如果有能力开公司，我就招35岁以上的

你没看错，不是“优先”，不是“也欢迎”，就是招35岁以上的。

为什么？

因为看够了这个职场对“30岁”、“35岁”的偏见，看够了招聘启事上那些冠冕堂皇的“年龄要求35岁以下”，看够了那种一旦过了35，就像手机过了质保期，什么都能被归结为“你老了”的荒唐逻辑。

如果我有能力开一家公司，我一定招35岁以上的员工，不是因为标新立异，而是因为他们，是职场的金子，是真正能干活、能扛事、能撑住局面的人。

01

他们不装，不作，能干活

见过不少年轻人，简历吹得天花乱坠，一进来就问：“能远程居家吗？有下午茶吗？升职快吗？”

而35岁以上的人，进来第一句话是：“你这块流程怎么跑的？我先熟悉下。”

他们不跟你谈情怀，也不和你玩职场PUA那一套。他们只看结果，只讲责任。项目急，他们先上；客户炸，他们来稳。

张帆，38岁，曾是我们合作项目里的PM。

他没什么炫目的头衔，也不会做花里胡哨的PPT，但在一次客户临时大改需求、团队几近崩溃的情况下，他站了出来，重组流程，亲自补位，一周内把项目稳住了。

那是我第一次意识到：经验，是藏在反应速度和选择背后的沉稳与深思。

35岁以上的职场人，几乎都经历过项目失败、市场变化、组织调整。经验丰富的他们知道什么时候该争，什么时候该忍。

他们不是纸上谈兵的伪精英，而是战场上活下来的老兵。

02

他们不再试探，只想扎根

年轻人流动性高？这是委婉说法，说白了就是“一言不合就走人”。

今天说追梦想，明天说去gap year，后天说“太累了想换个环境”。

而35岁以上的员工，他们背后是房贷、车贷、孩子、老人生病的账单，他们最怕折腾，也最不折腾。

他们一旦认定了你这个公司，恨不得扎根十年、二十年。

根据领英2023年的调研报告，35岁以上员工的平均在岗年限比35岁以下员工高出43%。

这说明什么？说明他们更稳定，也更珍惜岗位。

他们不会一言不合就辞职，也不会为了三五千块的跳槽机会就动摇方向。

他们的人生，不再是试错，而是沉淀。一旦选定岗位，他们更愿意长期投入、扎实做事。

你说他们要养家，没年轻人那么拼，但也正因为这样，他们不再浮躁，不再眼高手低，他们更懂得责任、稳重和坚持。

年轻时，可能因为一句批评就情绪崩溃，因为一个项目不顺就想辞职，但35岁之后的人，学会了“沉住气”。

公司需要的，不正是这种可以顶得住压力、面对问题不逃避的人吗？

03

他们不是缺乏创新

是懒得迎合你的幻觉

有人说：“35岁以上的人思维僵化，不如年轻人有创意。”

什么是创新？

不是玩概念，不是炫PPT，是能落地、能赚钱、能解决实际问题的方案。

剩下的，都是噱头。

真正的创新，来自那些既了解业务，又理解用户需求，还能把创意落地变现的人。

他们提出的点子，既实用，又有结果。

年轻人也许能拍出一个炫酷短视频，但35岁以上的人能想清楚这条视频怎么拉客户、怎么变现、怎么用数据跑出结果。

他们的“保守”不是没想法，而是不会为了好看而做无用功。

我最不能接受的是，“年纪大了，就学不会了”、“年纪大了，创新能力差了”这种偏见。

05

不是不好用，而是你不识货

现在的职场，有种说法叫“用得起年轻人，养不起老员工”。

我说句不好听的：你不是用不起35岁以上的人，是配不上。

想找又拼命又便宜、又稳定又听话、又经验丰富又能加班的“完人”？

对不起，那是你在做梦。真正有能力、有经验、有担当的人，35岁+刚刚好。

35岁以上的人，往往更有经验，做事少走弯路。他们不需要你花很多时间培训，也不会因为一点小事就离职。

一个能带团队、能解决问题、还能稳定输出的人，和一个需要三年才能培养出来的新手，哪个更值钱，老板们自己掂量掂量吧。

所以，我开公司，全招35岁以上的。

我不怕别人说我“反市场”，我就是要反一反这个病态的求职市场。

你嫌他们年纪大？我抢着要。

你怕他们跳不动舞、做不来年轻化运营？我就让你看看稳准狠是怎么打赢的。

你说他们贵？对不起，他们值这个价。我要的不是“听话”的人，是能解决问题的人。

年龄从来不是负担，而是光荣的勋章！

35岁+不是“老”，他们只是“成熟”；不是“落伍”，而是“深沉”。

当社会一味追求“快”、“新”、“年轻化”，我愿意选择“稳”、“厚”、“有积淀”。

我相信，在一个真正包容、重视经验的公司里，35岁以上的员工会发出更亮的光。

所以，请别再把年龄当缺点，那是他们经历的证明，是他们忠诚、稳定、可靠的底色。

如果你也正在经历“35岁焦虑”，请不要怀疑自己的价值。

你不是“被淘汰”的那一群人，而是“被误解”的那一群人。

你身上的责任、经验、稳定、韧性，才是这个时代最稀缺的力量。

所以，请你挺直腰板，继续前行。

相信未来会有更多公司会消除这种年龄歧视，到时候只要你来，不用解释什么，我懂你。