珀莱雅太子接班，老高管跑了好几个，还有股东套现40亿
5月19日，刚刚成为中国首个百亿美妆集团的珀莱雅，宣布在司任职七年的董秘王莉辞职了。
公告显示，王莉原定任期到期日是2027年9月12日，等于提前两年离任。
这已是2024年创始人侯军呈之子侯亚孟上任、公司进行组织架构调整的大背景下，第四位离任的重量级高管。
市场不禁好奇：接连不断的高管“出走”，究竟是个人选择，还是企业传承下的必然阵痛？
百亿江山，旧臣四散
王莉是珀莱雅的老人了。
王莉出生于1978年，2018年出任珀莱雅上市后的首任财务负责人，2021年开始担任公司副总经理、董事会秘书。7年间，她见证了珀莱雅从20亿营收向百亿规模的跨越。
2024年，王莉在珀莱雅的税前报酬是293万元，十分丰厚。
今年4月25日，王莉出席了珀莱雅2024年业绩说明会，介绍公司财务数据亮点。没成想，1个月过去，传来她的辞职消息。
王莉 来源：公众号珀莱雅投资者关系
在这之前，珀莱雅的研发总监蒋丽刚22年离开去年入职百雀羚、首席营销官叶伟去年离职去上海家化了，首席科学官魏晓岚也离职了。
很多消费者认识珀莱雅都是因为“早C晚A”，即早上使用含维生素C类的护肤产品，晚上使用含维生素A类的护肤产品，以达到最佳的护肤效果。
也正是相关系列产品的爆火，推动珀莱雅营收从2018年的24亿增至2023年的89亿。
蒋丽刚就是提出早C晚A的人，叶伟是把早C晚A发扬光大的人。
但最关键的人事变动，还是在2024年9月，珀莱雅联合创始人方玉友卸任公司董事、总经理职务，方玉友的外甥、珀莱雅另一个创始人侯军呈的儿子侯亚孟接棒。
“太子”登场，权杖交接
企查查显示，珀莱雅成立于2006年，位于浙江杭州。目前，公司第一大控股股东为侯军呈，持股34.51%，方玉友为第三大股东，持股15.05%。
侯军呈和方玉友，一开始是做国货化妆品代理的，但做了些年之后，他们才发现手上的美妆品牌根本不是宝洁、欧莱雅等外资公司的对手，于是决定自己做品牌，珀莱雅。
业内人士指出，珀莱雅能崛起，关键在于两拨人的助力：叶茂中和大S，以及头部主播们。
2007年左右，在21世纪中国广告界的策划三雄之一叶茂中的策划下，珀莱雅提出“深层补水”概念，并邀请大S徐熙媛代言后，迅速走红。
2017年，珀莱雅抓住电商红利，从传统经销商模式转向线上，与头部主播合作推出红宝石、双抗系列和“早C晚A”产品，成功坐上国货美妆头把交椅。
“从拜访叶茂中，到后期转型线上，很多关键节点都有方玉友的身影，他称得上珀莱雅的幕后‘指挥官’。”业内人士表示。
“而侯亚孟在2014年进入珀莱雅电商部，在公司全面转向线上时，被方玉友委以重任，由他带领团队冲锋，贡献也不算小。现在后辈羽翼丰满，而方玉友的钱也挣不少，可以放手了。”
据报道，截至方玉友卸任，其累计减持约2313万股，按照减持均价计算，套现金额超40亿元。
新棋局，旧隐患
虽然羽翼已丰，接下来的路，侯亚孟却不一定好走。
公开资料显示，侯亚孟出生于1988年12月，36岁，大专学历，曾留学加拿大。
虎嗅曾报道，“侯总（侯军呈）性格像老大哥，方总（方玉友）比较professional。小侯总（侯亚孟）相对低调，较少出席公开场合，外界不太了解他的性格。”
侯亚孟
如今，侯亚孟面临着比方玉友更艰难的经营目标——2025年，珀莱雅正式提出“双十目标”，即在未来十年，跻身全球化妆品行业前十。
财报显示，2024年，珀莱雅营收首次突破百亿关卡，达到107.8亿元，同比增长21%；净利润为15.5亿元，同比增长30%。
据市场估算，目前全球化妆品前十的企业最低年营收门槛在500亿元人民币以上，这意味着珀莱雅要进入前十俱乐部，至少需要实现五倍营收增长。
而进入2025年第一季度，珀莱雅业绩增幅进一步收窄，营收为23.6亿元，同比增长8.1%；净利润为3.9亿元，同比增长28.9%。
业内人士认为，“业绩增长放缓是一件正常的事，因为企业不可能持续保持高速增长，尤其当企业的营收基数越来越高，增长幅度放缓是不可避免的事。”
除去营收增速放缓，珀莱雅渠道失衡问题愈发严重。过去过度依赖线上渠道，导致其线下渠道近年来快速萎缩。
2024年，其线上收入高达102.3亿元，占总收入的95%以上，而线下渠道营收仅5.3亿元，同比下降13.6%。
然而，在冲刺“双十目标”的关键阶段，线下渠道对珀莱雅至关重要。
王莉离职当天，侯军呈表示，公司正考虑通过巴黎分公司并购，布局婴童、香水、男士护肤等领域，后续会将新品牌引入国内。
这种“买进来+走出去”的全球化战略，是国内美妆品牌的常见打法。在这一过程中，线下体验是海外消费者接受新品牌最直接有效的方式。
业内人士指出，侯亚孟自2014年加入珀莱雅电商部，见证了线上崛起，可能对线下渠道有所轻视。这种自上而下的倾斜，或许会成为珀莱雅全球化及冲刺目标的阻碍。
结语
珀莱雅用二十年时间完成了从默默无闻到登顶行业的蜕变。当下，企业传承进入新阶段，“创一代”逐步将指挥棒交给“二代”侯亚孟。
在百亿规模的新起点上，虽然国内市场仍有拓展空间，但在行业竞争日趋激烈、渠道失衡等问题的影响下，下一个百亿的征途，想必不会像过去这般顺风顺水。
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