毕业季 || 除了“吃鸡”，也要干点大事！
这两天猫猫在网上看到了一组网红毕业照
顶着三级头、背负98K
大吉大利，毕业一起吃鸡
一年一度的毕业季马上就要到了
“农药”通宵开黑、宿舍集体“吃鸡”
这样疯狂的学生时代，就像五块钱的盒饭一样
不复存在了
我相信大多数的人在学生时期
都过过这样“荒诞”的生活
但这也是我们以后美好的回忆
毕业之后抑或是在毕业之前
我们就得为今后做好打算
大部分的同学呢会思考
简历该怎么做？
如何判断企业的发展潜力？
一个月能给我多少公司？
有没有双休啊？
平时加不加班……
但是
也有一部分的同学会说
随着李总理在2014年9月的夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召，
在国内掀起了一波创业的热潮，
但是对于刚迈出校园的学生们，
前方也是有着不小的阻力与困难。
猫猫今天就给有创业想法的学弟学妹们分享总结一点点大学生创业应该注意的地方。
一、定位：
很多大学生创业定位不清楚，
或者说压根就没有定位。
摆地摊等形式的创业广义上来说属确实于创业，
但如果大学生坦然并洋洋自得，那就无趣了。
创业虽然不能说每个人都是想改变世界，
但至少得做一件有意义的事情，对社会无害的事情。
你可以目的就是为了赚钱，无可厚非。
在你创业开始之初
你至少想透彻这三个单词：
1、 Who
在你的产品或服务推出之前，
你必须知道，
你是谁（什么公司、什么服务商、你们存在的价值在哪里，你的产品为谁服务？）
你的团队怎样？
你们的核心竞争力是什么？
2、 What
你们提供什么产品或服务？
这些产品或服务是刚需需求还是潜在需求？
你们解决了用户什么需求？
这些需求是锦上添花，还是挖掘出来的新需求点？
这个市场是红海，还是蓝海？市场规模多大等。
3、 How
你们选择的切入点是什么？
是竞争激烈平台的还是垂直领域？
大学生创业最好选择细分市场作为切入点
你们有什么资源支持你完成项目？
你们怎样匹配这些资源等等。
把定位放在第一位是：
太多的创业团队和八九十年代的父辈创业状态没本质区别。
不是经管类出身，不具备商业知识，
也没意识到补充商业知识要优先于项目的启动。
不要觉得机会难得，等不了。
从教科书上学习那些前辈们花了大量钱试错总结出来的经验，
对于你那连塞牙缝都不够的创业资金来说，
那是弥足珍贵。
二、路径的选择
解决了定位问题，建议大多人编写商业计划书。
你的商业计划书是你后续组建团队、融资、项目执行等。
重要的纲领性的指导文件（尤其在前期，后期会因市场变化而变化）。
之所以把实现路径放在第二，
是认为很多大学生创业的实现路径出现偏差导致结果的不同
什么会导致实现路径的不同？
资金来源
你选择的资金可能是
自己积蓄、父母支持、亲朋借款、天使投资、风险投资、贷款。
不同的资金来源，将导致你资金使用的自由度不同，
这将影响你整个项目的战略制定和执行进度等。
建议更多的人自己出资，
慢慢做，做出了demo，或实现盈亏平衡 ，
想扩张的时候，在考虑融资，且尽可能少拿钱，少出让股权，
直到你能撑到A轮后，在快速扩张。
三、创业团队
任何创业项目都是创业团队来执行的。
团队不行，直接影响项目的成功。
而创业团队的创始人尤其重要。
创始人中的老大，这是整个创业团队的核心。
更多的时候，
老大的格局、视野、魄力、经验、资源等决定了很多东西。
大学生创业者之前，
千万不能狭隘的去参考中国教育体系下的那些评判依据，
比如：XXX三好学生、XXX积极分子、XXXX之星等等。
一个好的领头人，他往往在某些方面有着过人之处。
深圳市创富港商务服务股份有限公司
起源于1995年成立于香港的拓业国际商务中心
是国家科技部授牌的【众创空间】
是一站式创客孵化服务平台的领导者
截至2018年3月
深圳市创富港商务服务股份有限公司连锁网点遍布全国9大城市
已在北京、上海、广州、深圳、杭州、宁波、成都、长沙、香港
设立130+家商务中心
办公面积15W+平方米，员工规模650+人，累计服务企业数达15W+家
如果即将毕业的你有着创业的想法
不妨多与我们沟通沟通
毕竟万事开头难
如果在创业起步阶段能有一个
经济成本低、舒适度高、创业氛围浓厚的环境
我相信这将会是你最需要的
同时，这也将会是一个美好的开始！
Fighting~Fighting~Fighting~
