中国企业到底需要什么样的ERP？
来源 / 阿朱说
作者 / 吕建伟
作者 / 吕建伟
二战后，战败国德国、日本，被不同程度地阉割了政治体系和军事体系，失去了100%的独立性。
二战后，美国作为新兴全球霸主，开始制定全球治理体系：
1、政治网络：联合国
2、军事网络：全球军事防御联盟
3、贸易：WTO
4、金融：世界银行、全球货币基金组织、以及后来主导的SWIFT
七十年代是美国的黑暗时代：
1、政治与军事：苏联崛起、冷战
2、制造与贸易：德国和日本产品崛起，大肆进入美国
3、金融：美元与黄金脱钩，美元暴跌
在那个时代，苏联在苏维埃联盟的15个加盟国中，形成了横跨欧亚的区域级产供销研产业链布局。
在那个时代，德国逐步整合欧洲，形成欧共体（最初是欧洲煤钢联营组织），形成了区域级的产供销研产业链布局。
在那个时代，日本发布区域级战略：雁翅模式，重心投资东南亚。
在那个时代，脱胎于德国IBM公司，一帮人创立SAP，以生产制造信息化著称，匹配德国这个发达的制造强国。
美国工商业痛定思痛，改变全球布点的策略，也开始设计全球级的产供销研产业链布局。
中国目前，仍然在一定程度上运行在美国上世纪七十年代开始构建的全球产业链游戏规则内：
1、美国：品牌溢价与议价、创新技术与产品、专利知识产权保护与全球标准联盟、全球风险投资/上市/并购、商学院职业经理人/全球产供销研资源整合与运营管理
2、日本：核心零部件研发与制造
3、俄罗斯：原材料供应
4、德国：精密加工设备、精密仪表仪器
5、中国：区域集群集成生产、规模最大成本最低、倾销全球
1992年，SAP发布划时代的ERP产品：R/3。
1992年，Oracle发布了其第一个套件版本的ERP产品：R9，匹配美国工商企业的全球产供销研产业链资源整合与运营管理。
1991年，苏联解体。
1993年，欧盟正式成立。1999年，欧元开始全欧盟统一发行。
本国，汇率暴涨、股市大跌、房市大跌，7.2级阪神大地震摧毁日本本国核心工业带
一带一路投资，遭遇亚洲金融危机
日本进入失去的二十年。
1992年，中国92南巡，胆子再大些步子再大些。全球产业加速进入中国。2002年，中国都存在于同一空间。你们说的都对，你们说的都对。
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