

兄弟们,先问一句扎心的话:
你有没有觉得,最近瑞幸的9.9元券,越来越难抢了?
别急着骂,这不是因为瑞幸变抠了。而是因为,那个靠“烧钱换地盘”的瑞幸,终于走到了十字路口——最新的财报里,信号已经藏不住了。
就在4月29日,瑞幸咖啡丢出了一份看似“炸裂”的成绩单:
看起来是不是风光无限?
但翻开细账,你会发现一个让人后背发凉的真相——
啥意思?
简单来说就是:店越开越多,人越拉越多,但每一杯咖啡赚的钱,越来越薄了。
很多人不知道,瑞幸这一季最头疼的,不是咖啡不好喝,而是——
配送费花了13.08亿,同比狂涨了89.8%!
占收入比重从去年的8%直接拉到11%。
为什么配送费突然这么贵?
因为大家都开始点外卖了呀。一季度外卖占比虽然比上季度回落了一点,但比去年同期还是高了一大截。
平台抽佣、骑手成本,这些钱最后都算在了瑞幸头上。
你说瑞幸能不难受吗?
更扎心的是,店越开越密,原本指望“走几步就能买到”的便利性能把外卖订单拉回来,结果消费者还是懒得动,手指一点,配送费就变成了瑞幸的“隐形成本”。
还有一个更致命的信号:自营门店同店销售增长跌到了-0.1%。
别小看这-0.1%,这是一个分水岭。
说明什么?说明新开的店,正在分流老店的顾客。
一条街上如果左边一家瑞幸,右边又开一家,两家店的人均单量反而都被摊薄了。
以前靠着“开店即增长”的粗放模式,红利正在快速消退。
连瑞幸董事长郭谨一都在电话会上承认了:单纯靠规模带来的红利,已经进入尾声。
所以,这次瑞幸破天荒地宣布了一件事:启动3亿美元的股票回购计划。
这可是瑞幸历史上的第一次啊!
说白了,市场也看明白了——那个只懂狂奔的瑞幸,开始学着兼顾股东的腰包了。
以前提起瑞幸,大家脑子里蹦出来的词是啥?
生椰拿铁、酱香拿铁、各种联名爆款。
靠着这些“社交货币”,瑞幸一次次冲上热搜,拉新拉到飞起。
但这一季,画风变了。
一季度,瑞幸一口气上了26款新品,还有十几款轻食。
看似数量没特别惊艳,但仔细看品类就发现——
更绝的是“大杯策略”悄悄上线了。
冷热饮都出了超大杯选项,升杯率亮眼,直接把客单价拉上来了。
这不就是星巴克玩剩下的套路吗?
“加量不加价”听起来爽,但升级到超大杯,可就是“加量又加价”了。
业界分析师林岳点破了这层窗户纸:在不破坏9.9元心智的前提下,通过容量升级、组合销售,偷偷把客单价做上去。
高,实在是高。
瑞幸的下沉之路,看起来依然凶猛。
一季度联营门店收入涨了44.9%,达到了30.15亿,占总营收的25.1%了。
尤其是春节返乡潮期间,低线城市的加盟店表现特别亮眼。
但在县城,瑞幸的对手可不是星巴克。
你以为县城咖啡市场是瑞幸的天下?
错了。真正让瑞幸头疼的,是古茗、蜜雪冰城、茶百道这些已经在县城扎根多年的茶饮巨头。
它们有更深的加盟网络,更灵活的供应链,还有靠奶茶积累起来的高频消费场景。
关键是——这两年,它们纷纷补上了咖啡这条产品线。
这是啥?这是“茶饮包围咖啡”的全面战争啊!
价格战从9.9打到6.6,库迪在追、幸运咖在堵,瑞幸想要守住阵地,难度指数级上升。
面对围剿,瑞幸也没闲着。
青岛创新生产中心正式投产了,全国四大基地协同产能将达到15.5万吨。
一季度还加大了国内采购,云南咖啡豆采购量超过3万吨。
什么意思?把命脉攥在自己手里。
稳定的供应链、密集的门店网络、庞大的客户群,这才是瑞幸真正的护城河。
价格战终究会打不下去,但供应链的深度,不是一天两天能追上的。
瑞幸的故事,从野蛮生长到精细化运营,从“亏钱换规模”到“赚钱稳基本盘”,像极了所有高速增长企业的必经之路。
但最让我感慨的是这句话:
跑得快不是本事,跑得久才是。
你觉得,瑞幸的9.9还能撑多久?
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