员工坐班，老板“流浪”！这对吗？

在传统企业中，老板坐拥宽敞明亮的独立办公室，员工挤在格子间是再正常不过的场景。

现在，反了！

越来越多的新兴企业掌舵人主动选择“流浪办公”，他们根据业务需要，在不同办公点之间流动办公，按需租用工位；

与此同时，核心团队则稳定在独立办公室中高效工作。

00后互联网营销公司创始人李明轩（化名）就是其中的典型代表。

“创业初期我也租了大办公室，结果发现纯属浪费。”他回忆道，“作为创始人，我80%的时间都在外面跑业务、见客户，老板办公室几乎闲置。”

于是，他果断改变策略，在创富港租下一间6人独立办公室供团队使用，自己则开启了“流浪办公”模式。

“每月能省下近1万元固定开支。”李明轩算了一笔账，“传统办公室的租金、物业、水电、网络等固定成本很高，而共享办公我只需要为实际使用的工位付费，还是全包的。”

而且，他用省下的这笔钱多雇了一名销售，业绩直接增长了30%。“对创业公司来说，现金流就是生命线。”李明轩表示。

更令人意外的是，这种模式还给他带来了管理效能的提升：“刚开始团队不太适应，觉得老板‘神龙见首不见尾’。但很快他们就发现，这种模式倒逼我们建立了更健康的工作文化。”

没有传统办公室的“监工”压力，考核纯粹基于结果。“我不关注员工几点到办公室、工作时长多少，只看工作成果。”李明轩觉得这种信任机制反而让团队更自主高效。

这种模式的出现并非偶然。

在数字化时代，信息的快速流通和协作工具的普及，使得工作不再局限于传统的办公室环境。

港妹深入了解后发现，这种办公模式恰恰符合现代商业的底层逻辑：