数字化转型，其实已经有很多企业成功了

2021-08-03 00:00:00

文章转载自"ToB行业头条"

—
业务转型就是数字化转型。

来源 / 阿朱说（ID：azhushuo）
作者 / 吕建伟

2008年：全球金融危机

中国2001年11月来洞察一下他们被逼无奈业务转型是怎么搞定出口转内销、线下转线上、批发转零售的？

其实很简单，他们就用了两招：在线营销、在线电子商务零售。

嗯，这就是业务转型，这就是数字化转型。

也就是说：数字化不是可有可无，不是辅助，不是有了更好。而是，数字化和业务转型是一个硬币的两面，本来就是一个事情。

这不是大家熟悉的企业内部管控的数字化转型。

2018年：中美贸易战

十年过去了。从2008年，我们来到了2018年。

环境又变化了，而且还是全球国际环境又变化了。又是出口受阻了。但这次不是全球金融危机造成的。而主要是中美贸易战造成的。当然，去年又叠加了全球疫情。

中美贸易战，我们需要内循环+双循环。

我们的企业又需要被逼无奈转型了。

那么这次死马当活马医的被逼无奈业务转型，也是三个重大特点：

1、国内国际一体化。内循环+双循环。所以大家会看到SHEIN去年突破100亿美元的销售额。所以大家会看到Shopify独立跨境电商商家光去年一年就增加了60多万户。

2、线上线下一体化。过去做国际业务，老套路需要在海外设制造工厂、招募当地经销商，非常艰难。现在借助电子商务，就能立足中国搞定全球。所以你会看到SHEIN的电商App，在50多个国家的AppStore都是处于购物App品类第一名。你看Amazon，就成立在美国，24x7服务全球客户，通过互联网电子商务直接零售给最终消费者。所以通过电子商务，就能做到国内国际一体化，通过电子商务，就能做到线上线下一体化。在2008年，咱们中国企业被逼无奈走上了线上电子商务，现在既有线上零售又有线下零售，消费者的会员权益既想在线上享受也想在线下享受，两张皮的事必须统一成一体来考虑了。

3、产销一体化。过去生产厂商往往自己不搞销售，都直接压货给渠道，现在由于电商的出现、由于线上线下一体化的出现，厂商终于可以低成本高效率地直接连接与触达最终消费者了，所以产销一体化，被提上了日程。

那我们来洞察一下企业是怎么被逼无奈搞成：国内国际一体化、线上线下一体化、产销一体化的？

嗯嗯，其实招儿也很简单，就是：中台。

就是中台，把国内国际通过中台统一在一起；就是中台，把线上线下通过中台统一在一起；就是中台，把生产和销售通过中台统一在一起。

很多人不明白中台有啥用。甚至有人说中台是骗人的。甚至有人说上中台就找死。

对，只有不明白中台的人，才会说中台是骗人的、说中台就是要让企业死。

这下大家明白了中台的价值作用了吧。

这下大家明白了我为啥说数字化和业务转型是一个硬件的两面了吧。

不过我最终想发出一个忠告，我认为大部分中国企业都不需要转型，也不能转型。上述我是讲的很High，大家也听的很High，但是大家别忘了一个前提：我说的这两次大转型，都是因为国际贸易环境发生巨大变化了，一个是全球金融危机、一个是中美贸易战，然后企业生死存亡、死马当活马医被逼无奈转型。

如果你的生意和这两个大环境都没有直接关系和直接压力，我建议你稳稳地继续像你现在一样天天开门做生意即可，别瞎听其他人和你逼逼、给你故意制造焦虑。我是一直反对转型的。

小车不倒尽管推。我是相信人之初性本恶，贪嗔痴、虚荣攀比、恐惧、贪婪、懒惰才是大多数人的本性。不挨打挨揍到死马当活马医的地步，不要转型。慢慢大家就能体会到我这个忠告的意义了。