a16z投了Wework创始人新公司3.5亿美金

2022-08-19 00:00:00

文章转载自"ToB行业头条"

8月16日，创投圈最大的新闻与争论，莫过于 a16z 对 Wework 创始人 Adam Neumann 的新公司 Flow 的投资，这笔投资达到了 3.5 亿美金，成为 a16z 历史上单笔金额最大的一笔投资，也让 Flow 这个还没开始正式运营的公司估值超过了 10 亿美金。

Flow 计划在 2023 年才正式开始运营，做的事情可以认为是个人租赁住房领域的 Wework，或者可以简单比喻为 WeLive，目前网站非常简单（如下图），就一句话：Live life in flow。

之前 Neumann 在美国迈阿密、亚特兰大以及 Nashville 等地购买了 3000 多套公寓单元，Flow 未来会从运营这 3000 多套公寓开始。

鉴于 Adam Neumann 之前在 Wework 跌宕起伏的创业经历，从 0 将公司做到了最高 470 亿美金，后又跌到 80 亿美金，虽然最后被投资人赶出了公司，但还是拿了 10 亿美金的巨额费用，管理公司过程中的很多行为被大家指责，而他整个创业过程也被拍成了电影。

也因为本身之前的创业在行业有巨大争议，这次 a16z 对 Neumann 的巨额投资，更是让大家炸了锅。

很多人感到非常愤怒，有人觉得马上要上演 WeCrashed 第二季了，甚至有的人批评这笔交易令人作呕，可以说整个科技界都做出反应了。

不过作为投资方，a16z 也写了篇博客，大概说了一下他们的投资逻辑，大概意思就是：

我们国家（美国）现在正处于住房危机中，推动美国房地产市场的人口趋势不容忽视：我们国家创造家庭的速度比我们建造房屋的速度要快。

目前可供出售房屋的结构性短缺推高了房价，而年轻人单身的时间越来越长，并且越来越集中在非常理想的城市中心。

这些因素给全国最具活力的城市的租金带来了巨大压力，给目前房地产市场的两种模式都带来了困难：

第一种模式是：如果你要在公司附近拥有自己的住房，通常有几十年的抵押贷款。由于这些地方通常不会建造新房，因此你都不一定能找到想买的房子。另外，由于这些地方的房价都已经飞涨了，如果你能买得起那所房子，付出的成本非常贵。即便如此，如果在其他地方有更好的机会，这个房子可能就拖住你了，成为你的障碍。

第二种模式：如果你租了一套公寓，这是一种几乎没有灵魂的体验；你很难见到你的邻居，更不用说你的小区里是否有朋友。它可能只是一个睡觉的地方，而不是家的感觉，你都不好带朋友和家人来参观。你可以支付几十年的租金，但最后也没法拥有它。住进自己买的房子的人会更关心他住的地方，公寓就不会在人和地方之间产生任何联系，没有社区，人与人之间就不会产生任何联系。

后疫情时代，很多人会生活在远离自己工作的地方，更多人将转向混合环境，很多人从传统的经济中心城市搬到了其它城市、城镇或者农村地区。

因此，他们能体验到当地员工所享有的办公室联系和友谊会更少，对于这些人来说，增加的屏幕时间和减少的面对面互动将带来不仅限于工作的挑战，这对任何人来说都不是一条好路，需要得到解决。

但是现代住房市场几乎没有任何方面为这些变化做好准备，而 Flow 正是打算去解决这个问题。

在 a16z 的博客里，将 Adam Neumann 描述为一位有远见的领导者，认为他之前通过将社区和品牌带入了一个前所未有的行业，彻底改变了世界第二大资产类别的商业房地产。

尽管外界（媒体）投入了所有精力来报道他之前的创业故事，但往往被低估的是只有一个人从根本上重新设计了办公室体验并在此过程中领导了一家改变范式的全球公司。

a16z 认为，对于自 WeWork 以来的第一次创业，Adam 很自然地回到了通过改变人们的物理空间和建立人们花费最多时间的社区来联系人们的主题：他们的家。住宅房地产——世界上最大的资产类别——已经为这种变化做好了准备。

住所是我们最基本的需求之一。

在一个有限的房屋所有权仍然是不平等和焦虑背后的驱动力的世界里，给租房者一种安全感、社区感和真正的所有权对我们的社会具有变革性的力量。

当您在家中照顾人们并为他们提供身体和财务安全感时，您就可以让他们做更多事情并创造事物。解决这个问题是增加每个人机会的关键。

毫无疑问，这种任务是一项艰巨的任务。只有通过行业关系结构方式和价值传递机制的巨大转变，我们才能希望解决当前系统的潜在问题并构建解决方案。

要做到这一点，需要以前所未有的方式将社区驱动、以体验为中心的服务与最新技术相结合，以创建一个让租户获得业主利益的系统。

这意味着重新思考整个价值链，从购买和拥有建筑物的方式到居民与建筑物互动的方式，再到利益相关者之间的价值分配方式。