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借助公司资源，帮自己实现快速的进步。

如今这个 VUCA 时代，不论是主动被动，更换工作，甚至跨行业换工作，成为了家常便饭。

产品经理在跨行业跳槽后，要想能够快速出成绩，首先需要建立行业认知。

如何快速建立认知呢？

刚好最近也是我跨行业入职新公司的满 3 个月，自己算是完整跑完了一个小闭环，因此做一些分享。

建立哪些维度的认知

产品经理的知识体系，如果按照通用性可以分为两类：通用性知识和行业性知识。

通用性知识，指的是不随产品经理所在的公司、行业变化的专业知识。而行业性知识相反，是随着产品经理所处的行业、公司等等有显著变化的知识品类。

具体主要包括如下三类：

• 行业知识：行业规模、生态、主要玩家、发展趋势等等
• 产品知识：主要产品、各自优劣势、各产品发展方向等等
• 客户知识：客户的规模、细分行业、营收、付费能力、主要使用的产品、日常的工作流、业务痛点、对产品的反馈认知等等

下面讲讲我的经验和方法。

如何快速建立认知

关注一圈行业媒体

这个方法是我研究各种主题都屡试不爽的方法。

通过行业媒体，我们可以获取到行业的最新动态、趋势，帮助我们更好理解行业的风向。

我常用的方法，主要是在微信公众号、抖音、B 站等搜索行业关键词，通过行业关键词可以检索到很多优秀的文章，以及文章背后的账号。关注后，这些账号成为了我后续行业咨询的主要来源。

研究一个成熟竞品

成熟的竞品，是行业最佳实践的结晶，可能也是我们后续设计产品的一个重要对标对象。

研究一个成熟的竞品，需要有两个视角：

一方面，要有用户视角，从用户的视角去学习和使用。

另一方面，也要有产品视角，top down 地拆解。

有这两个视角，我们就能从用户和开发者两个角度，完成对产品用户价值和商业价值的拆解和定义，进而有效帮助到未来我们自己的产品决策。

结交几个资深前辈

在新入行后，好多问题其实没有标准答案，更多是兼听则明。

这时候，除了博览群书，另一个方法就是结交一些资深前辈，尤其是公司里面资深前辈。

这对于解决我们的很多问题大有裨益。

具体如何结交，这个就看个人社交能力了。

连接几个深度用户

除了懂产品、懂行业，产品经理也需要非常懂用户。

而且日常产品设计中，对于一个新入行产品经理来说，有不少地方可能都是需要找用户验证的，这时候，如果我们有一批深度用户随时可供调研，便是极好的。

因此，我强烈建议产品经理一定要抓住线下拜访、线上服务客户的机会，每次深度服务结束，都可以添加客户联系方式，形成长期的互动关系。

下次不论是有行业问题，还是有产品设计问题，都可以找他们唠唠嗑交流一下。

把握好新人保护期

最后一点，但其实是最重要的。

新人都有保护期，在这个保护期内，你可以犯错，可以问基础问题，大家也会有足够的耐心给你解答。

抓住这个时期，可以借助公司资源，帮自己实现快速的进步。

如何把握住，最重要的就是「厚脸皮」，不懂就问，哪怕再傻也要问，不问的自己才是最傻。

SaaS 产品是一个综合性较强的岗位，对于新人的成长速度提出了更高要求。

上面的几个方法，也是向前近期亲测有效的方法，希望对你有帮助。

进入新行业，你还有哪些好的学习方法，欢迎留言交流。