“美团应届生年薪35w+”引热议：普通人追求安全感，高手拥抱不确定性
知乎上的一个当日的热搜话题，引起了我的关注：
“网传美团今年应届生年薪35w+，严重倒挂老员工，这是逼老人离职吗？”
在下面的一众回答里，答主虎山行不行的回答收获了高赞，回答中他提到：
“从职场交易属性来看，公司付给员工薪酬，交换的是员工对公司产生价值的多寡。”
的确如此，如果不想被后来者居上，就须时刻保持学习的心态，持续提供不可替代的价值。
但是，面对日益变化的世界和源源不断的挑战，我们要如何在未来的不确定性面前找到自己的确定性，努力耕耘自身的同时，顺应变化？
01
真正的高手，
从来不把不确定性当危机
前几日，和一位朋友聊了一下午，他是985院校毕业的高材生，大学毕业那年，周围的朋友都以为，他会留在北京，顺顺利利进入500强公司。
但他却选择回到老家，进入了当地的一家国企，过起了朝九晚五的生活。
我们当时都非常不理解，一个有名牌大学学历加持的人，再怎么也是一个有追求、有想法、有拼劲的人，怎么会选择进入体制内，去过“一眼望到头”的日子？
后来听他说起原因，我们才意识到，即使学历背景那么亮眼的人，也都会有安于稳定，和害怕动荡的焦虑。
“毕业那年，和学长学姐聊天，才知道他们即使进入了当初梦寐以求的公司，极尽努力地想在公司拼出自己的一片天地，也还是有被辞退的焦虑和对未来各种风险的揣测。”
“为何我不寻找稳定性更高的地方，先站稳脚跟，在伺机而动去寻找更好的机会。”
话是这样说，可是面对体制内提供所谓的“稳定感”，这位朋友和大多数在体制内生活的人一样，没过多久，就进入了职业迷茫和停滞的自我陷阱里，最后变得碌碌无为而平庸过日。
生活中往往存在太多的不确定性。
原本计划外出旅行，却因一场疫情打乱了计划；
原本准备在工作上再创新高，也有可能没隔多久就收到被辞退的通知；
......
风险无处不在，这种不确定性对谁都一样。
科恩兄弟的电影中，有一句很有名的台词：“不确定性，才是这世间一切的正道。”
有不确定性，就代表有变化，变化之中必然孕育着机会，而那些能够识别机会的人，才能走得更远。
百度创始人李彦宏，曾回忆起自己的创业经历：
“我回国创业时，正是当时中国互联网行业泡沫最厉害的时候，别人跟我说没机会了，三大门户已经人尽皆知了，你还有什么好做的。”
“但当时我观察整个互联网行业，觉得搜索还没有人好好做，半年之后，互联网泡沫破裂，那几年也沉淀出了一批优秀的互联网公司。”
洞察到搜索业务，也在于能够在不断变化的环境之下，找到市场空白，抓住机遇。
不确定性，带来焦虑，更暗藏机会。变化是无常的，但是能在无常中，感知变化，找到属于自己的开垦之力，才是我们化焦虑为动力的根本。
02
适应变化，
最好的方式是尽快变化
近年来，我常常想起塔勒布在《黑天鹅》里写下的这段话：
“我们一直有个可怕的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们，但正是这些我们想消除它们的举动，让我们更容易遭到黑天鹅的攻击。”
塔勒布在这段话里揭示了一个“不确定世界”下个体生存的法则：
个体应该学会与“不确定性”一起成长，适应变化最好的方式是尽快变化。
1985年，英特尔危机四伏，内存业务线受到了日本厂商极大的冲击，领头羊的位置已变得岌岌可危。
当时的CEO葛洛夫，见此情势，心底生出了一个念头：退出内存业务，进军微型处理器市场。
但面对未来巨大的不确定性，他又左右思虑，内存业务还在赚钱，还能不断通过改进质量降低成本，提升利润增长的空间，但假如退出内存市场，进军微处理，市场前景未卜，如若碰到死路，连回头的资本也没有。
看似一个需要耗费时间仔细掂量的问题，葛洛夫意识到变化随时随地都在发生，如果就这样再不尽快采取措施，应对变化，遭遇到的将会是更多的损失。
于是，葛洛夫问了当时合伙人摩尔一个问题：“如果我们两个人引退，新任CEO上任，他会怎么办？”
摩尔不假思索地回答：“他将退出内存业务。”
葛洛夫听完，立即拍案定论，果断地给公司提出了新的口号“英特尔，微处理器公司。”
最终，正是因为葛洛夫及时地在变化面前，主动求变才让英特尔走出了当时的困境，迎来了新的契机。
真正的高手，都善于驾驭变化，在变化中找准基点，考量环境，顺应趋势，最终实现脱离困局。
我们这个时代，充满了无数的不确定性，当不确定性成为了常态，要么变成鸵鸟，无视变化，等待淘汰，要么认清形势，思考破局之道，快速变化。
03
在不确定中追求高确定性，
才是制胜的关键
大多数人都是这样的：在熟悉的，可以预测的情境之下，会获得足够的安全感，但让他们突然进入混沌不确定的环境，却立即变得担惊受怕焦虑恐慌。
人的本质都是追求一种“确定感”的，只有确定了，我们才感到安全，但是这个世界最为确定的就是它时刻的“不确定性”。
面对不确定性，唯有学会区分变量和不变量，在不变量中，找到自己强悍面对风险的能力，才能掌握主动权。
我有个朋友，原来是杂志社的编辑，有两年的时间，换了领导，很多以前容易通过的选题，最后都被毙掉了。
有一段时间，好几个选题被毙掉后，他感觉到心灰意冷，于是找我们谈心，吐槽这个空降来的领导，让他一下子吃了很多闭门羹。
在我看来，他的变量便在于新来的领导对于杂志内容更严格的要求、领导对于内容的思考定位，这些他都没办法控制。
他能把握的唯有，他自己的不变量：自身强大的学习能力、几年资深编辑的经验和优秀的创作能力。
也正是因为后来，他意识到了这一点，他不再抱怨领导的严苛，而是借势不断地打磨自己的能力，专注当下，着眼未来，最后也深受领导的赏识，得到了晋升。
聪明的人，都懂得排除自己无法控制的变量，去完善提升自己能够掌控的能力，然后倚靠这些能力，去应对随时随地可能发生巨变的时代。
亚马逊的创始人贝佐斯曾说过：
“我自己常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’但我很少被问到‘在接下来的10年里，有什么是不变的？’
“我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”
在不确定性的时代，那些找到自己高确定性的事，并能持续将不变量打磨成一个又一个价值增量的人，才是这个时代能笑到最后的人。
△
马云曾说：“在这个不断变化的世界，保持变化是走向成功最好的方式。”
一个撕裂的，摇摆的，到处裹挟着不确定性的时代，真正能够立足脚跟的人，永远敬畏变化，在变化中，保持初衷，向上而生。
变化的乱世，不缺机会，缺的是不懂得在变化中蓄能，积累变量，持续迭代的人。
-THE END-
● 作者：五月海子。体制内财经从业者，注册会计师，既有理性坚韧，又有感性温柔。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。
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