在华为挨骂最多的人，一边吹牛，一边战斗

1993年的一天，任正非正在办公室忙碌。

突然，他接到一个电话，是一位新入职的实习生打来的。

对方没等介绍，上来就喊：

“老板，我发现了一个好东西，CDMA！”

任正非一脸蒙圈，挂了电话，问总裁办：

“这人谁啊？”

给任正非打电话的年轻人，叫余承东。

他嘴里的CDMA，是高通在3G时代崛起的关键技术。

彼时的任正非，完全没想到，这个愣头青，日后会成为自己的心腹爱将。

出生在安徽农村的余承东，从小性格就很野，喜欢打架，而且打起来不要命。

这种横冲直闯的性格，很适合早期开疆拓土的华为。

打完那个冒失电话的五年后，余承东把CDMA从口头变成行动，他一个人拉队伍，搞起了3G预研。

经过数年努力，华为最终研制出自己的WCDMA产品。

无线业务吹响了华为崛起的号角，西欧是关键一战。

作为2G技术的鼻祖，西欧市场盘踞着诺基亚、爱立信等电信巨头。

想攻占这样的市场，谈何容易？

2001年，华为刚进入欧洲市场时，别说订单，连客户都见不到。

任正非急得像热锅上的蚂蚁。

转机出现在2004年。

当时，荷兰一家小运营商，迫切需要一种既节省空间、部署又灵活的方案，但大公司都不搭理它。

时任无线产品线负责人的余承东，经一线实地勘察后，提出一个大胆的想法——分布式基站。

凭借这一想法，华为拿下欧洲第一单。

憋屈了多年的华为同事，大哭一场。

两年后，电信巨头沃达丰希望从2G向3G平滑演进，找到华为合作。

首次被欧洲大客户相中，诱惑极大。

但这需要将诸多技术集成在一起，风险很大，一旦失败，几年都难以翻身。

压力最大时，余承东和同事相约去爬深圳梧桐山。

路上5个小时，他一边打电话，一边跟人讨论，要不要接？

结果，十几个人，几乎没一个人同意。

即便如此，也没能拦住他。

爬山回来，余承东当即拍板：

TMD，必须做，不做永远超不过爱立信！

他的想法，最终得到任正非的支持。

经过一年多攻关，华为成功开发出第四代基站SingleRAN，不但拿下沃达丰，还横扫欧洲市场，订单升至全球第二，直逼爱立信。

2012年，刚从欧洲载誉归来的余承东，又接下一个烫手山芋——手机业务。

彼时，华为终端主要给运营商做贴牌机，没啥知名度。

在余承东之前，换了三任总裁，都未能扭转颓势。

不怕死的余承东，主动请缨，坚持要做华为自主品牌。

上任后不久，他果断砍掉运营商贴牌业务。

结果，当年华为终端出货量锐减3000万台，营收雪崩。

就在如此艰难的局面下，他硬是带领团队，将华为手机做成了国产奇迹。

这背后，离不开余承东强大的气场：

他从不妥协！

据同事回忆，余承东总是提一些咋看很荒谬的东西，所有人的反应都是：

绝不可能。

但余承东才不管这些。为了实现自己的想法，他疯了一样逼着团队加班、开会，以致后来大家调侃每天都在泡“夜总会”——不是花天酒地，是夜夜开会。

作为P1手机的技术负责人，李小龙对此记忆犹新。

那段时间，每天下班后，老余就在车里不停地给他打电话，从公司启动汽车，一直到车子停在老余家车库。

车子开了一路，李小龙也听了一路。到后来，他都能清晰地分辨出老余发动机的声音。

有人刚开始还“反抗”，后来被余承东天天打电话，逼得喘不过气，索性豁出老命把它做出来。

结果，很多事还真就做成了。

余承东不光逼同事，对自己下手更狠。

2021年，华为跟赛力斯合作，一年多做了三款车。

对于一个新玩家，这样的造车速度可谓绝无仅有。

华为是怎么做到的呢？

余承东后来说，“我们白天、夜里、周末、节假日都在工作，几班倒，并行战斗。”

在余承东看来，这世上没有不可能的事情，就看决心够不够大。

这个从小做事横冲直闯、任正非眼中的“愣头青”，还有一句更著名的话：

“我个子不高，属于玩命的那种，打得满脸是血也要继续干！”

横冲直闯的余承东，为华为开疆拓土，屡建奇功。

但这样的性格，也给他招来巨大的麻烦。

刚做手机第一年，他把运营商贴牌机全部砍掉，而自有品牌还没做起来，导致当年华为终端业绩惨淡，所有人都没拿到年终奖。

这一下可捅了大篓子。

终端业务的几位元老，对余承东意见很大。

他们联手发动了一场“倒余运动”，把余承东堵在办公室，逼他下课。

此事闹得沸沸扬扬。

关键时刻，任正非一锤定音：

不支持余承东的工作，就是不支持我！

尽管在大方向上站余承东，但在具体工作中，任老板对余承东的批评，一点也不客气，甚至像秋风扫落叶。

华为第一款高端手机D1，由于缺乏经验，频繁死机。

后来，搭载自研芯片K3V2的M系列，也因发热严重，被用户吐槽。

据说，这事把任正非气得够呛，当着一众领导的面，把手机砸在余承东脸上。

更要命的是，余承东把情况想得太乐观，Mate1备货80万台，最后剩下40万的物料，给公司造成巨大浪费。

为此，他被领导指着鼻子骂了很多次。

公司财委会甚至开会决定，每周检查一次终端库存，天天都要给余承东敲警钟！

不仅上头的领导，下面的员工对余承东也意见不小。

刚做手机那会，他跟团队开会，几乎每次都以吵架收场，拍桌子、摔门而去是常有的事。

对同事根深蒂固的toB思维，余承东尤其恼火，有一次实在忍不住，敲桌子咆哮道：

你们脑子是不是进水了？

再加上，平日里总提一些严苛的要求，暴君、余疯子的外号，从此传开。

余承东自己后来也总结道：

“我是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心就树敌了。”

比起东冲西撞，让余承东树敌更多的，是他那张经常吹牛的嘴。

余承东吹过的牛，包括但不仅限于：

我们遥遥领先于对手。

华为将在三年内超越苹果，五年内超越三星，成为世界上最大的手机厂商。

……

他甚至在接管终端的第一年，华为手机还“声名狼藉”之时，就敢吹牛说，我们将推出一款比iPhone强大很多的旗舰手机。

任正非对这种动辄灭了谁谁谁的提法很不满意，他曾亲自下令：

谁再说灭了三星，灭了苹果就罚款100元。

不仅内部受罚，外部的讨伐声更是铺天盖地。

很多网友管他叫余大嘴，还有人吐槽：

“任正非找的什么人？”

余承东自己也承认：

“我经常直来直去，给团队带来了不少麻烦。”

但他同时也辩解道：

“可能我余承东不够谦虚，但是不够谦虚，并不是因为我们傲气，而是我们一直秉承追求卓越的精神。”

最近的造车事件，更让余承东身陷职业生涯中最大的一次舆论风暴。

由于华为再次发文强调，不会亲自下场造车，外界对于余承东跟公司的矛盾谣言四起，有好事者甚至用谣言，将他“空降”到了小米。

那些造谣的好事者，显然不了解华为的文化，更不懂得余承东跟任正非的关系。

在华为，任正非一再强调开放、妥协和灰度。

在他看来，人都有优缺点，黑白分明是创新之敌。

华为也从来不用完美的人，因为完美的人，就是没用的人。

对此，任正非曾开玩笑说，自己就是一个有明显短板的人，在家里经常被女儿、太太骂笨得要死。

正是这种开放、包容和妥协，让余承东在华为如鱼得水。

根据国防大学金一南教授的描述，年轻时的余承东，谁也不服。

刚毕业时，导师劝他：

你这性格，老是唯我独尊，到哪都搞不好关系，不适合党政机关或企业，就留在大学吧。

余承东也自认为是天马行空激进派，不大讨领导喜欢。

结果，刚到华为上班第一天，他就爱上了这里。

用余承东的话来讲：

我刚到办公室，就看到一个女孩在墙角徒手倒立，还有些男孩翘着个二郎腿，腿比键盘还要高。

余承东心想，这不就是我想要的环境吗？

他做事不喜欢搞什么可行性分析，也拿不出什么一二三四五，他只知道，遇到问题，干就是了。

当年做3G预研，他都没做可行性方案，就找任老板要钱，还说项目能不能做成，我也不敢保证，但我估计行。

换其他老板，碰到这样的二愣子，早就一巴掌拍过去了。

但任正非却说：

经费我批给你！我让你摸着石头过河。

任老板不但让余承东摸着石头过河，还在他被质疑、围攻时，一次次站出来替他挡箭。

当年刚做手机时，内部对余承东意见很大，他也坦言：

自己有三次差点被拿下。

关键时刻，任正非一锤定音。

“让余承东去做黑与白的事，我们在后面做一些灰度的事。”

不仅如此，任老板还在余承东最失意时，送给他一架歼-15舰载机模型。

那一年，歼-15在辽宁舰上成功实现首飞。

任老板对余承东的期许，溢于言表。

当然，这种期许，有时候会化作一种恨铁不成钢的鞭策。

当任正非试用过自家手机，感到不爽时，他反复“嘲讽”余承东：

“我的家属都不用华为产品，他们都用iPhone。”

余承东刚开始很生气，认为老板胳膊肘往外拐，但后来慢慢理解了：

“老板脾气很火爆，但内心宽厚，华为还是很包容，我活了下来……”

2019年，过50岁生日的余承东，发了条朋友圈，感恩自己遇到了一个伟大的老板。

任老板对余承东的鞭策也并非都是批评。

当年，余承东刚进华为，做普通研发人员，也跟很多人一样，干完活就闪人。

后来当了主管，有一天，任正非把他叫到办公室，对他讲了一句话：

尽心和尽力的干部是不一样的。

言外之意，尽力只是做到了本分，尽心才能把事情做好。

十几年后，已经当上欧洲区总裁的余承东，有一次陪任总散步时感慨：

这句话彻底改变了我的态度。

正是在任正非的包容、爱护、鞭策，以及言传身教之下，初出茅庐的余承东，从一个做事冒失的愣头青，最终成长为华为的一员猛将。

在余承东、乃至很多华为元老看来，任正非身上最吸引人的一点，莫过于地图画得很大。通俗讲，就是：

很会吹牛！

这一点，跟余承东很像。

刚创业那会，华为还没几个人，任正非亲自下厨房，给大家做饭。

有一天中午，还在炒菜的他，突然系着围裙，从厨房跑出来，挥舞着锅铲，激动地冲大家喊道：

“20年后，华为将是世界级的大公司，全球通信行业三分天下，华为必有其一。”

听得大家热血沸腾。

曾经有人问华为昔日的二号人物郑宝用：

你对任总的第一印象是什么？

郑答道：

“他太能吹了！”

在任正非的影响下，很多华为人喜欢上了吹牛。

只要一吹牛，大家就觉得豪气冲天，浑身使不完的劲儿。

然后，吹完牛，接着去加班，嗷嗷叫着去战斗！

那是一个激情燃烧的年代，包括余承东在内，一大批热血青年聚在任正非周围，他们一边吹牛，一边起而奋斗，将自己吹过的牛一个个实现。

经过30多年日积月累，最终将华为打造成一家伟大的科技企业，让美国人都感到害怕。

伟大的背后，是华为人数不清、道不尽的辛酸路。

多年前，曾有国家领导人问华为时任董事长孙亚芳，华为成功后有什么感受？

孙亚芳脱口而出道：

欲哭无泪！

余承东对此应该感同身受。

五年时间，经过一轮又一轮抽筋剥皮、堪称商业史上最残酷的制裁之后，华为手机最终活了过来。

这是华为精神的一次标志性胜利，它是华为人用30年的青春加速折旧换来的。

谈及此，余承东在2022年接受央视专访时，一度哽咽，甚至潸然落泪。

但这胜利还不够彻底，来自美国人的打压，依旧悬在头顶，而且越来越歇斯底里。

余承东极度渴望在汽车领域，为华为再打下一片江山。

只是如今的任正非，已无法再支持他摸着石头过河。

毕竟，华为眼下最紧迫的任务是：

活下去！

即便时局艰难至此，余承东和他的老板，仍旧坚持战斗。

在华为军团动员大会上，任正非向世界发出掷地有声的最强音：

“我们要用艰苦奋斗、英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们。”