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为什么说,整个SaaS行业都应该感谢「寒冬」?
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为什么说,整个SaaS行业都应该感谢「寒冬」?
2023-01-31 00:00:00
文章转载自"ToB行业头条"
—
寒冬让生意回归本质,让估值回归正常。
来源 /
ToBeSaaS
(ID:gh_66062ec0961b
)
作者 /
戴珂
开年满眼望去,都是裁员信息。如Salesforce裁员8000,IBM裁员3900,谷歌裁员1.2万,亚马逊裁员1.8万,微软裁员1万,等等。
IT和互联网行业的裁员,早已算不上新闻,不裁员反而是新闻。
但SaaS行业为啥也卷入裁员潮呢?
我们从投资角度分析其原因,参见下图。
SaaS之所以受到资本的追捧,是因为它强大的自增长引擎。
它包括了两个部分,技术提供的服务能力,和可规模化
(产品规模化、客户成功规模化和销售规模化)
的放大器效应。
增长引擎随着公司的成熟,会变得越来越强劲,即
增长引擎=技术能力X规模化
。
同时,满足增长需要的投资成本将越来越少,这样SaaS才可能盈利。
所以,
一家正常的SaaS企业,所需要的人力投入应该越来越少才对。
说白了,可以不再需要那么多人了。
但实际情况恰好相反,
大部分SaaS企业的员工却是越来越多
,如Salesforce从数百人,发展到8万多员工,这让本能盈利的SaaS企业长期亏损。
为什么会这样呢?
因为资本需要它们增长,以高估值方式,奖励它们增长,只有这样才能获得超额回报。
在正常经济情况下,投资于营销&销售、客户成功和运营等业务,的确能拉动增长。
不幸的是,受经济周期的影响,投资于增长成本,不再能推动增长了,见下图数据。
同时,随着美国不断加息,人力投资也变得越来越贵。
为了给股东和投资人一个交代,最好的方式就是裁员以降低成本。
整个SaaS行业一直在讲一个故事:当前不赚钱没关系,未来将以可预测和可持续的方式,赚更多的钱。
但是,2022给一直顺风顺水的SaaS行业,好好地上了一课;迫使整个行业回归企业本质,重新思考一家SaaS公司究竟应该如何做?
所以说,
整个SaaS行业都应该感谢“寒冬”,它让生意回归本质,让估值回归正常。
那么,国内SaaS公司会不会也
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