千亿光伏巨头，变天了！

从全村唯一大学生，到身家820亿的巨富，一路缩水到280亿，前“陕西首富”#李振国终于“坐不住了”。

在千亿光伏巨头#隆基绿能迈入第25个年头的关键节点，他突然宣布，辞去公司董事、总经理及法定代表人职务，由公司董事长钟宝申兼任相关职务。

● 隆基绿能公告

当然，这绝不是李振国打算撒手不干了。作为隆基绿能的创始人，李振国常年扎根一线，而这次他将把全部精力放在技术攻关上。

辞任后，他将继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官，带领团队聚焦光伏前沿技术的攻关。

回顾隆基绿能的成长历程，正是凭借李振国对核心技术研发的执着专注，以及对行业趋势的精准判断，才带领企业实现了跨越式发展。

兰大校长“小迷弟”

上世纪80年代，兰州大学声名赫赫。在中国首次组织赴美物理学留学考试中，首次夺魁的就是兰大物理系的胡青。

之后，化学系倪锋、胡兰、田宗强又在全国赴美留学考试中相继“夺魁”。至此，“为何兰大状元多”的美誉广为流传。

1986年，李振国这位打小就勤奋聪慧，出身在河南许昌农村家庭，村里唯一的大学生，也如愿考上了兰州大学物理系半导体材料专业。

● 年轻时的李振国

李振国十分愉悦，“当时兰大学习风气很好，各项活动百花齐放。学生既能安心学习，也可以广泛涉猎自己喜欢的领域。”

而李振国在学校中最为敬佩的是兰大的老校长——江隆基。

1959年1月，江隆基由北京大学副校长调任为兰州大学校长。

● 江隆基

他把提高教学质量和人才培养质量作为学校的中心任务，高度重视学校的科学研究工作和知识创新。这股作风，至今仍影响着兰州大学。

不幸的是，江隆基于1966年6月“文革”之初被迫害致死。不过，他的事迹，在兰州大学一直广为流传。

1986年，兰州大学为纪念江隆基的卓越贡献，在学校，立了一尊身着中山装、精神矍铄的塑像。

同年，就在江校长的塑像前，李振国、钟宝申等一同接受了入学教育，聆听了江校长的事迹，并在风华正茂的心中，共同埋下了梦想的种子：

“如果以后创业，企业就叫隆基！”

李振国曾谈及：“当时一方面是想着纪念老校长，一方面也是激励自己。希望自己做企业能像老校长办校治学一样，敬仰教育，尊重科技。”

梦想的种子种下之后，成就了一段隆基版“兰大合伙人”的创业佳话。

最佳拍档

1990年，李振国从兰州大学毕业，被分配到西安华山半导体材料厂工作，负责拉制单晶硅棒，端上了人人羡慕的“铁饭碗”。

但短短两年后，李振国就放弃了这份令人羡慕的工作。此后数年，他先后尝试创办配件厂、盘下西安理工大学工厂的单晶基地，还给别人当过总经理。

直到2000年，李振国成立西安新盟电子科技，也就是隆基绿能的前身，他才在商界闯出了一些名头。

那时，他做的还是自己熟悉的半导体单晶硅材料。凭借以往的技术积累，公司发展势头良好，短短几年，公司年营收就突破了千万元。

不过由于自信心过度膨胀，李振国在2003年的扩张就遭遇了滑铁卢，那年立项的几个项目全部均以失败。

他深刻反思决策机制的缺陷，“当时公司基本是我一个人说了算，这也意味着正确的决定会被很快执行，错误的决定同样会被很快执行。”

为避免再次出现决策失误，李振国开始寻找优秀的合伙人加盟，希望通过集体讨论和分析的方式，提高决策的正确性。

他首先想到的就是他在兰州大学的同窗好友——钟宝申。

● 钟宝申

2005年的某天，李振国拨通钟宝申的电话，跟他滔滔不绝讲起了光伏产业，邀请他加盟一起创业。

当时，随着全球对清洁能源需求的兴起，光伏产业开启了一场场造富神话，领军人物尚德电力创始人施正荣一度问鼎“中国首富”，李振国敏锐察觉到机会：

光伏发电需要的硅片，潜力无限。

钟宝申对此也十分认可。

当时他已经创办了沈阳隆基，并在2004年带领沈阳隆基成为磁电设备细分行业里的头部企业，一年销售额达到5亿。

不过，钟宝申始终觉得，磁电设备行业的天花板太低，缺乏上升空间，于是在接到李振国的邀请后，很快就辞掉了沈阳隆基的职位，来到西安和李振国一起创业。

当然，仅凭空谈理想，显然难以打动事业有成的钟宝申放弃现有成就，去追随一个当时发展不如自己的创业者。真正触动他的，是李振国独特的人格魅力。

在钟宝申眼中，李振国其人，始终将事业发展置于个人利益之上，善于倾听不同意见，待人宽容大度。跟这样的人共事，会十分愉快。

李振国也用实际行动回应了这份信任。

他根据两人的专长特点，主动让出董事长职位给更擅长战略规划的钟宝申，自己则出任总裁，专注公司核心业务和市场开拓。

正是这种优势互补的合作模式，让不少隆基员工感叹，李振国与钟宝申堪称黄金搭档，他们各展所长、相得益彰的配合，成为推动公司持续发展的重要动力。

除此之外，为了纪念老校长，他们还特意拜访了江隆基校长的女儿，征得她的同意，将西安新盟改名为隆基。

● 隆基绿能。图片来源：隆基官网

“两架马车”交汇，强强联手，让企业在经营决策上做出不少正确的决策，由此也掀开了光伏行业的新篇章。

单晶硅的“逆袭战”

2006年，李振国与钟宝申刚走在一起，就做了一个改变光伏行业的“技术路线”决策。

在光伏产业中，硅片作为核心材料，主要有单晶硅片和多晶硅片之分，其性能的优劣直接影响到整个光伏系统的发电效率。

● 光伏产业链。图片来源：百度百科

然而，此前硅片市场一直被生产成本低、技术难度小，但杂质较多、效率较低的多晶硅统领。

生产成本高，以及技术门槛高，极大限制了光能转化效率更高的单晶硅发展。

长期以来，李振国研究生产的一直都是单晶硅，如火如荼的市场形势让他犹豫不决，询问钟宝申：

别人都在做多晶硅，是不是该转型了？

万幸最后两人经过市场调研和慎重考虑，还是选择当时不被看好的单晶硅路线。

他们坚信，虽然单晶硅比多晶技术门槛更高，生产工艺复杂，但它的效率更高，只要能通过技术革新降低成本，一定比多晶硅更有优势。

此后，在一大批光伏企业风生水起之际，隆基一直是一家寂寞的公司，深耕单晶硅这一小众领域。

直到在切割技术选择上，他们再次做出突破性选择，隆基才在市场大放光彩。

此前，砂浆线和金刚线在硅片切割中扮演着重要角色，而它们性能差异显著。

传统砂浆切割法，技术成熟、成本低，但废料多、效率低；金刚线切割则刚好相反，技术既不成熟、还贵，但硅耗更低、效率高。

2009年，决心切入下游切片领域，李振国和钟宝申又毅然选择了难度更大的金刚线切割。

与单晶硅选择有着异曲同工之处，他们认为用金刚线切割硅片虽然当下成本贵，但技术一旦成熟，立马就能体现“万夫难挡之勇”。

结果一步步朝着他们预期的方向发展。随着技术的突破，金刚线切割成本以及单晶硅成本不断下降，隆基开始引领整个行业转向效率更高的单晶市场。

● 单晶增效路线图

2013年10月，隆基硅片年度出货量突破1GW。在这一年，隆基的单晶硅片出货量站上了全球第一的位置。

钟宝申骄傲指出，“不管是规模、盈利能力、技术水平，单晶硅片的性能均超越多晶。”

但在走访电池片厂时，他就跟李振国发现了新问题：下游很多组件企业由于拥有自己的多晶硅厂，不愿主动替代，推广难度较大。

因此，他们又做出了一个重大决策：进军组件领域。

这一重要布局，成效显著。进军组件业务仅两年后，隆基便杀入全球组件出货量前十排名，2020年超越“四连冠”晶科能源登顶光伏组件全球冠军。

● 2011-2020年光伏组件出货排名

隆基的单晶硅片市场份额随之不断扩大，2020年市占率达到42%，是第二名中环股份（18%）的两倍以上，稳坐单晶硅片龙头宝座。

在隆基们的推动下，单晶硅在光伏市场的地位迅速提升，2020年市场占比达到90%，基本完成对多晶的替代，成为主导技术路线。

隆基的业绩，彻底腾飞。在之后的光伏热潮中，2022年公司营收和利润分别达到1289.98亿和148.12亿，市值一度超过5000亿元，被人称为“光伏茅”。

同期，李振国、李喜燕夫妇以820亿身家登上胡润全球富豪榜，成为“陕西首富”。

直面挑战

然而，光伏行业内的“首富”总是很不稳定，换了又换，在许多人看来，“光伏首富”头衔就是个“魔咒”。

尚德电力的施正荣、江西赛维的彭小峰、汉能控股的李河君，无一能够摆脱“光伏首富的诅咒”，多是登上王座又跌落神坛。

主要原因是，光伏行业经过一段时间的繁荣发展，总是难以避免进入高度内卷、产能过剩、价格下探等局面。

● 光伏产品。图片来源：摄图网

即便是久经沙场的李振国，一样难以躲开漩涡。

2023年5月，在全球最大光伏展会SNEC会议期间，李振国对行业产能过剩问题发出预警，“此后两三年会有超过一半的企业被淘汰出局。”

行业寒意，踏步而来。

2024年，在行业洗牌阶段，隆基绿能主营产品硅片和组件价格分别同比下降61%和39%，公司一度亏损86.18亿，创下有史以来最大幅度亏损。 

隆基绿能股价随之一路下跌，总市值蒸发至约1000亿元，李振国、李喜燕夫妇二人身家缩水至280亿元。

● 2025年胡润全球富豪榜。图片来源：胡润百富

如何才能打赢这场“内卷”之战？

今年2月，在隆基绿能成立25周年之际，李振国发布了主题为《生生不息》的演讲。

在李振国的演讲中，大部分聚焦在了隆基技术变革给光伏行业带来的变革意义。在他看来，唯有技术迭代，才能突破当前困境，迎来行业发展拐点。

此次，李振国将胜利押在了BC技术，也就是背接触电池技术，把正负电极都置于电池背面，正面没有金属电极遮挡，减少置于正面的电极反射一部分入射光带来的阴影损失。

在光伏产业链众多环节中，电池是技术进步的核心，决定了光伏产品的效率极限。

而‌TOPCon（隧穿氧化层钝化接触电池技术）是当前全球光伏市场的主流电池技术，凭借高效、低成本、工艺成熟的优势占据超90%市场份额。

但在李振国的团队看来，BC技术才是未来。去年6月，钟宝申还在上海光伏展期间与合作伙伴打赌：

5年后，BC技术将成为光伏行业的主流，市占率将超过50%。

包括李振国在内的隆基高管一致认为，TOPCon生命周期短、同质化严重，而BC技术具备更高效率潜力和差异化优势。

比如，同样一块板子，BC可以比TOPCon多35瓦，在广东地区一年就可以多发40度电。当下，以该技术为主的公司也只有隆基绿能和爱旭股份两家。

“我们BC的二代产品已经做到良品率98%以上，不亚于TOPCon，甚至会更高。成本上，请大家再给隆基一点时间。”李振国曾表示。

如今，卸下管理“重任”，将全部精力投入技术攻关的李振国，也让人多了几分期待：

他是否能摆脱“光伏首富魔咒”，再次站起来？