认知的4个层次，95%的人都停在第1层

前几天，我带领20多位企业家去参访学习。

我们发现，很多人在一个行业呆久了，常常会失去一种能力：观察时代变化的能力。

失去这种能力，有两大原因：

一是认知固化，看不见自己的盲区；

二是环境变化太快，科技变化太快，固有的能力反而成为限制。

无论多大的公司、多牛的技术、多好的产品、多强的个人，它都有一个“上限”。

这个“上限”，是“认知盲区”，也是“天花板”。

天花板如果无法打破，怎能获得职场晋升和个人成长？又何谈创业闯出一片天？

今天我们来聊聊，如何打破天花板。

先来看“认知盲区”。

戴森吹风机，售价2990元。吹风机什么时候卖这么贵了？

疯啦？是靠颜值吗？光靠颜值不够吧，毕竟它不是奢侈品，是工业品。

工业品卖高价，背后必须得有核心科技。于是我赶紧上网查了一下。

来源 / 戴森吹风机介绍

确实有。这个核心科技是：第九代数码马达，转速高达每分钟110,000转。每秒40余次测量风温。

每分钟11万转，什么概念？

吹风机的本质简单说，就是内置一个小风扇，转速越高风量就大，越快速吹干头发。如果转速达不到，就得靠高温。而高温容易伤头发。所以这个转速很重要。

传统吹风机，转速一般是16000~21000转/分。而戴森是无叶风扇，用马达带动风叶转动产生风。

戴森依靠黑科技，超高速数码变频电机，也就是强劲数码马达，使转速达到了11万转/分。

当年首发的时候，震惊了整个行业。它比传统马达转速快8倍，重量只有一半，直径只有27毫米。又快又小又轻。原来，贵在这儿。

那，如果提高转速就能把价格卖高，传统吹风机行业的人想不到吗？他们为什么不做？

首先，要提高转速很难。难在哪儿？

难在你要达到11万转时，每转一次，都要根据当时的情况来迅速调节下一转时给它的电压，使它的转速均衡。

也就意味着，11万转/分，1833.3转/秒，每秒钟要给出1833次指令。

而这件事情，用过去的芯片，是做不到的，这又恰好踩在了你的“认知盲区”。

你不知道“过去做不到，是因为芯片的运算速度不够”，你也不知道“今天的芯片性能提高了”。

你还困在研究怎么把外观做的更好看、更轻，换个更舒适的按钮等，时间白白消耗了。

所以，如果你是传统吹风机行业的人，你可能永远做不出戴森。你永远都做不出来。

因为你认知固化，看不见自己的盲区，而对手看到了，他们早已坐上科技火箭，一路狂奔。

他们可能是科技行业的人，看到今天的芯片技术发展到一个新阶段，会想：“我拿这个新技术进入你的行业，会怎么样？”

你想想，会怎么样？

我们常说，真正推动这个世界发展的是科技。

科技行业进入任何一个行业，都是降维打击。电影里，骑着战马、穿着盔甲、手拿长矛的冷兵器作战场面，很酷。主帅意气风发，等待敌军。

但如果即将抵达战场的敌军，是开着坦克、装备机枪大炮，一抬头还跟着飞机，随时准备发动空袭呢？

这是工业文明对农业文明的压倒性优势。

所以，当“新物种”来临，你必须学习，走出认知盲区。

自我设限

比“认知盲区”更可怕的是“自我设限”。

我们来看一个跳蚤实验，有一位生物学家，把一只跳蚤放在桌上，让它自由活动，跳蚤在桌上自由跳跃，轻轻松松蹦跶到很高，高出它身高好几倍。

然后，生物学家把跳蚤转移到一个玻璃罩里，这时，变化发生了。

跳蚤依然在跳跃，但每次奋力高高跃起时，都狠狠撞在玻璃罩上，被顶了回来。

随后，生物学家开始逐渐降低玻璃罩的高度。

跳蚤很敏锐，怕被撞疼，随着玻璃罩高度的降低，也在慢慢降低自己跳高的幅度。

最后，玻璃罩降到几乎贴近桌面了，跳蚤已经不再跳跃，这时拿走玻璃罩，跳蚤应该会重新恢复跳高了吧？

并没有。结果是，这只跳蚤已经失去了跳跃的意愿，只愿意伏地爬行。

这种现象被称为“自我设限”，也叫“跳蚤效应”。

这像不像很多家长教育孩子的方式：“上了这么多补习班，怎么成绩还没提高？”、“你为什么不努力？”

这些话，给了孩子太多压力，最终孩子会像跳蚤一样，为了适应环境，顺从家长，不断地降低跳跃高度，没勇气，也不敢尝试了。

你想让孩子上进，却事与愿违。让孩子能轻松跳跃，才有自由成长的空间。

前段时间，吴军老师寄来的新书《信息传》，一拿起来就放不下，翻着翻着，突然看到一张图，让我很感慨。

这是一张19世纪的油画。一位骑马的邮递员，飞快地经过一个正在缓慢架设的电报杆。

这个邮递员，可能很难理解，这个缓慢的东西，正在飞快地取代自己。

我们已经无法听到这些邮递员的声音。只有这幅油画，记录下了他当时疑惑、惊讶的神情，然后，历史就给他们按下了静音键。

其实今天也一样。很多人在一路狂奔，但他们也许意识不到，他们正在被一些看似缓慢的变化，快速取代掉。

等到意识到时，时代已经绝尘而去，历史给一切被抛弃者，都按下了静音键。

书里写到：

与此同时，美国的快马邮递从此也退出了历史舞台。

邮递员的头顶，不是广阔蓝天，而是玻璃，玻璃就是他的天花板，他的上限。

来源 / 图虫创意

如何打破天花板

有多少人活在天花板下，而你一看不见，二够不着。

看不见是因为认知盲区，你不知道有天花板存在。

够不着是因为自我设限，你不愿意也没能力打破。

最后，只能被取代，被“静音”。

那，怎么办呢？

1、培养全局思维。

普通人看见的是树木，高手看到的是一片森林。

我的本科，读的是南京大学数学系。这四年近乎残酷的数学学习，对我此生影响最深的，是一门叫“系统论”的课程。

这门课程让我此生受益匪浅。

让我学会用关联的（二维）、整体的（三维）、动态的（四维）方法看问题的能力。

梁宁说过一段话：

全局思维，就是心中有地图，真正了解你的战场，避免认知盲区。

作为家长，我特别注意培养小孩的这种多层次的全局思维。

小米就正在学编程，他很喜欢，我也觉得很好。

我自己是从小学三年级开始学编程，那时候9岁。小米比我更早，小米大概是在幼儿园就已经开始学编程了。到小学四年级的时候，已经开始参加信息奥林匹克竞赛了。

有一次在路上，我问小米：“你知道爸爸为什么这么看重编程这件事吗？”

小米回答说不知道。

学习编程呢，有两个原因，一个是因为编程是学习和机器对话的语言，虽然还会有很多和人打交道的时候，但未来我们更多会和机器去交流，学会编程，就像学会了英文一样，有了一张通往更广阔世界的门票。

第二个原因更加重要，编程能培养一种很重要的思维模式，叫多层次思维。

学编程，可以训练搭建系统架构的能力，这是一种基于信仰规律的系统思考能力。

在商业环境巨变的今天，当你拥有“系统思考”这门能力，你就拥有真正的全局观，可以站在未来看今天。

2、人生不要自我设限，也不要让自己成为天花板。

美团联合创始人、高级副总裁王慧文，他对于公司很多新业务的态度，是“试一试”。

“试一试”文化，意思就是“人生不要自我设限”。

他以历史学家黄仁宇为例（黄仁宇48岁才开始研究历史，60岁写成《万历十五年》这本经典之作），说道：

“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本可以达成的成就。做企业也是这样子。”

有些人虽然不自我设限，但很容易活成别人的天花板。

比如，CEO常常成为企业的天花板，决定了公司的上限。

一个员工被提拔为经理，会遇到的人生中第一个管理问题是：你的员工不如你。

但是，这时，怎么办？狠狠骂一顿，然后说：算了算了，放着我来？

我们希望周星驰说“放着我来”，然后继续演电影。我们希望比尔·盖茨说“放着我来”，继续领导微软。

但，如果他们这么做了，他们就一定会成为自己公司的天花板，不配拥有获得今天的成就。

李诞做《脱口秀大会》，没有说“说得什么啊，放着我来”，而是转到幕后，给每一位选手打气、鼓励。

因为只有让出C位，奔涌而来的后浪，才能用不可预见的才华拍打舞台，绽放出难以想象的精彩。

而一块金子最大的成就，是看到别人的光芒，勇敢走出舒适区，突破自我设限，也别让自己成为天花板。

认知有四重境界：

1、不知道自己不知道，这是自以为是；

2、知道自己不知道，开始心存敬畏；

3、知道自己知道，抓住了事情的规律；

4、不知道自己知道，永远保持空杯心态。

这个世界绝大多数人，95%的人都处在第一重状态，他们“不知道自己不知道”。

而芸芸众生中，有一个“新物种”，他们开始心存敬畏，始终保持空杯状态，始终自我迭代，因为他们“知道自己不知道”。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。