“深圳湾一号”背后的顶级富豪
夜幕下的深圳湾，华灯初上，一座巍峨的摩天大楼在海岸线闪耀着璀璨的灯火。
这便是深圳湾一号——深圳最繁华富庶的地标之一，而它的缔造者正是徐航。
2014年的一个夜晚，徐航静立在深圳湾一号顶层的落地窗前，俯瞰着脚下这座自己一手投资开发的豪宅项目。
此刻的他，早已不再是那个在展会上租不起整展台的小公司老板，而是一位手握千亿资产、横跨医疗与地产的传奇企业家.
窗外灯火辉煌，他却出神地望向远处波光粼粼的海面，思绪仿佛穿越回二十多年前。
彼时，他还只是深圳一家医疗器械公司的普通工程师，为了争取一点经费绞尽脑汁。
而今天，这栋高楼每一寸昂贵的水泥和玻璃，都凝结着他这些年在商海浮沉的财富和心血。
万丈高楼平地起，正如徐航跌宕起伏的人生。
从医疗设备领域的白手起家，到开发深圳最贵的豪宅项目，徐航的人生轨迹如同深圳湾畔的潮水般起落，一路激荡着时代的命运。
深圳湾一号落成开盘时，有统计称当年深圳单价超过三千万的豪宅成交中，一半都来自这里。
在这栋大楼光鲜的背后，徐航清楚地记得，自己的梦想并非始于此。
高楼之巅，他仿佛又听见了纽约证券交易所那记洪亮的钟声，回想起2006年迈瑞医疗上市时的激动人心场景。
更想起1991年创业初期签下第一笔订单时，那因兴奋而颤抖得几乎握不住笔的双手。
甚至更早，那年他29岁，在一家名为“安科”的国企办公室里郑重地递上辞呈，决然转身离去……
一幕幕往事交织，在他脑海闪回。
良久，徐航轻叹一声，转身走回空旷奢华的顶层会客厅。
身后，深圳湾的海风拍打着高楼的玻璃，仿佛在低语诉说一个时代弄潮儿的壮阔命运。
1962年出生的徐航，生于广东一个普通家庭，祖籍湖南常德。
1977年，伴随着高考的恢复，15岁的徐航眼中燃起希望——通过知识改变命运。
这一年，他埋头苦读，在千万知识青年的激烈竞争中脱颖而出。
17岁那年，徐航考入清华大学电子工程系计算机专业。
清华园里的岁月，他如饥似渴地汲取知识，不仅攻读计算机专业课程，还出于对生命科学的兴趣辅修了生物医学相关方向，一路读到了硕士研究生。
这个在旁人看来有些“不务正业”的决定，却为他日后投身医疗器械领域埋下了伏笔。
硕士毕业后，徐航也踏上了南下的列车。
彼时的深圳，百废待兴，却机遇无限。
1987年，25岁的徐航来到了深圳安科高技术股份有限公司，这是一家由中科院背景创办不久的高科技医疗器械公司，被誉为中国医械界的“黄埔军校”。
安科聚集了一批国内顶尖的科研人才，徐航的到来正逢其时。
初入安科实验室时，徐航个子不高、神情严肃，却才华出众，引起了公司总经理陶笃纯的注意。
不久，这位赏识人才的老板便派徐航赴美国深造一年，学习最前沿的医疗设备技术。
在异国实验室里，徐航亲眼见识了国际顶尖医疗仪器的水平，也更加感受到国内技术的差距。
一年后回国，他被提拔为安科超声科的副经理，负责带领团队研发彩色B超等新产品。
凭借清华扎实的工科功底和留学归来的见识，徐航很快在安科崭露头角。
不到两年，他就成为安科的技术骨干，主持开发出了中国第一台彩色B超超声诊断仪。
这个成果在当时引起了业内瞩目——一个年轻的工程师，带领团队攻克了进口设备垄断的高端技术。
这让徐航更加确信，中国自己的医疗设备一定可以走出一条路来。
然而，国企的体制和资源限制也逐渐让心怀大志的徐航感到束缚。
他投入彩色B超项目研发，眼看就要有更大突破，却迟迟无法拿到继续研发所需的资金批准。
理想与现实的矛盾在他心中激烈博弈：是按部就班留在安科，还是跳出体制自己闯荡？
恰在此时，安科内部人事频繁更替，诸多骨干相继出走，公司前景变得扑朔迷离。
那些日子，徐航常常在夜深人静的实验室一边调试着仪器，一边陷入沉思。
他想起自己求学时立下的愿望——“要做点真正改变现状的事”，难道就要这样被现实磨灭吗？
徐航并不是唯一一个有此想法的人。
在安科的同事中，还有一位比他年长11岁的前辈李西廷，同样心有不甘。
李西廷1951年生于安徽砀山，是中科院武汉物理所出身的物理学家，曾赴法国留学深造。
他在1987年来到安科，任办公室主任，属于公司管理层。
李西廷学识渊博又有海外眼界，但在安科也遇到了大展拳脚的瓶颈。
1991年的春天，南方的改革开放浪潮风起云涌。
29岁的徐航做出了人生中最勇敢也最艰难的决定：离开安科，下海创业。
临别前，他对过去的领导和恩师陶笃纯表达了感激，但也坦言：“如果当时给我500万，让我有项目做，我肯定不会离开……可是我的申请迟迟批不下来”。
言语中既有无奈，也饱含执着。
送别宴上，李西廷拍拍徐航的肩膀：“我们一起干吧！”
就这样，李西廷也毅然从安科辞职，选择和徐航并肩踏上一条未知却充满希望的道路。
与他们一同离开的，还有安科超声科另一名骨干成明和，以及其他几位志同道合的同事。
成明和是上海交大培养的生物医学工程硕士，比徐航年长几岁，在市场和管理上颇有见地。
这一年，几个雄心勃勃的年轻人聚在深圳，一拍即合，共同创办了迈瑞医疗。七位创始人全都是安科旧部，人称“迈瑞七君子”。
其中，李西廷、徐航、成明和三人因为在创业中最为核心，又被誉为“迈瑞三剑客”。
没有豪华的办公室，也没有雄厚的资本背书，他们有的只是留在身上的实验服和心中的一团火。
迈瑞成立之初，公司只有不足十人，没有正式的研发部门，启动资金更是捉襟见肘。
为了生存，他们不得不从贸易代理业务做起，替国外厂商代理销售医疗器械，以赚取微薄的差价维持运营。
李西廷临危受命，担任公司总经理，既要当指挥又要跑市场；徐航是技术出身，却也得客串销售，和成明和一起到处找客户。
一切都从零开始：几个人在深圳租了一间简陋的办公室，白天各处拜访医院推销设备，晚上挤在一起研究产品说明书、讨论创业规划，常常忙碌到深夜才打地铺休息。
那段日子虽然清苦，年轻的创业者们心中却燃着激情。
第一次参加北京医疗器械展览会时，资金紧张的迈瑞只租得起半个展位。
徐航和同事亲自上阵当推销员，在嘈杂的展厅里向来往的客户介绍他们代理的监护仪产品。
展会的最后一天，他们终于等来了梦想已久的时刻：一家医院的采购负责人被他们的执着和产品性价比打动，决定下单采购。
一纸合同金额高达36万元！
当徐航拿起笔准备签字时，激动得手直发抖，竟一不小心把合同纸都撕坏了，只得尴尬又兴奋地重新换纸签署。
那一刻，握在笔杆上的手心全是汗水——这可是迈瑞成立以来第一笔大订单！
正是凭借着这股闯劲和一往无前的韧劲，创业第一年迈瑞靠代理业务赚到了上百万元的利润。
第一桶金的取得让公司站稳了脚跟，也让合伙人们看到了更远大的前景。
他们深知，代理只是权宜之计，中国有无数代理商能赚钱，但如果想成就一家伟大的公司，必须有自己的核心技术和产品。
就这样，赚到钱后的迈瑞没有选择安稳地继续做贸易生意，而是毫不犹豫地将大部分资金投入到自主研发中去。
投身研发意味着更高的风险和更长的回报周期，这对当时的迈瑞来说无疑是一次背水一战。
徐航毅然决定由自己牵头负责新产品开发。
他反复权衡后，把第一个攻关目标锁定在病人监护仪上。
尽管他本人擅长的是超声技术，但他深知超声设备投入大、周期长，不适合现阶段的迈瑞；而监护仪市场需求量大、技术门槛相对较低，是一个以小搏大的理想切入点。
公司决定首先研发血氧饱和度监护仪——这是一种用于监测患者血氧水平的仪器，当时国内医院全靠进口设备，每台售价高达十万元。
徐航立下雄心：要以外国几分之一的成本，造出中国人自己的监护仪！
说干就干。徐航带领几名工程师日夜奋战在不足几十平米的简陋实验室里，从电路板设计到传感器调校，每个细节都反复推敲测试。
公司几乎砸上了全部的利润投入研发，经费依然拮据，大家只能省吃俭用。李西廷更是把“省钱”贯彻到极致：办公室的灯和空调没人时必须随手关，他自己每次离开办公室前都会一个房间一个房间检查是否关灯，甚至出门开会时还不忘打电话回来嘱咐行政把空调关掉。
同事们笑称李总为“抠门的灯管长”，正是在这种近乎严苛的成本控制和锲而不舍的钻研下，迈瑞在1992年底研制出了第一款自主产品——国内首台单参数血氧饱和度监护仪。
很快，他们又成功开发出MEC-509多参数监护仪，于1993年推向市场，这意味着迈瑞在监护仪领域实现了从0到1的突破。
然而，新产品问世只是万里长征第一步，更大的挑战在于如何打开市场。
当时的中国医疗器械市场几乎被清一色的跨国巨头垄断，本土创新产品往往不被医院信任。
面对强手如林，徐航和李西廷选择了一条“农村包围城市”的差异化路线：他们把迈瑞监护仪的价格定到仅为进口产品的一半不到，每台4万元，以超高性价比先从资金有限的二三线医院切入市场。
对于广大的县市医院甚至乡镇卫生院来说，进口货太昂贵，而迈瑞的产品性能稳定、价格亲民，正好填补了需求。
一时间，迈瑞带着他们的监护仪设备，深入河南、四川等内地省份，搭建起覆盖全国的销售网络。
这一系列灵活务实的策略，使得迈瑞的监护仪很快在国内市场占据领先地位，市场占有率节节攀升，在中小医院领域一骑绝尘。
迈瑞由此赢得了一个响亮的名号——“低价杀手”，仿佛中国医疗界的一股新锐力量，以平实之姿向洋品牌发起挑战。
到1995年左右，迈瑞凭借代理+自主产品双线作战，年营业额已达到数千万元规模。
其中国内自主产品的销售额节节高升，占据了将近一半。
徐航欣喜地看到，公司正在一步步实现他当初“要做点事情”的梦想：用中国自己的技术，改变医疗设备被进口垄断的格局。
然而，快速扩张也带来了问题。新产品的持续开发远比想象中艰难，到了1996、1997年，迈瑞在研的几个项目迟迟没有突破，反而大量资金源源不断地投进去。
公司账上的盈利很快被烧得所剩无几，一度资金链岌岌可危。
看着财务报表上巨额的研发开支和尚未盈利的新产品线，团队内部开始出现了不同声音。
理想主义的激情在现实残酷的冰水中渐渐冷却，创业伙伴间产生了裂痕。
最终有人做出了决定：1998年，包括成明和、张巨平、严萍宜在内的三位创始人选择离开迈瑞，另起炉灶创办了深圳雷杜公司，从事他们各自看好的业务。
迈瑞创业团队就此经历了第一次“分家”。
同一年，国际风投华登国际看中了迈瑞的潜力，向徐航抛来了橄榄枝，愿意投资一笔风险资金。
这笔钱对当时陷入困境的迈瑞来说无异于雪中送炭，它不仅解了燃眉之急，更重要的是让徐航看到了外界对自己道路的认可。
很快，迈瑞推出了拥有完全自主知识产权的PM-9000系列多参数监护仪，接着又相继研制出BC-2000全自动血液分析仪、全数字B超诊断仪、全自动生化分析仪等一系列高端医疗设备。
这些新品一经上市，凭借可靠的性能和适中的價格迅速打开市场，订单纷至沓来。
到1999年，迈瑞自主产品年销售额突破1亿元人民币。
对于当时的中国医疗企业来说，这是一个令人瞩目的成就。
事实证明，他赌赢了。
迈瑞渡过了创业最艰难的时期，迎来了新阶段的蓬勃发展。
进入21世纪，中国加入WTO，市场更加开放，徐航敏锐地意识到：如果想让迈瑞走得更远，必须走向国际，在全球市场上与跨国巨头同台竞争。
2001年前后，他开始筹划迈瑞的国际化布局。
恰在此时，离开迈瑞数年的成明和决定回归团队。
昔日并肩的战友再度联手，令徐航既感慨又欣喜。
他明白成明和在市场营销方面的才能和经验正是公司出海所需要的。
于是，成明和归队担任销售与市场执行副总裁，全权负责海外业务拓展。
他曾留学美国，对国际市场规则和客户需求谙熟于心。
一上任，成明和就马不停蹄地奔赴欧洲、中东各地拜访代理商和医院客户。
他特别重视每一条来自国际客户的意见，常常深夜给研发团队发来邮件，反馈白天听到的改进建议，并督促尽快升级产品。
徐航则坐镇后方，为国际化升级内部体系。
他着手按照国际标准完善公司的研发、制造和质量管理流程，以确保迈瑞产品能符合各国的认证要求。
技术上，他带领团队针对发达国家高端市场开始研发更先进的产品，比如数字化X光机、高性能彩超等。
同时，徐航没有忽视知识产权布局的重要性。他时常与成明和讨论欧美竞争对手的专利壁垒，例如了解到美国早在十几年前就布局了一项奇特的彩超专利——禁止他人制造重量低于10磅的彩超，否则就要付专利费。
这令他深受震动：原来技术尚未达到的领域，人家已抢先卡位。
在内外齐心的努力下，迈瑞海外业务节节攀升。
2003年，徐航带领管理团队来到贵州娄山关脚下召开战略会议。
他引用先辈长征突破娄山关的典故，号召大家坚定信念，实现迈瑞的二次飞跃。
会上，他提出未来的“三步走”规划：短期以监护仪、血球分析仪等优势产品打入更多国家；中期通过并购获取高端技术和渠道；长期则要建立全球研发体系，引领行业创新。
随着业务拓展的需要，迈瑞开始寻求新一轮融资。2005年，徐航代表公司与多家国际投行接触，最终选择了高盛作为战略伙伴。
在高盛的协助下，迈瑞加速了上市进程。
2006年夏天，徐航和李西廷共同做出了一个具有里程碑意义的决定：登陆美国纽约证券交易所。
对于一家中国本土培养的医疗设备公司来说，赴美上市在当时尚无先例。
这意味着更高的融资平台和国际知名度，也意味着要接受全球投资者的检验。
徐航深知风险与机遇并存，但他相信迈瑞26年的努力值得向世界证明。
同年9月，迈瑞医疗顺利在纽交所挂牌上市，成为中国首家在海外上市的医疗器械企业。
敲钟仪式上，李西廷和徐航并肩站在交易所的大厅，望着电子屏上跳动的股票代码“MR”，两人眼中都泛起泪光。
那一刻，他们的思绪万千：从深圳的狭小实验室一路走到纽约的资本殿堂，这其中的艰辛与荣耀唯有彼此最懂。
因为就在这一年，他们的老东家安科公司由于主要股东经营不善，已陷入困境，股权被迫转让，几近走到崩溃边缘。
物是人非，安科的兴衰仿佛冥冥中映衬着迈瑞的腾飞，命运的巨轮无声地展示着它的无情与神奇。
上市后，迈瑞一跃成为全球医疗设备行业一支不容忽视的力量，公司募得2.7亿美元资金。
徐航立即部署将这笔资金用于提升品牌和并购扩张。
2008年，迈瑞斥资2.09亿美元收购了美国Datascope公司旗下的病人监护业务。
通过这次并购，迈瑞在全球监护仪市场的占有率一举达到10%，成为仅次于飞利浦、GE的世界第三大监护设备厂商。
随后几年，迈瑞又相继并购了多家海外和国内企业。
伴随着业务的腾飞，公司的团队也迅速壮大，到2010年前后，迈瑞在全球建立了30多个子公司，产品销往190多个国家和地区。
时光流转，站上国际舞台的迈瑞也不可避免地经历着新的挑战。
2010年前后，全球金融危机余波未平，中国医疗行业竞争加剧。
在美国上市多年的迈瑞发现，自己在华尔街并未得到应有的估值认可：公司业绩稳步增长，但美股市场给予的市盈率却远低于国内同行平均水平，常年不足30%，明显被低估。
徐航和李西廷意识到，或许是时候调整资本战略。
2012年，迈瑞管理层开始酝酿私有化退市的计划，以便将公司带回国内资本市场寻求更高发展。
正是在这一年，徐航的人生轨迹也迎来了新的转折点。
作为联合创始人和联席CEO，徐航在迈瑞奋斗了整整21个年头。
他从未真正停下过忙碌的脚步。
然而到了2012年，年近五旬的徐航渐渐有了不同的想法：迈瑞已进入稳健发展的轨道，公司管理团队日臻成熟，也到了考虑交棒和个人转身的时候了。
那一年，他郑重提出辞去联席首席执行官的职务，退出公司日常管理，将更多管理职责交给更年轻的高管团队。
这个决定在公司内部引起不小震动，员工们依依不舍，毕竟徐航是一路带领大家打江山的灵魂人物。
让所有人意外的是，离开医疗一线的徐航转身投入了一个与医疗毫不相关却同样波澜壮阔的行业——房地产。
原来，徐航这些年在深圳目睹城市高速发展和地产繁荣，对建筑和城市运营也产生了浓厚兴趣。
此外，多元的投资布局也能为他带来新的财富增长点。
带着这样的考虑，他出任了鹏瑞地产董事长一职，开启了创业生涯的“第二春”。
鹏瑞地产旗下最引人注目的项目，正是开篇提到的“深圳湾一号”。
这个总投资额数百亿的顶级综合体项目，包括超高层写字楼和豪华公寓，以定位奢华和创新设计闻名。
徐航全程参与了项目的规划和建设，从设计方案审核到营销策略制定，都倾注了大量心血。
据说在项目施工高峰期，他几乎每天都要到工地现场察看进展，白天戴着安全帽穿梭于钢筋混凝土间，晚上回到家还伏案研究建筑图纸。
事实证明，徐航的跨界选择取得了巨大成功。
2013年至2014年间，深圳湾一号项目的顶级公寓一经推出便引发市场追捧，售价屡创新高。
据统计，那两年全深圳成交的总价3000万元以上的豪宅中，有一半来自深圳湾一号。
徐航以开发商的身份，再一次站到了聚光灯下，成为深圳地产界炙手可热的人物。
媒体称他为“科技圈转投地产的传奇”，“医疗大佬造楼记”一时传为佳话。
不过，徐航并未放弃自己一手创立的迈瑞医疗。
2015年，迈瑞管理层正式启动私有化，徐航作为大股东之一参与了这一重要决策。
通过与投资机构合作，迈瑞耗资33亿美元完成了从美股退市的交易，为登陆国内资本市场铺平道路。
从提出要约、股东投票，到最终退市，用了一年多时间，终于功德圆满。
随后，迈瑞加紧筹备A股上市事宜。
2018年，迈瑞医疗在深圳创业板挂牌上市，上市仅三天市值即突破1000亿元人民币，成为名副其实的“中国医疗器械一哥”。
重回本土资本怀抱后，迈瑞的发展更是如虎添翼，公司业绩和市值齐飞扬。
随着迈瑞股价飙升，徐航的个人财富亦水涨船高。
他从曾经那个抱着第一张订单欢呼的年轻人，成为了登上胡润百富榜前列的企业家。
据统计，2018年，徐航的身家已接近300亿元人民币；到2020年初，随着疫情期间迈瑞呼吸机、监护仪等产品全球热销，他的财富更是激增，一度达到千亿元量级。
媒体称其为“湖南新首富”“呼吸机之王”。
如今，徐航早已不再每日奔波于实验室和市场一线。
但他依然密切关注着医疗科技的发展动态，乐于提携后起之秀。在不少行业论坛上，人们还能见到他分享创业心得的身影。
谈及成功，他常说：“时代给了我们机会，我们才能走到今天。”
在深圳湾一号顶层那间宽敞明亮的办公室里，墙上挂着一幅特别的照片——那是1991年迈瑞创立时七位创始人在深圳蛇口工业区的一张合影。
照片中，徐航站在中间，身旁是意气风发的李西廷和成明和，其他伙伴围绕左右。
那时的他们也许想不到，这段携手创业的旅程会如此精彩纷呈。
冥冥之中，每一个选择、每一次分合，都推动着命运之轮滚滚向前。
参考资料：
沙大方网，《1500亿神秘巨富徐航的跨界人生》
雪球，《聊聊迈瑞医疗的创始人“清华帮”深圳商人——徐航》
OFweek医疗科技网，《千亿富豪徐航李西廷出手并购惠泰医疗，为何被质疑“买亏了”？》
清华校友总会，《徐航：打造迈瑞医疗王国》
东方财富网，《迈瑞董秘鄙视散户的背后：老板清华毕业，还做豪宅生意》
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