知乎高赞回答：工作能力强的人，都有这个共同点
工作能力强的人，有什么共同特征？日常工作中，你知道该怎么催下属、催同级、催领导吗？这篇文章1700字，预计5分钟读完，带你学习“催”字诀，成为能力强的人。
今天独讲一个“催”字诀。
对下属：怎么催？
坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？
因为你既不信任我，也不尊重我呀！
士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？
所以，催下属，一定要做到对事不对人。
具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制。
每天特定时间花10分钟碰进度，大家自己说自己的进度。
超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。
这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。
如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。
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对同级：怎么催？
如果还不听话，那就是领导的问题了。
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很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？
所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。
所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。
一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。
这样领导会不会烦呢？
你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？
当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。
用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。
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作者：墨子俱乐部，本文来源：墨子连山（ID：MotzusClub）。本文经授权转载，请联系原作者授权。
