大型企业集团数字化转型的歧路：开软件公司
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专业的事情要交给专业的公司做。
来源 / 陈果George （ID：georgechenshanghai）
作者 / GEORGE陈果
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专业的事情要交给专业的公司做。
来源 / 陈果George （ID：georgechenshanghai）
作者 / GEORGE陈果
最近几年，随着“数字化转型”之风越来越盛，国家政策也在反复鼓励企业“产业数字化，数字产业化”，再加之由于国际地缘政治摩擦，使得企业IT技术体系的国产化进程加快，越来越多的大型企业，尤其是国有大型企业集团的总部，在摩拳擦掌重新建设各种企业信息系统：
一是走自行开发的路线；
二是成立跟企业信息管理部平行的科技公司，负责有关的系统的开发和运维；
三是希望这样开发出来的系统还能够赶上中国IT产业升级换代的机会，未来卖给其他企业。
为了自研这些企业系统，不少大型企业集团选择了某些大型国产软件公司的开发平台，要求供应商提供其源代码，作为开发底座，在其之上自行开发企业系统。
也确实有一些软件公司主动或被迫提供源代码，美其名曰“战略合作”；本来开饭馆的，连着厨子、灶台、菜谱被客户给一道薅掉了。
这些本来做品牌企业软件的公司，成了国外被称为“白牌软件”的平台提供模式，反正我从来没听说SAP、Oracle、Salesforce给客户提供源代码定制的。
然而，我不太看好这些企业的这种自研开发方式，更不看好这种开发方式搞出来的系统未来还能变成商品化软件再去卖。
实际上，在过去一年多的时间里，我已经观察到了不少大型国企集团自研失败的案例了，只是失败的企业打肿脸充胖子，很少对外承认失败。
这些企业为什么会失败呢？打个比方，就像小孩子心心念念要买一个新奇昂贵的玩具，买回来才发现玩具太复杂了，根本不会玩，就扔在一边吃灰了。
企业自己用的系统和能在市场上卖的商业化软件产品还有十万八千里：
第一，传统企业不具有软件公司的机制，很难吸引到大批量的软件公司人才，也很难建立软件公司特有的产品管理机制。
我做个估计，即使使用买来的开发底座，做个企业自己能用的管理系统，大概需要100个人干一年，而开发同样功能，能对外销售的软件产品，产品团队和开发团队需要至少500人。
第二，这些希望用自研系统替代国外产品的企业，在历史上可能都用过国外大型软件，实际上他们并没有把国外产品用好，根因并不是技术问题，而是其自身集团化的组织管控模式、业务流程规范化等等，都没有达到很好的管理跟技术的匹配水平，数字化组织成熟度本身就不成熟。
集团总部领导甚至是幻想开发一个系统强推给下属单位使用，“用系统建设倒逼管理提升”，这种状态下开发出来的产品更是半生不熟，更遑论对外销售。
大型国企央企搞科技公司并非完全不靠谱，做得好的也有，但是绝大多数都不会成功，我估计成功率是九死一生吧。
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