腾讯的ToB梦想
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来源 / ToB行业头条 （ID：wwwqifu ）
作者 / 王慧贤 · 编辑 / 李晓松 吴暄
作者 / 王慧贤 · 编辑 / 李晓松 吴暄
在主打消费的互联网上半场，腾讯和阿里表面相安无事，实则争斗不断。看似社交与电商风马牛不相及，可双方却试图通过多条战线推上敌方高地。
电商领域阿里有淘宝、天猫，腾讯投资京东、拼多多。外卖市场阿里收购饿了么，腾讯投资美团。网约车大战阿里有快的，滴滴则拿了腾讯、阿里的钱。
如今，腾讯和阿里，分别站在社交和电商两个山头，意味深长地凝望着彼此：敌动，我才动。
随着消费互联网进入成熟阶段，中国C端市场逐渐饱和，人口红利开始消退，阿里、腾讯等头部互联网企业开始瞄准B端市场，进军产业互联网。
论资历，B2B起家的阿里具备强大的ToB基因，而腾讯更像是产业互联网市场的后来者。可这并不代表腾讯没有机会，因为后浪未必会输给前浪。
社交起家的腾讯，一直被人诟病缺少ToB基因。可擅长连接的腾讯在C端能连接十几亿人，为什么不能把连接赋能给B端呢？
腾讯高级副总裁汤道生曾说过：“产业互联网不仅仅是ToB、ToG的，归根结底也是ToC的。腾讯将利用服务C端用户的经验，帮助B端伙伴实现生产制造与消费服务的价值链打通，以独特的C2B方式连接智能产业，服务产业、也服务于人。”
或许，这段话就是腾讯ToB战略的最好注解。
寻找具有ToB基因的掌舵人
马化腾曾在腾讯员工大会上指出：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
于是，2018年9月30日，腾讯进行了大刀阔斧的改革，重新调整组织架构，新增了云与智慧产业事业群（CSIG），正式打响互联网下半场的ToB之战。
用马化腾的话说，这次调整是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个 20年的主动革新与升级迭代。
不过，既然总被人吐槽没有ToB基因，那腾讯ToB必然要找一个具有ToB基因的人。而这个人就是汤道生。
汤道生照片
汤道生1994年在美国密西根大学获得计算机工程学士学位，并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。
硕士毕业后，他先在Oracle负责数据库研发和测试工作，之后又在Sendmail软件公司开发大型反垃圾邮件过滤系统。
2005年，汤道生回国还真不知道。
腾讯ToB转型将近两年后，似乎获得了一份不错的成绩单。目前，金融科技及企业服务已经成为腾讯的主要营收板块之一。
根据腾讯2020年发布的财报显示，2019年Q4，腾讯金融科技及企业服务板块的年收入达到了1014 亿元，占比达到28.2%，几乎与总营收占比28.6%的游戏业务持平。
2019Q4腾讯主营板块收入占比
马化腾对于腾讯的变革曾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场腾讯将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”
显然，连接是腾讯的强项，而关于未来腾讯的ToB走向，也一定离不开连接。
消费互联网时代，腾讯靠微信、QQ连接C端用户，那在产业互联网时代，腾讯想靠企业微信和腾讯云连接一切。
虽然作为后起之秀，腾讯云在国内市场的份额及地位仍与阿里与有着不小的差距。企业微信的用户数与钉钉的用户数和服务企业数也相差甚多。
图片来自Canalys
英国调研机构Canalys发布的2019年第四季度中国公共云服务市场报告显示：阿里云排名第一，市场份额46.4%；腾讯云市场份额18%。
根据钉钉、企业微信最新透露的消息，截至2020年3月31日，钉钉的用户数超过3亿。5月18日，企业微信官方发布已有2.5亿的微信用户。
但当腾讯愿意将11亿个人微信的流量切斜给企业微信的时候，谁都不敢说互联网下半场谁胜谁负。
“我并不觉得腾讯没有ToB基因，相信基因就会相信进化，腾讯恰恰是一个能够不断进化的组织。”汤道生表示。
曾经，腾讯也不会做游戏，不会做内容，现在却具备了这两种能力，我们有理由相信，腾讯的ToB也将会是一样。
有没有ToB基因不重要，重要的是腾讯究竟能不能进化到具备ToB能力。腾讯还需要时间，中国ToB行业也需要时间。
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