助力企业跨越成长鸿沟，舵舟联合创伴空间举办“目标管理”主题公开课
“企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。目标管理和自我控制是唯一能做到这点的管理原则。”
——现代管理学大师彼得·德鲁克
为助力团队成长，提升团队执行力与创业效率，2025年5月9日，舵舟联合创伴空间组织举办了一场“目标管理五步法”主题公开课，通过培训陪练高成长性企业高管层“目标管理体系”，以实战经验为团队组织赋能。
在创伴空间二层培训教室，30多位来自不同行业的创业者、管理者参加课程。这次公开课，由舵舟谷玉静老师全程教、练，为学友们详细讲解了五个步骤、六大工具、五大会议，大家现场演练了个人或公司5月份的目标、策略、行动。
来自现场学员的反馈
“本周我参加了舵舟目标管理公开课，课程帮我梳理了目标管理的逻辑，过去设定目标时，常犯的错误是目标过于笼统，导致执行时缺乏方向。这使我之后要思考，我所设定的结果是否能够实现，是否可执行。今后我会更多的用OKR规划生活目标与工作计划。”
“初期自己尝试写KR的时候，有点分不清，感觉不能再细化了，在老师的指导下，找到了细化的方向，明白了KR和一些常规动作本质不同。”
”听了很多课，今天才知道原来目标管理每个人都可以用，是不分团队大小的。听了课才知道，为什么之前总感觉公司就只有我一个人，只有我一个人在忙，原来是我们少了一个共同的目标。”
“我第一次系统上目标管理课，终于知道为什么公司目标总没办法传递下去了，虽然也开会，但我着急要他们听我说，根本没有把团队说的当回事，这根本不是一个团队，是各自为政，不是目标导向。”
“初期自己尝试写KR的时候，有点分不清，感觉不能再细化了，在老师的指导下，找到了细化的方向，明白了KR和一些常规动作本质不同。”
这不仅是一套对于业务逻辑和目标的拆解、跟踪、复盘系统，也是管理者提升自我管理能力即领导力的系统，不仅适用于组织，也适用于个人。从“单打独斗”到“系统作战”，目标管理五步法助力企业跨越成长鸿沟。
创伴空间为此次活动提供了空间服务及执行支持，与舵舟一同为企业“目标管理体系”建设及团队综合能力的提升提供助力，赋能团队科学创业、高效成长。
未来，创伴空间期待与更多企业合作开展同类课程或活动，以专业定制化服务助力团队执行力提升、目标达成、凝聚力建设等，减少创业者们面对团队问题的困扰，提升创业效率。
主办方舵舟简介
舵舟成立于2017年，致力于服务公司中高层团队建设，专注于企业团队执行力提升，通过培训陪练帮助高成长性企业管理者建立完善“目标管理体系”。舵舟深度研究了德鲁克的目标管理体系和格鲁夫的OKR以及管理思维，经过四年的探索，发展培育出一套适合中国创业者的课程体系，赋能企业科学创业、提升效率。
创伴空间是首创高科旗下的硬科技孵化器品牌，定位为一站式硬科技生态孵化器，以孵化+投资为着力点，为创新创业者提供全配套空间载体、全流程创业辅导、全硬核创业社交圈、全周期企业成长跟踪服务。
围绕企业需求，空间定期举办线上线下创新活动，促进企业间交流合作。欢迎创业活动入驻空间！
