改变年轻人的消费习惯吗?
气泡黄酒确实吸引了一部分尝鲜的年轻人,但要让黄酒真正成为年轻人的日常选择,还有很长的路要走。
三年5.1亿广告费,销售费用增速是营收增速的近4倍!
这种“以投入换增长”的策略,短期看确实有效。但长期呢?
当营销费用成为沉重的负担,当现金流持续承压,企业还能撑多久?
更重要的是,当竞争对手也开始加大投入时,会稽山的先发优势还能保持多久?
金句:烧钱可以买来一时的增长,但买不来持久的品牌忠诚。
互动话题:你觉得黄酒能像啤酒一样征服全国市场吗?你会尝试喝年轻化的黄酒产品吗?
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