高成长企业，选择组织架构必须考虑四个因素

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来源 /   陈春花

作者 /   春暖花开 ·  编辑 /   Jenny

高成长企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，如何选择合适的高成长企业组织架构呢？

必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能在充分考虑企业自身的个性基础上，寻求它们某些因素上的共同点，以选择出最适合自身的组织架构。

影响高成长企业组织架构选择的因素有很多，有企业外部的，也有企业内部的；有企业自身无法控制的，也有企业可控的因素。

对高成长企业而言，以下四个方面的因素是主要因素，即企业所处的动态环境、企业所处生命周期阶段、企业战略、企业规模。

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企业所处外部动态环境

企业是一个不断与外界相互作用的开放系统，因而不可避免地受到种种外部环境力量的影响，对高成长企业而言，最重要的是三种环境要素：企业知识技术与信息技术、市场需求、竞争者，这三种环境要素加速了高成长企业外部环境的不确定性与变动性，从而影响了组织结构决策。

1.企业知识技术与信息技术

（1）企业知识技术 

高成长企业的作业技术基本上是自动化机器执行工作，人的劳动主要表现为依靠脑力的管理活动。

企业的知识技术基本上依靠研究开发部门与销售部门的开发能力，研发部门也能从销售部门反馈的信息及最新科学研究成果中敏锐捕捉到市场趋势；而销售部门要有能力让消费者接受全新的事物，改变他们的传统思维。

这就决定了高成长企业必须采用集权与分权相结合的有机式组织，以保证有关员工拥有较大的自主权，并进行广泛的相互调整和横向调整。

对组织而言，组织文化是隐性知识，它决定了企业的决策风格、激励方式，是企业能否获胜的至关重要的要素。

策略合理型文化，决策机制则相对灵活，以物质激励为主，灵活适应文化的优点是能较充分做到根据不同的环境状况进行决策，做到集权与分权结合，在保证工作生活质量前提下，以工作本身来激励员工。

（2）信息技术 

信息技术的发展大大推动了高成长企业发展，尤其是以信息技术为主的高成长企业本身。信息技术为企业员工与员工、员工与上级乃至整个组织内的沟通提供了最大的便利，为使整个企业保持既高度集中又机智灵活的柔性特征提供了必要条件。信息技术发展使得高成长企业突破了传统职能型组织束缚，向网络化、知识化、学习型组织发展。

2.市场需求

从市场需求看，首先是通过市场需求的多样性而影响到管理权限的集中或分散程度，因市场多样性，企业可以专注于市场需求某一系列品种，或从数量、质量上都满足需求。

如果是前者，企业主要应增强研发能力以引导潮流，增强在满足该需求系列上的核心能力；若是从数量、质量上都满足需求，会促进企业生产规模扩大，企业本身会更加复杂化，管理人员与机构增加，各种产品品种间的协调要求企业有相当的组织、市场、研究整合能力，以适应这种变化。

其次，人们已经不仅仅满足于生活必需品，对服务的需求大大增加。知识型的人追求的是与他们的知识相匹配的服务，目前从工厂产业者，软件产品与硬件计算机搭配销售，但进入真正意义的网络时代后，硬件计算机与网络搭配推向市场。

这已经深刻地说明，世界市场中有形竞争与无形竞争的界限已难以区别，传统的贸易障碍对有形物质可以抵制，却无法抵制服务、思想的传播，这些变化需要高成长企业有足够的速度把握住市场中的各种机遇，迅速参与到其中去，否则随时都会被人挖墙脚，吸引走你的服务，抢走供给商、投资商。

高成长企业要有创新的文化、创新的产品、创新的市场，留住会创新的员工，这样才能满足市场需求，使企业不断高速发展。

3.竞争者

处于高成长行业，每个企业都表现出一种「尽力求得」的倾向，这种倾向是由自性支持的。

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