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互联网的“柏林墙”即将倒下,阿里和腾讯又将如何决战B端?企业微信或许是其中的一个缩影。

来源 / 商业数据派 (ID:business-date)
作者 / 张艺
“OMG,你还没有希望做更有门槛的事情,提供更深度的价值,而不是只是做一个简简单单的软件工具。”追一科技企微解决方案负责人薛海川表示:“从业务客户的视角来看,自动化群发的动作等并不是核心价值服务。”他认为,企业微信为了保持平台的稳定性和应用性,在功能开放上比较谨慎,都是逐步开放。“如加好友的限制,转发的限制等都可能会逐步放宽,并不是长期痛点。”他说。
交易已经成为数字营销的核心板块,如何为销售环节进行数字化赋能也是企业微信营销服务闭环的收尾。
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企业服务领域的热点从传统软件到SaaS,“CRM”一直是话题。
不过,目前这场以SaaS为推力的数字化浪潮中,国内外景色依旧迥异,国外赛道已经有成功的千亿美元独角兽Salesforce,然而国内尚未出现“庞然大物”。
直到更新的SCRM概念出现,行业内有人认为或许这是弯道超车的机会。
CRM是一种“授人以鱼’的企业单向传输给用户的模式,而基于社交生态的SCRM则更像是企业用户双向奔赴模式。后者这种鲜活的数据流转方式效率更高,给企业服务提出了新思路,新大陆的掘金价值散发出去,资本也闻声而动。
今年,在SCRM赛道,不乏红杉、高瓴、蓝湖、君联、顺为、软银等明星资本的身影,企业端如探马SCRM、卫瓴科技、微盛等频传融资捷报。
“从资本的角度看, 私域流量其实早就热得不能再热了。企业微信和私域流量有很大一部分是重叠的,其也可以做作为一个新的拓客承接界面,所以,在企业微信领域,SCRM公司会比较热。因为有了前端的社交流量增加,还需要通过销售漏斗进行转化。”光速中国的助理合伙人王国栋向商业数据派分享道。
作为核心的获客渠道,微信是具有小程序+社群+公号/服务号结合的平台,为SCRM提供了天然的触点。微信平台也衍生出了WeTool这一类营销辅助工具,推动SCRM的发展。不过,去年微信封杀了WeTool,有人认为“WeTool被封很大原因是动了微信的蛋糕。”
或许这也说明腾讯在为大力推动企业微信SCRM“腾地方”。
(图片来源:小马的私域增长圈—公众号)
个人微信与企业微信不断深入打通,SCRM模式有了更专业的平台载体。
此前,在个人微信做生意无法被监管的现状得到解决。
此外,企业微信也可以为企业提供多种私域运营载体,为连接人和货提供了更高效的基础环境。
如企业微信3.0版本上线后,企业成员可发布专业内容到客户朋友圈,帮助客户理解产品信息,还可评论互动,相当于为企业专业服务提供了“二次触达”工具。
对于企业微信SCRM的态度,腾讯充分发挥“买买买”的风格,不断通过投资加深对SCRM生态的浸透:
今年,腾讯投资企业微信SCRM供应商尘锋信息并持有后者25%股份;服务商微盛今年再次获得腾讯新一轮的增资;汽车领域私域流量运营商企域数科也获得了腾讯的入股。此前,六度人和(EC)也曾获得腾讯的投资。
投资可以盘活企业微信SCRM生态,但是挑选标的总需要过程,整个服务体系的成熟也需要一定时间,腾讯也“亲自上阵”。
首先则是原本的腾讯企点,结合微信、QQ社交通路,可以提供从营销孵化、销售转化、交易协同到客户服务SaaS服务。
去年,腾讯教育正式发布了基于企业微信的私域流量运营工具——企微管家,为教培机构提供从引流获客到客户运营的全链路服务,助力企业实现私域数字化营销。
常以“裁判员”自居的腾讯当起了“运动员”?这是否会对生态上的其他第三方服务商形成压迫感?
“对企业微信而言,只做底层的,如果变成了运动员,可能对他们是不利,我相信他们不会这样做。”王国栋认为作为生态中的底层角色,企业微信更多的工作是扶持上层的应用。“企业微信需要复制几个样板案例来帮助推动在不同企业里的落地。”
“尽管他们投了一些服务商,但接触下来看,他们的投资思路是看好对应团队和自己生态的发展。”追一科技企微解决方案负责人薛海川认为,腾讯投资下场其实并没有特别”开小灶“,依旧保持比较开放的态度。
企业微信生态合作总经理李致峰曾表示:”水利万物而不争,我们做好自己的事情,做好土壤,让生态园长出不同的树、花,可能会有一些自循环,变成一个非常有效的体系。”
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“用企业微信只去做营销是一种浪费。”李致峰曾表示,客户管理仅仅是功能模块之一,实际上企业微信是一个内外互通的产品。
“就像是钉钉平台上的某个垂直领域不可能跑出来一个大公司,企业微信营销也一样。“光速中国的助理合伙人王国栋认为,企业微信营销不会成为一个垂直行业,更多的是生态概念。“企业微信是一个工作台,有各种OA属性,集成了审批流、汇报流等日常管理的效率工具,营销也是其中一个模块。”

(企业微信界面)
员工管理、审批或者消息协作等内部管理模块可以实现对内需求,对外的连接,其可以帮助对接CRM系统,可以让原来处于内部管理用的效率工具,发挥出对外的实际价值。而且,值得一提的是腾讯将腾讯文档、微盘、腾讯会议、直播等效率工具也打通嵌入企业微信。
此外,腾讯在支付方面的覆盖也为企业提供了“一条龙”服务。其基于微信生态发布了“电子签平台”,上线小收据、小合同、小借条等功能,让用户通过手机随时随地完成合同签订等具有法律效力的操作。
这样形态下的企业微信更像是一个企业“数字化转型工具箱”。
腾讯在Q2财报中也提到:“公司进一步打通了企业微信、腾讯会议及腾讯文档等通信与效率办公SaaS工具,以支持企业客户内部及其与外部用户有更好的协作。”
除了面向企业有更广泛的应用价值挖掘空间,企业微信作为效率提升工具,也打开了ToG服务的入口。
疫情催化了许多政府机构的数字化转型需求,基于企业微信的庞大用户体系,数字政务应用可能性也凸显。如企业微信助力重庆税务打造“税企互动渠道”,企业纳税人在完成线下税务系统注册后,无须另外下载APP,就可以通过微信上的入口实名登录,获得最新税务信息通知、享受办税咨询业务。
企业微信行业高级总监王琼曾表示,企业微信政务版希望做政务机构的“专属连接器”,在前端通过微信帮助政府部门直接触达人民群众,即时响应实际需求,提高政府服务能力;在后端通过“通讯+应用”建立健全政务数据共享协调机制,推动各部门高效协同办公。
据悉,目前,企业微信智慧政务解决方案中的税务解决方案,已经在全国范围内的十几个省市的税务系统,提供从涉税信息推送、咨询等税务服务到小额报税、发票办理等便民措施。
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起初,企业微信的诞生肩负着对标钉钉的对抗,后来这种火药味已经上升到腾讯与阿里的“云”较量。
(图片来源于网络)飞书、钉钉、企业微信的办公软件“三国演义”还历历在目,以企业办公软件为踏板深化云服务的竞争上再次争得头破血流。
2015年,钉钉就已上线,比企业微信早了一年多。企业微信面世时,钉钉已经从0到1处于规模化普及的阶段,此时前者由于和后者的市场差异化不明显,导致增长困难。此时,企业微信灵机一动,另辟蹊径,强调商务沟通功能。
所以,尽管二者都宣称有对内和对外的管理工具,但两家的个性标签却十分明显:钉钉走“大而全”的路线,重内部管理,企业微信更多的是对外营销,从SCRM切入数字化更加“小而精”。
张小龙曾表示:“只有当企业微信延伸到企业外部的时候,它才会产生更大的价值。”这也强调了企业微信的风格。
企业微信对于用户的吸引力主要来自于连接微信生态的能力。企业微信和微信生态打通后,微信超过10亿的DAU和小程序超过2亿的DAU都是企业潜在的私域流量,对于直接面向消费者的营销类企业来说拥有巨大的诱惑力。
消费互联网的红利殆尽,战火瞬间点燃产业互联网,云计算是巨头的主要“抓手”。
2020年,阿里巴巴宣布将钉钉升级为大钉钉事业部,与阿里云全面融合,并整合集团所有相关力量,确保“云钉一体”战略全面落地。
曾经的消费互联网时代,社交作为最大的流量入口,阿里没有吃到红利,在产业互联网时代,凭借阿里云的率先落地,先发制人——通过钉钉打开B端流量的想象力,不断与阿里云形成深度联动。
根据光大证券估计,腾讯云2020年营收为259.7亿,占腾讯去年总营收的5.3%,预计2018年至2022年复合年均增长率(CAGR)达到48%,增长速度略高于阿里云,但总体营收约占阿里云服务2021财年营收的43%。
与阿里强推“云钉一体”战略不同,腾讯云与智慧产业事业群和微信事业群之间还未全面整合,这导致整个腾讯ToB业务很难发挥出一加一大于二的效果。而企业微信作为兼具社交属性的ToB工具,可以有效解决这个问题。
腾讯云的核心竞争力之一则是SaaS产品方面可以依靠企业微信、腾讯会议、微信小程序进行生态共建。今年,基于私域运营直播需求,腾讯云联合小鹅通推出“腾讯云企业直播”,打通了微信与企业微信生态,实现直播营销与用户运营,提升运营效率、强化品牌影响力和沉淀私域流量价值。
企业微信集成了腾讯会议、小程序等,将近一步巩固腾讯云在SaaS方面的实力。
不过,随着SaaS应用接受度越来越高,SaaS与各个系统之间的壁垒也成为了新的问题:不同的应用需要不同的账号登陆,身份认证不能互通;不同应用之间集成难度大,难以快速完成,数据也不能互通;个性化需求很难满足等。
阿里已经早早实现将钉钉与阿里云统一账号体系登陆。腾讯也借助腾讯云千帆计划的企业应用连接器(即IDaaS、iPaaS和aPaaS产品),打通和集成了不同SaaS系统,可实现横跨不同SaaS产品的统一账户登录及数据连通。
微盛创始人杨明曾表示:“投资圈比较普遍的共识是,企业微信将成为中国SaaS发展最重要的土壤和生态,他们正在跑步进入围绕企业微信的相关投资。”
中秋序曲
中秋佳节将至,为感谢大家一直以来对「ToB行业头条」的关爱与支持,我们将在未来的几天里,联合ToB企业送出中秋礼盒~

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