阿里中台，变了
来源 / 雷锋网（ID：leiphone-sz）
作者 / 张帅 · 编辑 / Fu
作者 / 张帅 · 编辑 / Fu
阿里系开枝散叶，中台公司遍地开花。
最近，有媒体报道了阿里旗下菜鸟网络原CTO谷雪梅（花名：康朵）将回归集团统筹中台业务的消息，但后来菜鸟网络辟谣称，无此调整。
中台业务是阿里2015年12月成立的事业群，当时组织架构级别甚至和由阿里CEO张勇直接负责的阿里巴巴集团零售电商事业群并列。
此后行业中台之风渐盛，在2019年达到顶峰，和阿里的推动密不可分，阿里也成为中台的代名词，直接或间接和一部分中台公司关联，将中台做成一门新生意。
不过，和中台业务声名一并成长的不乏质疑，有观点认为中台是阿里包装的互联网概念，换汤不换药；也有人指出，中台是阿里的中台，不具备普适性，对其他公司助力不大；甚至有公司因为盲目采用中台，导致自身发展受挫。
中台发展至关键节点，阿里是行业瞄准的标杆，2020年，中台的风将往哪吹？
高层大变动
2015年12月，阿里CEO张勇公布了成立中台事业群的消息，四位负责人也成为阿里中台的关键人物。
成立阿里巴巴集团中台事业群，由张建锋（行癫）担任总裁，向我汇报。中台事业群包括：搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中， 搜索事业部仍由谷雪梅（康朵）带领；共享业务平台、数据技术及产品部，分别改由墙辉（玄难）和朋新宇（小芃）带领。
如上是当时张勇所发致员工信内容，张建锋、谷雪梅、墙辉和朋新宇也成为阿里中台第一代的掌舵人。时间一转眼过去了四年有余，四位掌舵人都有了职位变化。
先是张建锋，2016年4月1日，在担任中台事业群总裁的同时，他还成为阿里巴巴集团首席技术官（CTO）和集团技术战略执行小组组长。
2017年1月13日，兼任阿里云事业群首席技术官（CTO），2018年11月，兼任阿里云智能事业群总裁，2019年12月，张建锋卸任阿里集团CTO工作，他最新的职位是阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁。
传出回归“绯闻”的谷雪梅，其实在中台事业群的时间并不长。公开资料显示，她2015年初担任阿里巴巴集团副总裁一职，此前她是Google北京研究院院长，同年12月任中台事业群搜索事业部负责人，2017年初任阿里妈妈技术产品负责人，2017年“双十一”后担任菜鸟网络CTO，如此算来，她在中台事业群任职时间约一年出头。
墙辉和朋新宇是谈及阿里中台频繁出现的两个名字，因为阿里中台业务最为人所知的便是——业务中台和数据中台并肩构成的双中台，即墙辉和朋新宇所负责的部分。朋新宇的变动最小，其于2016年起出任“友盟+”CEO，但是期间一直负责数据中台相关业务。
墙辉则是变动最大的人，据报道，2019年年末墙辉从阿里巴巴离职，同时“星环”团队负责人兼业务中台首席架构师虞振昕（花名毗卢）与其一同离职。此外还有原阿里巴巴中间件首席架构师钟华，他是阿里中台业务的发起者之一，广为流传的《企业IT架构转型之道》一书作者，其于2019年4月离职阿里。
多位从阿里离职的中台业务元老，最终都走向了创业一途。
墙辉创办了来未来科技公司，定位是构建企业智能中台，帮助企业进行数字化转型。
钟华现为中台公司“比升技术”CEO，天眼查数据显示，其公司董事赵勇也为原阿里巴巴中间件高级解决方案架构师，目前该公司已获2000万元人民币天使轮投资，投资方为香港民生大数据有限公司。
相关报道指出，虞振昕以联合创始人兼CTO的身份已经干了三四年了”。
构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制：作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场；中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
看起来很美好，但实际上困难重重，中台战略是阿里从双十一等业务挑战，过渡到技术、组织架构的实践，进而归纳总结而成的概念，所以中台战略最先的实践者和受益者都是阿里电商。
阿里巴巴内部论坛描绘共享事业部发展的漫画
《企业IT架构转型之道》写道，阿里电商系统的架构经历了烟囱式架构到分布式架构再到共享式架构的转变，在这个过程中持续推动着大量业务的创新，天猫、聚划算、闲鱼、拍卖、玩兔、淘抢购等应用不断涌现出来，有成功也有失败，因为架构无法决定市场的成功还是失败，但是作为土壤可以不断孵化新的物种。
发展至今，阿里的中台战略已经进入了下一个阶段，预设的“2018中台战略”三年期已满，也就有了之后的故事，阿里中台业务的重点变为对外输出，形成中台核心产品+专家咨询服务+生态交付合作的体系，通过阿里云，阿里将过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，全面和阿里云相结合。
阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
阿里巴巴集团前端数十个业务单元（如淘宝、天猫、聚划算）并不是独立地构建在阿里云之上，在后端阿里云技术平台和前端业务间是“共享业务事业部”，将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到了这个事业部，包含了用户中心、商品中心、交易中心、评价等十几个中心。
阿里云和中台两者有着类似使命，“共享经济”理念推动两者天然相近，技术角度上云计算也是中台业务落地的丰沃土壤。
经过数年认知，行业的观点逐渐统一，“不是每一家企业都需要阿里中台，企业需要自己的中台”，我们仍然能看到市面上有各种各样的中台概念产品及公司，本质上都是各种技术或业务平台，有些甚至直接改名某某中台，中台行业还正在挤出水分的过程当中。
下一步在哪？
阿里最懂中台的人可能不是张建锋，而是马云，2015年年中他带领团队拜访Supercell，被其“几个人的小团队在几周时间就能研发出一款新游戏，并进行公测”背后的方法论所触动，也就有了阿里的中台变革。
中台战略和互联网行业求快的思路不谋而合，核心在于快速试错，快速失败，才能快速找到成功的路径。
张建锋在2019年云栖大会上接受雷锋网等媒体采访时谈及中台：
大概在三年、四年前，我担任阿里中台事业群的总裁，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当初很多人都不知道你们中台是个什么东西，坦率的讲我也不知道，所以别人是不是说你知道什么叫中台吗？
马老师跟我讲，他说你去干这个中台，我也不知道怎么干。那他只说了3个统一，技术统一、一数据统一、文化统一；
大概做了一两年之后，我有一次跟马老师汇报，我说我终于明白什么叫数据中台了，然后他听了一下以后，他说你大概只到了50%。他自己理解到了100%吗？我也不知道他知不知道，他只是说我汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的，所以又过了这么三四年，我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台体系。
一系列重要人物的流失给阿里中台业务增加了不确定性，张建锋从CTO调至阿里云，中台业务也到了对外输出的阶段，看起来张建锋继续负责中台业务合情合理，但是中台业务究竟划归到新的CTO体系还是阿里云，中台事业群谁来接手，下一阶段如何把中台做成一门大生意，等等问题都是阿里需要重新梳理考虑的。
2020年中台还会继续火下去么？阿里和行业都在找寻一个答案。
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